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Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 1 de 37 Aula n° 6: Governança e Atendimento ao Cidadão Olá pessoal, tudo bem? Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital: � Serviço de atendimento ao cidadão; Governança na gestão pública. Estes temas não contam com muitas questões da ESAF. Assim, incluirei algumas questões da FGV, da Cespe ou da FCC sempre que possível, ok? Espero que gostem da aula! UTILIZE O FÓRUM DE DÚVIDAS! ESTAREI LÁ PARA TE AJUDAR! Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 2 de 37 Sumário Governança, Governabilidade e Accountability ................................................. 3 Capacidade Governativa ........................................................................ 7 Accountability ................................................................................. 12 Tipos de Accountability ................................................................... 14 Serviço de atendimento ao cidadão ............................................................. 21 Serviços de Atendimento – Decreto 6.932/09 ............................................... 23 Carta de Intenções ou Carta de Serviços ao Cidadão ....................................... 25 Avaliação do Atendimento ................................................................... 28 Lista de Questões Trabalhadas na Aula. ........................................................ 30 Gabarito .......................................................................................... 36 Bibliografia ...................................................................................... 36 Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 3 de 37 Governança, Governabilidade e Accountability Os termos governança e governabilidade passaram a ser mais debatidos após as crises econômicas dos países em desenvolvimento nos anos 70 e 80 do século passado e do crescente processo de globalização1. Um exemplo de instituição que disseminou estes conceitos foi o do Banco Mundial. Esta instituição estava preocupada, naquela época, com uma baixa capacidade dos governos em desenvolvimento de implementarem seus programas com eficiência e eficácia. Portanto, o conhecimento destes conceitos nos possibilita entender melhor os desafios que os Estados modernos enfrentam nestes tempos complexos. Entretanto, são termos muito confundidos, pois são conceitos entrelaçados e conexos. O conceito de governabilidade é mais relacionado à capacidade política de governar2, ou seja, às condições de um governo de se legitimar perante a sociedade como um todo. É um termo ligado ao próprio exercício do poder e às condições materiais que devem existir para que um governo consiga exercer suas funções. Se um governo conta com apoio da sociedade como um todo para governar, ele tem governabilidade. A governabilidade insere-se então nos aspectos políticos do Estado: as relações entre os poderes, os sistemas partidários, a forma de governo, etc.3 Já a governança está relacionada com a gestão dos recursos e com a capacidade deste governo de implementar as políticas públicas, ou seja, sua capacidade gerencial, técnica e financeira. De acordo com o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado4 - PDRAE, o governo brasileiro não carece de governabilidade, mas de governança. Veja o texto original abaixo: “...pretende-se reforçar a governança - a capacidade de governo do Estado - através da transição programada de um tipo de administração pública burocrática, rígida e ineficiente, voltada para si própria e para o controle interno, para uma administração 1 (Araújo V. d., 2002) 2 (Matias-Pereira, Curso de Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 2009) 3 (Matias-Pereira, Curso de Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 2009) 4 (Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, 1995) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 4 de 37 pública gerencial, flexível e eficiente, voltada para o atendimento do cidadão. O governo brasileiro não carece de “governabilidade”, ou seja, de poder para governar, dada sua legitimidade democrática e o apoio com que conta na sociedade civil. Enfrenta, entretanto, um problema de governança, na medida em que sua capacidade de implementar as políticas públicas é limitada pela rigidez e ineficiência da máquina administrativa.” Assim, de acordo com a análise de Bresser, o Brasil naquela época (anos 90) tinha apenas um problema de governança. Após a redemocratização, o governo era percebido pela população como legítimo, portanto tinha apoio – e governabilidade. O que faltava era capacidade gerencial e financeira de atender às demandas da sociedade por serviços públicos. De acordo com Bresser: “Um governo pode ter governabilidade, na medida em que seus dirigentes contem com os necessários apoios políticos para governar, e no entanto pode governar mal por lhe faltar a capacidade da governança.”5 Vamos analisar uma questão que analisa este tópico? 