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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 1 Autoconhecimento: o fundamento para se desenvolver Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 2 Muitos ainda se mostram des- crentes em relação a métodos de desenvolvimento e de autoconhe- cimento, quando vinculados a car- reiras ou ao ambiente profi ssional. Também pudera, os últimos anos viram uma inundação de “gurus” e métodos “infalíveis” de autoco- nhecimento e motivação, que mui- tas vezes nada mais são do que meras cópias pobres e mal desen- volvidas de teorias de coaching presentes na internet, propagadas por charlatães e “consultores” pro- fi ssionais, sem qualquer ciência ou análise propriamente ditas. 3 Ainda assim, o autoconhecimento é, de fato, o primeiro grande passo para a construção de uma carreira sólida e promissora, e auxilia qualquer um, não apenas na vida profissional, mas tam- bém em sua conciliação com o lado pessoal, familiar e social. Grandes pensadores gregos, ícones do Renascimento e filósofos de todas as eras, há muito descobriram a influência do autoconhecimento na preparação de um indivíduo para enfrentar os desafios mundo afora. Particularmente nas cul- turas orientais, o autoconhecimento é uma ferramenta profundamente ligada à religião, ao cotidiano, ao trabalho e até Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 4 a atividades militares e institucionais. No Ocidente, a nova era do auto- conhecimento é relativamente recente, embora suas bases tenham sido criadas séculos antes de Cristo. Em fi lmes e desenhos animados, no cinema e na televisão, sempre pre- senciamos a chamada “jornada do herói”, uma das mais difundidas téc- nicas de construção de enredos. Se você se lembrar, em determinado momento de sua jornada o herói sente a necessidade de conhecer melhor a si mesmo – estar ciente de suas vantagens e desvantagens, forças e fraquezas e revelar seu potencial oculto, para que possa dali por diante enfrentar os medos, obstáculos e desafi os que virão. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 5 A vida não é diferente. O impulso que nos faz acordar a cada dia e enfrentar nossa rotina e difi culdades é o mes- mo que impele o herói ao fi nal de sua jornada: conhecer a si mesmo. Como seres humanos, temos o poten- cial de conhecer e avaliar nossas pró- Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 6 prias necessidades, encontrar os instrumentos que nos permitem realizar coisas e enfrentar nossos medos e receios, sabendo de nossas limitações e lançando mão de nosso potencial da melhor forma possível. Qual é o seu perfi l? Até que ponto realmente nos conhecemos? Como saber como iremos reagir a situações com as quais sequer nos deparamos ainda? Existe um modo de antecipar nossas fraquezas e fazer uso de nossos pontos mais fortes antes mesmo que surjam e se apresentem os desafi os? É claro que temos uma ideia aproximada a respeito de nosso eu interior, mas muitas vezes nos mostramos para o mundo de um modo completamente dife- rente do que supomos. Para entender como nos portamos em relação ao 7 mundo e aos demais, precisamos nos conhecer mais a fundo, saber prever nossas ações e reações, li- dar com medos e ansiedades, ma- ximizar potenciais e capacidades e, sobretudo, admitir e aceitar nossos pontos fracos e trabalhar na me- lhoria e avanço dos pontos fortes que possuímos. O estudo de seu próprio perfi l, rumo ao autoconhecimento, co- meça com constatações básicas a respeito de seus gostos e pre- ferências. Há pessoas, por exem- Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 8 plo, que não toleram enfrentar rotinas que fu- jam do horário comercial, enquanto outros preferem ter um horário mais fl exível e não se importam de trabalhar à noite, ou mesmo em fi nais de semana. Algumas pessoas pos- suem um perfi l mais problemático em relação à chefi a, outros precisam de ordens e regras claras para poder trabalhar e desenvolver seu potencial. Há ainda pessoas que não têm grande destaque social, mas são capazes de realizar feitos inimagináveis quando sozinhas e isoladas, outras pessoas precisam de um convívio frequente com os demais, e se veem deprimidas quando são jogadas em posições de isolamento e distância. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 9 Todos nós somos diferentes e rea- gimos de modo, muitas vezes, pa- radoxal. Essa espécie de autoavaliação é o que permite a você, ainda na ida- de mais tenra, escolher não apenas a profi ssão que seguirá, mas tam- bém o tipo de emprego e trabalho que pretende ter, assim como de- fi nir como é a evolução ideal para sua carreira, de modo a poder fazer as escolhas certas dentre as mui- tas oportunidades que surgirão ao longo do caminho. