Simulado II Gerenciamento de Integração Resposta

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Gerenciamento de Integração de projeto
1. Você acabou de receber uma solicitação de mudança. Isto significa:
A. O termo de abertura do projeto está completo, mas o trabalho não pode começar ainda porque você precisa fazer a para a declaração do escopo preliminar de projeto.
B. Você está no processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e pode implementar a mudança agora.
C. A mudança precisa ser aprovada antes de poder ser implementada.
D. Existe um defeito em uma entrega que precisa ser reparado.
2. Qual destes não é uma entrada para o Termo de Abertura do Projeto?
A.Fatores Ambientais da Empresa.
B.Declaração do Escopo Preliminar de Projeto.
C.Contrato.
D.Projeto de declaração de trabalho.
3. Qual é a saída de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
A.Solicitação de mudança aprovada.
B.Processo de gerenciamento de projeto.
C.Entregas.
D.Projeções.
4.Você está gerenciando um projeto de design gráfico. Um dos membros de sua equipe relata que existe um problema sério e você entende que isto causará um atraso que pode atrapalhar os negócios dos interessados. Ainda pior, tomará mais dois dias para você avaliar completamente todo o impacto - até então, você não tem a história toda. Qual a MELHOR maneira de resolver esta situação?
A. Criar um documento de solicitação de mudança e enviá-lo para o quadro de controle de mudança.
B. Sacar o termo de abertura do projeto e mostrar que você tem autoridade para tomar decisões.
C. Encontrar-se com os interessados e dizer-lhes que existe um problema, mas você precisa de mais dois dias para conseguir as informações necessárias.
D. Atualizar as lições aprendidas e adicioná-la aos ativos de processos organizacionais.
5.Você é um gerente de projeto em um projeto de construção. A parte elétrica iniciou passando os cabos, quando o cliente se dirige a você com um pedido de mudança. Ele precisa de tomadas adicionais e você acredita que isto irá aumentar os custos do trabalho elétrico. Qual a primeira coisa que você faz?
A. Recusa-se a fazer a mudança porque isto irá aumentar o custo do projeto e estourar o orçamento.
B. Recorre ao plano de gerenciamento de projeto para ver como a mudança poderá ser suportada.
C. Consulta o contrato para ver se existe uma cláusula.
6. O sistema de autorização de trabalho:
A.Garante que cada pacote de trabalho é executado em tempo certo e seqüência própria.
B. Autoriza o gerente de projeto a gastar dinheiro no trabalho.
C.É um conjunto de processos e ferramentas que ajuda o gerente de projeto a guiar o projeto de forma eficiente para ser completado.
D.É uma descrição por escrito, formalizada, de como efetuar uma atividade.
7. Você é o gerente de projetos em uma companhia de telecomunicações. Esteve recentemente com os interessados que lhe trouxeram mudanças. Você compreendeu que as mudanças irão custar tempo e dinheiro adicionais. Os interessados concordaram em lhe dar tempo e orçamento adicionais, e as mudanças aprovadas. Agora você tem que incorporar as mudanças no projeto. O que você faz a seguir?
A. Modifica a declaração do escopo preliminar de projeto para incluir as mudanças.
B.Utiliza o sistema de autorização de trabalho para garantir que o trabalho é executado.
C.Garante rastrear suas mudanças contra a baseline de projeto. Assim você saberá quanto isto custará no fim.
D.Incorpora as mudanças na baseline para assim poder rastrear o projeto propriamente.
8. Você é um gerente de projeto em um projeto de software. Quando você planejou o projeto, seus Fatores Ambientais da Empresa incluíam uma política de que todas as mudanças que custassem acima de 2% do orçamento precisavam ser aprovadas pelo CFO, porém as menores poderiam ser custeadas pelo fundo de contingência do gerenciamento.Um dos quatro interessados submeteu uma solicitação de mudança que requer 3% de aumento no orçamento. Sua companhia possui uma iniciativa de subcontratação e você acredita que uma pequena mudança na maneira como a mudança é solicitada pode lhe permitir tirar vantagem disto e cortar seus custos pela metade. Qual é a MELHOR maneira de esta situação?