1 - (CESPE - TCE-AC / ANALISTA - 2006) Aumentar a governança do Estado significa aumentar sua capacidade administrativa de gerenciar com efetividade e eficiência, voltando-se a ação dos serviços do Estado para o atendimento ao cidadão. Esta questão está perfeita e seu texto foi retirado do PDRAE. De acordo com o Plano Diretor6 em seu tópico 6.1, um de seus objetivos é: “Aumentar a governança do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com efetividade e eficiência, voltando a ação dos serviços do Estado para o atendimento dos cidadãos.” Portanto, a questão está correta. Mas professor, eu não entendi porque estes conceitos são entrelaçados! 5 (Bresser Pereira, 1998) 6 (Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, 1995) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 5 de 37 Pessoal, imaginem que vocês estejam morando agora no Egito (que enfrentou diversas revoltas para derrubar o ditador Mubarak). Este país enfrentou uma crise de governabilidade, ou seja, não foi visto pela sua própria população como legítimo para governar o país. Com estas revoltas que aconteceram, certamente diversos serviços públicos foram suspensos (como escolas e hospitais) e vários programas governamentais não foram executados de forma correta. Desta forma, a dificuldade do próprio governo de exercer o poder (governabilidade) acaba afetando a capacidade deste mesmo governo de viabilizar as políticas públicas (governança), não é mesmo? Entretanto, a falta de governança também pode diminuir a governabilidade. Mas como vimos no texto acima do PDRAE, a falta de governança não reduziu a governabilidade no caso brasileiro.Ou seja, é possível um Estado ter uma baixa governança e manter a sua governabilidade. Abaixo podemos ver um resumo dos conceitos: Figura 1 - Governança e governabilidade Outra vertente teórica considera a governança (ou “governance”) como uma mudança no papel do Estado. Este passaria a ser mais pluralista, ou seja, aceitaria uma participação maior da sociedade na formulação das políticas públicas. Seria o movimento da governança pública. Desta forma, a governança pública seria uma maneira de aumentar a participação da sociedade na gestão do Estado e de tornar as decisões menos técnicas e mais políticas. De acordo com Kooiman7, a governança poderia ser definida como “um modelo horizontal de relação entre atores públicos e privados no processo de elaboração de políticas públicas.” Assim, o Estado abre 7 (Kooiman, 1993) apud (Secchi, 2009) •Capacidade técnica, financeira e gerencial; •Aspectos operacionais - gerir recursos. Governança •Legitimidade; •Poder para governar; •Capacidade política. Governabilidade Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 6 de 37 espaço para um maior envolvimento de outros atores não-estatais na formulação, implementação, execução e avaliação das políticas públicas. Assim sendo, a governança teria um aspecto interno e outro aspecto externo. A gestão dos diversos recursos públicos (como as pessoas, os recursos financeiros e os recursos materiais) estaria relacionada com a governança interna. Já a coordenação com diversas entidades governamentais e não governamentais na implementação das políticas públicas estaria ligada a governança externa. De acordo com Secchi8, a governança pública seria ligada ao movimento do Neoliberalismo. De acordo com o autor: “A etiqueta “governance” denota pluralismo, no sentido que diferentes atores têm, ou deveriam ter, o direito de influenciar a construção das políticas públicas. Essa definição implicitamente traduz-se numa mudança do papel do Estado (menos hierárquico e menos monopolista) na solução de problemas públicos.” Assim, na visão destes autores, o movimento da governança pública seria uma resposta dos Estados a um ambiente de maior complexidade e maiores demandas sociais; à ascensão dos valores neoliberais (que derivam de uma desconfiança na capacidade do Estado sozinho resolver os problemas da sociedade e prescrevem uma associação com entidades da sociedade civil para que estas ajudem ao Estado) e à própria elevação do modelo gerencial (e sua preocupação com o desempenho da máquina estatal). De acordo com estes autores, o resgate das redes ou comunidades como estruturas de construção de políticas públicas9 é um dos pontos mais importantes do movimento da governança pública. Além disso, dentro desta lógica, o Estado passa a ter de lidar com uma gama de redes interorganizacionais, integradas por diversos diferentes atores, sejam pertencentes ao Estado ou não, que estarão envolvidos neste processo. Portanto, neste modelo, o Estado deixa de “fazer tudo sozinho” e passa a contar com diversos atores (ONG´s, Organizações Sociais, etc.) no processo de execução das políticas. Assim, deixa de ocupar um papel de execução para assumir uma posição de coordenação e controle das políticas públicas10. 