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 10 A parte mais complexa do autoconhecimento é a defi nição de um perfi l comportamental. Somente podemos prever nossas reações quando sabemos de fato quais são as tendências de comportamento que estamos propensos a assumir, nas mais variadas condições e situações. O autoconhecimento envolve muita leitura e estudo, mas também um grande desprendimento por parte do profi ssional. Não há lugar para preconceitos e posições assumidas de antemão, é pre- ciso deixar que suas características e sentimentos possam fl uir livre- mente. Contudo, não são todas as pessoas que são capazes disso de for- ma voluntária. Muitas vezes, possuímos barreiras psicológicas que desconhecemos e que nos impedem de traçar nossos perfi s de ma- Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 11 neira objetiva e realista. Para isso, existem no mercado uma série de ferramentas de auxílio e apoio ao autoconhecimento e, muitas delas, não são usa- das apenas por indivíduos, mas também por empresas na hora de selecionar candidatos e avaliar os perfi s de cada um deles. Utilizando ferramentas, ao in- vés de iniciar uma jornada de autoconhecido sozinho, por 12 conta própria, um indivíduo é capaz de alcançar mais rapi- damente a sensação de ple- nitude e autorrealização, cien- te daquilo que é capaz de lhe motivar, mas também do que pode frustrar seus desejos e expectativas. Por essa razão, é desnecessário seguir sozinho quando há inúmeras possibili- dades de apoio a serem bus- cadas em ferramentas que já possuem uma comprovação científi ca e metodológica. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 13 Usando ferramentas Algumas ferramentas podem ser usadas como apoio em jornadas de autoconhecimento, tanto para auxiliar na instrução do indivíduo como também para reduzir a ‘contaminação’ dos perfi s traçados por uma pessoa. Não se trata apenas de “enquadrar” você em um de quatro perfi s existentes. Como ferramenta de autoconhecimento, o Profi ler está muito mais ligado ao entendimento de suas reações e sentimen- tos em relação a uma série de acontecimentos e situações do que a um rótulo pré-determinado. Cada perfi l é abrangente e fl exível, apontando características que são uma tendência em cada um dos indivíduos analisados, mais do que simplesmente “ditando” como essas pessoas irão se comportar. A ciência do comportamento Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 14 Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver precisa de fl exibilidade, afi nal, ainda que pos- samos agir de modo razoavelmente parecido, somos individualmente únicos. Por exemplo, suponhamos que você seja alguém comunicativo, despojado e que possui fortes atributos como líder carismático. Por outro lado, se aborre- ce com tarefas repetitivas e rotineiras e costuma ter alguma difi culdade de concentração. O mais provável é que você seja um comunicador.Mas o que isso signifi ca para você? 14 Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 15 Qual a importância de ser ou não um comunicador quando o assunto é o autoconhecimento? Essas ferramentas preveem uma série de reações e comportamentos com base em seu perfi l predominante, oferecendo a você um panorama geral sobre quais seriam suas possíveis reações em uma série de situa- ções, descritas de forma resumida, porém objetiva e ilustrativa. Se você foi apontado como um forte comunicador, como no exemplo acima, o mais provável é que você tenha certas reações para uma série de situações: • Sob tensão, o comunicador pode prometer mais do que é capaz de cumprir como estratégia para se desvencilhar logo do problema. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 16 • Quando as tarefas se tornam rotineiras e com mui- tos detalhes, o comunicador geralmente se desinteres- sa. • Quando é permitido ao comunicador assumir a frente e aparecer com maior destaque, ele costuma atingir rapidamente o ápice de sua motivação. • Ambientes extrovertidos e animados tendem a causar um efeito de aumento de produtividade no co- municador, entretanto esse tipo de pessoa precisa de monitoramento constante, para evitar episódios de dis- persão. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 17 • Trabalhos solitários e condi- ções de isolamento tendem a pos- suir um efeito profundamente ne- gativo. • Emocionalmente, o comuni- cador não é muito previsível. Chora com a mesma facilidade que ri e se deprime tão rapidamente quanto atinge o melhor de seu humor. • O comunicador, geralmente, gosta de horários e ambientes mais fl exíveis. Sua aversão ao tradicional Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 18 e ao “quadrado” faz com que ele opere melhor em am- bientes que sofrem variações frequentes e estejam sem- pre expostos à possibilidade de mudanças. Os comunicadores ainda são fortemente egocêntricos – falam de si mesmos com frequência e, embora tenham ótimo relacionamento com a maioria das pessoas, podem não dar muita importância aos demais. Tudo isso pode ser de certo modo previsto apenas a partir da determinação de um perfi l-base, em um questionário de menos de dez minutos. A carga de autoconhecimen- to resultante de um pequeno exercício como esse pode evitar, por exemplo, que você assuma cargos e posições cujas tarefas são repetitivas, sofrendo quedas de moral. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 19 Ao mesmo tempo, o deixa mais atento às necessidades dos outros, de colegas e amigos, fazendo com que você possa se policiar, fugindo um pouco de uma personali- dade agradável porém excessivamente centrada em si mesmo. A proposta da análise comportamental não é “modifi car” o modo com o qual você age, mas sim auxiliá-lo no au- toconhecimento, de modo que você mesmo possa de- terminar ajustes e cuidados em suas reações com o am- biente e outras pessoas, dando a você a chance de se tornar um profi ssional e um ser humano melhor. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 20 Ganhando peso Muitas das maiores corporações do mundo nos dias de hoje encorajam seus colaboradores a realizar jornadas de autoconhecimento. Além de incentivar esse tipo de ação, empresas se utilizam de recursos internamente, a partir de seus departamentos de recursos humanos, mas por vezes também oferecem ou abrem possibilidades em cursos e pe- ríodos de autoconhecimento relacionados ao coaching e também a vivências e jornadas em universidades e institutos que possuam cursos, treinamentos e grupos aptos para tal. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 21 O motivo para o crescimento do uso dessa ferramenta é mui- to simples: funcionários satisfeitos consigo mesmos produ- zem mais e melhor. O investimento é relativamente baixo e os ganhos, muitas vezes tendem a ser incalculáveis. No Brasil, a tendência ainda dá seus primeiros passos. Embo- ra grandes empresas já possuam políticas que envolvem jorna- das de autoconhecimento para funcionários sendo capitaneadas por seus departamentos de recursos humanos, empresas peque- nas e médias ainda resistem um pouco a aderir. Tecnicamente, consideram que os custos são indesejáveis, embora pequenas, e os resultados pouco mensuráveis – o que não corresponde à verdade. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 22 Medir resultados desse tipo exigem, que você possua pelo menos um padrão de referência anterior. Antes de propor a seus colabora- dores jornadas e programas de autoconhecimento, é preciso me- dir com cuidado e dedicação os níveis de produtividade de cada um deles, para que se possa comparar números após a realização desses programas. É claro que alguns funcionários, naturalmente, já possuem um grau de autoconhecimento mais elevado – nesses casos os avanços serão mais tímidos, mas assim mesmo algum au- mento de produtividade pode ser gerado. A melhor política nesse sentido, para afastar a desconfi ança e com- provar o valor das técnicas de autoconhecimento na rotina empre- sarial, é a realização de testes. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 23 É possível realizar testes controlados com executivos, por exemplo, para depois es- tender o programa ao restante dos colabo- radores, uma vez comprovada sua efi cácia. Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver 24 O RH Portal é o maior portal brasileiro para profi ssionais de Recursos Humanos. São milhares de artigos para Gestores de RH: Recrutamento e Seleção, Cargos e Salários, Coaching, Gestão por Competências, Avaliação de Desempenho, Testes, Clima Organizacional, Remuneração Estratégica, Avaliações Comportamentais e Treinamentos, Currículos, Consultoria em RH, Treinamento e Desenvolvimento e material variado para Departamento Pessoal. Sobre o RH Portal Acesse o site O RH Portal é o maior portal brasileiro para profi ssionais de Recursos Humanos. 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