A. Trabalhar com o interessado para calcular como reduzir o custo da mudança em um terço.
B. Solicitar aprovação do CFO.
C. Recusar a mudança porque ela ultrapassa os 2% do orçamento.
D. Documentar a solicitação de mudança, uma vez que todas as mudanças precisam ser documentadas.
9. Você está no comitê de seleção de projeto. Um projeto em potencial está sendo apresentado pelo patrocinador. Todos na sala fazem perguntas na intenção de descobrir seu valor em potencial, sua probabilidade de sucesso e para expor as franquezas e defeitos no projeto. O que MELHOR descreve esta reunião?
A. Otimização limitada.
B. Comitê de Avaliação.
C. Método de medição de benefício.
D. Programação linear.
10. Um dos membros de sua equipe descobriu um defeito em uma entrega e tem recomendado que o mesmo seja reparado. Qual dos seguintes NÃO é verdadeiro:
A. O termo de abertura do projeto lhe autorizou a efetuar o trabalho.
B. Seu projeto está no Processo de Trabalho de Monitoramento e Controle de Projeto.
C. O reparo do defeito precisa ser aprovado antes que a entrega possa ser reparada.
D. Você deve atualizar o plano de gerenciamento de projeto para documentar o defeito.
11. Você está segurando um documento formal, aprovado, que define como o projeto é executado, monitorado e controlado. Você está segurando:
A. O plano de gerenciamento de projeto.
B. A Declaração do Escopo Preliminar de Projeto. 
C. O termo de abertura do projeto.
D. A estrutura funcional de trabalho.
12. Você é o gerente de projeto em um projeto de software, quando o patrocinador puxa a tomada e cancela o projeto. O que você faz?
A.Dá o dia de folga para a equipe para se recuperarem da má notícia.
B. Cria um resumo de orçamento para o orçamento remanescente não utilizado.
C.Cria os procedimentos de término e atualiza os ativos de processos organizacionais.
D. Encontra novas tarefas para cada pessoa previamente designada para seu projeto.
13. Você está gerenciando um projeto de software, quando descobre que uma equipe de programadores que você supunha ter acesso está sendo realocada para outro projeto. Qual é a primeira coisa que você deve fazer?
A. Compreender o impacto que isto terá em seu projeto.
B. Enviar uma cópia de seu termo de abertura do projeto para outro gerente e explicar que você precisa desta equipe para seu próprio projeto.
C. Ir até seu patrocinador e solicitar a equipe.
D. Descobrir uma maneira de comprimir o cronograma do projeto para que você possa trabalhar com a equipe assim que ela se tornar disponível.
14.Você é um gerente de projeto em um projeto software.Existem muitas mudanças que precisam ser realizadas e você precisa decidir como aplicar os recursos do projeto a fim de implementá-las.O que você faz?
A.Decide a prioridade das mudanças e anuncia para a equipe.
B.Você deve marcar uma reunião com a equipe e convidar os interessados para que todos possam chegar a um consenso das prioridades.
C.Negar as mudanças porque elas irão atrasar o projeto.
D.Consultar o Plano de Priorização de Mudança para se orientar na priorização das novas mudanças.
15.Você é um gerente de projeto em um projeto de software.Sua equipe está ocupada executando o projeto e criando as entregas, mas existem várias solicitações de mudança pelos interessados há algumas semana atrás.A cada hora que você efetua uma destas mudanças, é chamado para uma reunião com a sua equipe e os interessados para discutí-las. Porque faz isto?
A.Toda mudança precisa ser avaliada pelo quadro de controle de mudança.
B.Você está delegando o trabalho para avaliar as mudanças
C.Você não tem um bom sistema de controle de mudança instalado.
D.Você está usando um sistema de autorização de trabalho para atribuir o trabalho.
16.Você é o gerente de projeto em um projeto de construção e acabou
de receber uma solicitação de mudança.Você consultou o plano de gerenciamento de projeto e seguiu os procedimentos descritos no Sistema de Controle de Mudança.Você está no processo de rever as mudanças e documentar seu impacto. Seu gerente o questiona sobre o porquê de estar fazendo isto.O que você está fazendo ao rever a mudança e documentando seu impacto?
A.Controle Integrado de Mudanças
B.Monitoramento e Controle de Trabalho do Projeto.
C.Gerenciamento de Solicitação de Mudança.
D.Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
17. Qual das seguintes NÃO é sobre o termo de abertura do projeto?
A.O termo de abertura do projeto define as solicitações que satisfaçam as necessidades do consumidor.
B.O termo de abertura do projeto define o sistema de autorização de trabalho.