8 (Secchi, 2009) 9 (Brugué e Valles, 2005) apud (Secchi, 2009) 10 (Richards e Smith, 2002) apud (Secchi, 2009) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 7 de 37 De acordo com Matias-Pereira11, a Governança Pública está apoiada em quatro princípios: � Relações Éticas; � Conformidade, em todas as suas dimensões; � Transparência; � Prestação responsável de contas. Outra diferença entre a governança e a governabilidade relaciona-se com a fonte de cada uma. No caso da governabilidade, sua fonte direta são os cidadãos e da cidadania organizada12. Ou seja, sem o apoio destes, nenhum governo consegue desenvolver as condições políticas para suas políticas públicas. Já no caso da governança, de acordo com Araújo13, sua fonte não seriam os cidadãos, mais os agentes e servidores públicos (pois são os que efetivamente formulam e executam as políticas públicas). Capacidade Governativa Com a evolução das discussões sobre as distintas capacidades do Estado de atuar no plano político institucional (identificado com o conceito de governabilidade) e no plano gerencial (identificado com o conceito de governança), alguns autores já falam da falta de sentido de existir uma diferenciação dos conceitos. De acordo com Santos14, o conceito de governança não englobaria apenas os aspectos operacionais e da gestão de recursos do Estado e de gestão da máquina. Pela autora, “a discussão mais recente do conceito de governance ultrapassa o marco operacional para incorporar questões relativas a padrões de articulação e cooperação entre atores sociais e políticos e arranjos institucionais que coordenam e regulam transações dentro e através das fronteiras do sistema econômico. Incluem-se aí, não apenas os mecanismos tradicionais de agregação e articulação de interesses, tais como 11 (Matias-Pereira, Os efeitos da crise política e ética sobre as instituições e a economia no Brasil, 2006) 12 (Araújo V. d., 2003) 13 (Araújo V. d., 2003) 14 (Santos, 1996) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 8 de 37 partidos políticos e grupos de pressão, como também redes sociais informais (de fornecedores, famílias, gerentes), hierarquias e associações de diversos tipos.” Assim, os conceitos de governança e de governabilidade deveriam ser substituídos pelo conceito de capacidade governativa, que englobaria tanto os aspectos políticos quanto os aspectos de gestão do Estado. A capacidade governativa, de acordo com ela15, seria “a capacidade de um sistema político de produzir políticas públicas que resolvam os problemas da sociedade, ou, dizendo de outra forma, de converter o potencial político de um dado conjunto de instituições e práticas políticas em capacidade de definir, implementar e sustentar políticas” Portanto, o conceito de capacidade governativa seria mais adequado, pois facilitaria a compreensão de que os fatores políticos afetam a capacidade de gestão e que uma incapacidade nesta gestão também causa uma erosão na capacidade política de governar. Vamos ver algumas questões agora? 2 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) O desafio do Estado brasileiro pressupõe uma tarefa de transformação que exige a redefinição de seus papéis, funções e mecanismos de funcionamento interno. Este processo impõe novas exigências à sociedade como um todo. Assinale a opção correta entre as seguintes afirmações sobre governança. a) A governança consiste na própria autoridade política ou legitimidade possuída pelo Estado para apresentar à sociedade civil e ao mercado um amplo projeto para determinada nação. b) A governança é composta das condições sistêmicas nas quais se edifica um projeto de Estado e sociedade. c) A governança visa não apenas superar a crise do Estado e do seu aparelho, mas também cooperar na superação do atual quadro social persistente em nosso país. d) As principais fontes e origens da governançasão os cidadãos e a cidadania organizada. e) A governança é a capacidade que um determinado governo tem para formular e implementar as suas políticas, ou seja, os aspectos adjetivos/ instrumentais da governabilidade. 