C.O termo de abertura de projeto faz a pasta de negócios que justifica o projeto.
D.O termo de abertura do projeto inclui o resumo do orçamento.
18.Você acabou de verificar que todo o trabalho de seu projeto está completo.Qual destas coisas NÃO é parte do processo de Término?
A.Atualizar a informação histórica com a documentação das lições aprendidas.
B.Documentar a informação de desempenho de trabalho para mostrar as entregas que tenham sido completadas e gravar as lições aprendidas.
C.Verificar que todo o trabalho tenha sido completado corretamente.
D.Seguir o procedimento administrativo de término.
19.Qual das seguintes NÃO é uma declaração do escopo preliminar de projeto?
A. A declaração do escopo preliminar de projeto é refinada em uma declaração de escopo mais detalhada, mais à frente no projeto.
B. A declaração do escopo preliminar de projeto servirá como base para direcionar o trabalho do projeto.
C. A declaração do escopo preliminar de projeto contém os objetivos do projeto e do produto.
D. A declaração do escopo preliminar de projeto é utilizada para desenvolver o plano de gerenciamento de projeto.
20. Qual dos seguintes NÃO é uma saída de Orientar e Gerenciar a execução do projeto?
A.Informação de desempenho de trabalho.
B.Entregas.
C.Solicitação de mudança implementada.
D.Previsões
21. Você é um gerente de projeto iniciando um novo projeto. Seu gerente o alerta que os projetos anteriores tiveram problemas.Qual das seguintes deve ser a MELHOR para lhe ajudar a planejar seu projeto:
A.Seu conhecimento de gerenciamento de projeto.
B.Informação histórica
C.O sistema de controle de mudança.
D.Previsões.
22.Qual NÃO é a verdadeiro sobre o termo de abertura do projeto:
A.O gerente de projeto precisa ser consultado antes de o termo de abertura ser finalizado.
B.O termo de abertura é redigido pelo patrocinador do projeto.
C.A autoridade do gerente de projeto para gerenciar o projeto é fornecida pelo termo de abertura.
D.O termo de abertura descreve como os interessados influenciam o projeto.
23.Qual dos seguintes NÃO é um exemplo de um método de seleção de projeto?
A.Um Comitê de Avaliação.
B.Um modelo matemático para predizer o sucesso de um projeto.
C.Parecer de um especialista.
D.Análise de custo benefício.
24.Você é o gerente de projeto em um projeto de engenharia de rede. Duas semanas atrás, sua equipe começou a executar o projeto. O trabalho está indo bem e você está agora um dia à frente do cronograma. Dois interessados chegam até você e dizem ter uma mudança importante que precisa ser efetuada. Esta mudança irá atrasar o cronograma.O que fazer?
A.Implementar a mudança porque você está a frente do cronograma.
B.Recusar fazer a mudança porque os interessados não passaram a mesa pelo comitê de controle de mudança
C.Recusar a mudança até que os interessados documentem-na em uma solicitação de mudança.
D.Garantir que os interessados saibam que você está aberto a mudanças e informar a eles que devem falar com o patrocinador do projeto.
25.Qual das seguintes NÃO é uma saída do Controle Integrado de Mudanças?
A.Solicitações de mudanças aprovadas.
B.Solicitações de mudanças rejeitadas.
C.Reparo de defeito validado.
D.Solicitações de mudança recomendadas.
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Gerenciamento de integração de projeto
RESPOSTAS
C. Esta realmente é uma questão sobre entradas e saídas.Existe apenas um único processo que toma as “solicitações de mudanças” como uma entrada que é o Controle Integrado de Mudanças.É onde suas mudanças são aprovadas.As outras respostas se referem a todos os outros processos: A é sobre o Desenvolvimento da Declaração do Escopo Preliminar de Projeto, enquanto B e D são ambas sobre Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
B. A declaração do escopo preliminar do projeto é criada após o Termo de Abertura do Projeto(Esta é uma questão de qual delas não é.Quando você vê uma questão que pede que você escolha qual entrada ou saída não está associada a um processo, uma boa estratégia é tentar pensar no que este processo faz).O Termo de Abertura do Projeto é o primeiro processo em qualquer projeto e as entradas nas respostas A,C e D existem antes do projeto ter começado. A declaração do escopo preliminar de projeto é criada durante o projeto.
C. Toda a razão para que o processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto esteja atualmente fazendo o trabalho e as entregas sejam os produtos ou serviços que são criados pelo projeto. Não seja enganado pela resposta D- ainda que o trabalho seja desempenhado em “Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto”, a informação sobre como o trabalho é desempenhado (Isto faz sentido.Você precisa monitorar o trabalho para compreender como ele está sendo desempenhado) é coletada no “Monitoramento e Controle de Trabalho do Projeto”.
C. Quando você tem uma questão sobre comunicação, procure a resposta que ofereça a mais completa, honesta, e a informação mais atualizada, mesmo que a informação não resolva necessariamente o problema ou torne todos felizes.
B. Todas as mudanças precisam ser resolvidas utilizando o sistema de controle de mudança, o qual corresponde a um conjunto de procedimentos contidos no plano de gerenciamento de projeto.Não existe maneira de dizer a partir da questão quais passos específicos estarão naquele sistema de controle de mudança – as respostas A e C mostram todas as maneiras possíveis de lidar com as mudanças, dependendo da situação.A única maneira de saber com certeza o que fazer é seguir os procedimentos de controle de mudança no plano de gerenciamento de projeto.
A. Esta é a questão “apenas os fatos” e a resposta A é a atual definição do sistema de autorização de trabalho do Guia PMBOK®.Após você ter terminado com estas questões, procure-a – está na página 32. Marque-a ou destaque-a e, então, leia em voz de alta.Uma vez que você tenha lida sobre ela no capítulo, respondido a questão sobre o assunto, e então visto a definição, você nunca mais vai esquecê-la!
D. A primeira coisa que você faz após uma mudança ter sido aprovada é atualizar a baseline.Se você escolheu a resposta C, não se sinta mal – é fácil se confundir como a baseline é utilizado. A proposta geral da baseline é compreender se seu projeto tem desviado do plano. Mas uma mudança não é um desvio do plano!Um desvio é acidental, enquanto uma mudança é feita de propósito. É por isto que é tão importante ter a mudança aprovada: desta forma, todos sabem sobre ela, o que significa que você pode planejar para ela, e atualizando a baseline é como você faz este planejamento (Você utiliza a baseline para se proteger de surpresas desagradáveis...e uma mudança aprovada não é uma surpresa). 
B. Quando a sua companhia possui uma política, você precisa segui-la e não tentar trabalhar a sua volta.Também não seja enganado pela resposta D – a questão diz que uma mudança foi submetida, então ela já está documentada. O exame pode conter truques como este. (A coisa importante nesta questão está toda na primeira sentença.O resto dos detalhes é pegadinha)
B. Isto é um Comitê de Avaliação (Murder board) – um grupo de pessoas fazendo
perguntas a fim de tentar compreender se um projeto terá sucesso.A resposta C também é verdade, mas não é a MELHOR resposta porque a B é mais específica (Existirão questões no exame onde há duas resposta válidas mas apenas uma é a MELHOR resposta).
D. Defeitos não precisam ser documentados no plano de gerenciamento de projeto. Dê uma olhada nas outras respostas – você entende porque elas estão corretas? A resposta A é simplesmente a definição do termo de abertura do projeto; não tem nada a ver com o defeito, mas ainda sim é verdadeira. O “reparo de defeito recomendado” é uma saída do processo de Monitoramento e Controle de Trabalho do Projeto, então a resposta B é também verdadeira.E tão longe quanto a resposta C vai, esta é o propósito geral do processo de Controle Integrado de Mudanças: para aprovar o reparo de defeitos, mudanças e ações preventivas e corretivas.
A. Esta é a definição do plano de gerenciamento de projeto
C. Mesmo quando um projeto é terminado, você ainda precisa fechá-lo. E o que são as saídas do processo de Término de Projeto? Elas são procedimentos administrativos de término de contrato e atualizações para os ativos de processos organizacionais.
A. Se um recurso não está disponível para você, não importa o que está no seu termo de abertura do projeto ou o que seus patrocinadores e interessados querem.Você precisa compreender como se seguir para frente a partir daqui e o primeiro passo para isto é avaliar o impacto que este novo problema irá ter no seu projeto (Uma questão como esta precisa que você pense sobre o que fazer – não é simplesmente aplicar uma regra que você aprendeu).
A.O gerente de projeto precisa decidir a prioridade das mudanças. Se as mudanças precisam ser feitas, isto significa que elas estão aprovadas. Então você não pode simplesmente negá-las. E não pode chamar a equipe para uma reunião, porque eles precisam fazer o trabalho. Algumas pessoas podem pensar que os interessados precisam estar (Não existe uma coisa com um Plano de Priorização da Mudança. Fique de olho para falsos artefatos e processos) envolvidos – mas, desde que a mudança foi aprovada, você tem de aplicá-las.Agora está por sua conta decidir a ordem em que elas serão implementadas.
C.Quando você pega uma solicitação de mudança, precisa consultar o plano de gerenciamento de projeto e seguir (Este NÃO é um bom quadro de controle de mudança porque um CCB comumente não inclui a equipe inteira) os procedimentos definidos no sistema de controle de mudança.Geralmente não é uma boa idéia envolver a equipe inteira na avaliação de cada mudança que aparece – podem existir muitas mudanças e, se você colar sua equipe fora de trabalho para cada uma dessas, eles nunca conseguirão concluir o trabalho!
A. Uma vez que uma mudança é solicitada, todo o trabalho que você faz recai sob O Controle Integrado de Mudanças (A resposta C não parece ser uma boa resposta? Péssimo, isto não é um processo real) da maneira certa até que seja aprovada e você possa implementá-la.
B. O sistema de autorização de trabalho é definido pela companhia e é o externo ao projeto. Você pode pensa sobre isto como as regras que você disse que segui em ordem de assinar o trabalho com a sua companhia.Elas são parte dos fatores ambientais da empresa, uma entrada para o Termo de Abertura do Projeto.
B. A informação do desempenho de trabalho é documentada como parte de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. Quando o projeto é fechado, é tarde demais para utilizar a informação de desempenho de trabalho. É por isto que é uma entrada para o Monitoramento e Controle de Trabalho do Projeto – então você (Lembre-se que as lições aprendidas são documentadas durante o projeto, não apenas no final. E por isto que elas são parte da Informação de Desempenho do Trabalho) pode tomar ação corretiva se o trabalho não está sendo desempenhado de acordo.
B.Conforme o trabalho de projeto está ocorrendo durante o Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, a declaração do escopo preliminar de projeto já foi definida para uma declaração do escopo mais detalhada (Nós iremos aprender sobre o Gerenciamento de Escopo).
D. Previsões são criadas no Monitoramento e Controle de Trabalho do Projeto. As previsões são importantes porque elas são usadas para ajudar a predizer se o projeto correrá a tempo e dentro do orçamento. Se não, ações preventivas e corretivas são necessárias.
B. Informação histórica é uma entrada importante dentro do Termo de Abertura do Projeto, a qual é o primeiro processo que você efetua quando inicia um novo projeto. Informação história é muito importante é muito importante porque é como você aprende sobre os processos passados de sucesso e falhas. Ela comumente não está listada como sendo sua própria entrada. Ela é parte dos ativos de processos organizacionais – e ela é um grande benefício para qualquer organização!
A. O gerente de projeto precisa ser consultado quando o termo de abertura do projeto é criado, mas este não é sempre o caso. É possível que o gerente de projeto ainda não saiba quando o termo de abertura foi criado
C. Enquanto você pode utilizar um bom julgamento em determinar o benefício de vários projetos, o Parecer de um Especialista não é um método de seleção de projeto. Ele é uma entrada para vários processos.
C.O primeiro passo para manusear qualquer mudança é documentá-la. É por isto que a “Solicitação de Mudança” é a entrada para o Controle Integrado de Mudanças: o processo de controle de mudança não pode começar até que a mudança esteja registrada.
D.Se você está tendo problemas em lembrar quais são as entradas e saídas para o Monitoramento e Controle de Execução e para o Controle Integrado de Mudanças, uma maneira de pensar sobre isto é que o controle de mudança decide se faz ou não alguma coisa. O Monitoramento e Controle de Execução é onde você marca os problemas – é por isto que todas as ações e mudanças solicitadas são saídas dele e entradas para o Controle Integrado de Mudanças. O ICC (Controle Integrado de Mudanças, do inglês Monitor and Control Execution) é onde estas recomendações avaliadas se tornam ações e mudanças APROVADAS. As que não são aprovadas, são REJEITADAS.Então elas retornam em Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, onde elas serão IMPLEMENTADAS, porque este projeto de trabalho e todos os projetos e trabalho acontecem nesses processos.