15 (Santos, 1996) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 9 de 37 A letra A, B, C e D estão erradas, pois estes conceitos se relacionam com a governabilidade e não de governança. A única alternativa correta é a E, que finalmente descreve corretamente um aspecto da governança. Assim, o gabarito é a letra E. 3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as definições sobre a Governabilidade, relacionadas a seguir: ( ) A governabilidade refere-se às próprias condições substantivas / materiais de exercício do poder e de legitimidade do Estado e do seu governo, derivadas da sua postura diante da sociedade civil e do mercado. ( ) A governabilidade é a autoridade política do Estado em si, entendida como a habilidade que este tem para agregar os múltiplos interesses dispersos pela sociedade e apresentar-lhes um objetivo comum. ( ) A fonte e a origem da governabilidade são as leis e o poder legislativo, pois é ele que garante a estabilidade política do Estado, por representar todas as unidades da Federação e os diversos segmentos da sociedade. ( ) A fonte da governabilidade são os agentes públicos ou servidores do Estado que possibilitam a formulação / implementação correta das políticas públicas. ( ) A governabilidade é o apoio obtido pelo Estado às suas políticas e à sua capacidade de articular alianças e coalizões para viabilizar o projeto de Estado e sociedade a ser implementado. Escolha a opção correta. a) V, F, V, V, F b) F, V, F, V, V c) V, V, F, F, V d) V, F, V, F, F e) F, F, V, F, V De acordo com Araujo16, “a fonte da governabilidade são os cidadãos e a cidadania organizada”. Portanto, a terceira e a quarta afirmativa estão erradas. Já as demais estão corretas e, assim, o nosso gabarito é a letra C. 16 (Araújo V. d., 2002) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 10 de 37 4 - (CESPE – TCU / PLANEJAMENTO – 2008) A governabilidade diz respeito às condições sistêmicas e institucionais sob as quais se dá o exercício do poder, tais como as características do sistema político, a forma de governo, as relações entre os poderes e o sistema de intermediação de interesses. Esta definição de governabilidade está perfeita. Como já vimos, a governabilidade está associada as condições políticas do exercício do poder. O gabarito é, portanto, questão correta. 5 - (CESPE – MDS / TÉCNICO – 2006) O termo governabilidade está associado às condições políticas de gestão do Estado, enquanto governança refere-se às condições administrativas de gestão do aparelho estatal. Beleza. Mais uma vez vemos o Cespe cobrar os conceitos de governança e governabilidade. Questão bem tranquila. O gabarito é questão correta. 6 - (CESPE – SERPRO / GESTÃO EMPRESARIAL – 2008) As demandas recorrentes por políticas públicas são aquelas não resolvidas ou mal resolvidas. Quando se acumulam sem uma solução satisfatória, dependendo de sua duração e gravidade, podem levar a crises de governabilidade que, no limite, chegam a provocar rupturas institucionais. Naturalmente, se as demandas da sociedade por serviços e políticas públicos ficarem eternamente insatisfeitas, esta população perderá a confiança em relação ao governo e suas instituições. Em uma situação extrema, isto poderá levar à uma ruptura institucional, ou seja, a perda de crédito nas instituições levaria à um questionamento das mesmas. O gabarito é questão correta. 7 - (FMP – TCE-RS – AUDITOR – 2011) Com relação à governança na Administração Pública, assinale a alternativa Incorreta. A) Governabilidade diz respeito ao exercício do poder e de legitimidade do Estado e do seu governo. B) Governabilidade é a capacidade que determinado governo tem para formular e implementar as suas políticas. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 11 de 37 C) O grau de governança democrática de um Estado independe do quantum de accountability existente na sociedade. D) A fonte direta da governança não são os cidadãos ou a cidadania organizada em si mesma, mas um prolongamento desta, ou seja, são os próprios agentes públicos ou servidores do Estado que possibilitam a formulação e a implementação adequada das políticas públicas e representam a face deste diante da sociedade civil e do mercado, no setor de prestação de serviços diretos ao público. E) Uma boa governança pública está apoiada em 4 princípios: relações éticas; conformidade, em todas as suas dimensões, transparências; e prestação responsável de contas. A FMP nesta questão pediu para que o candidato apontasse a opção incorreta. As duas primeiras opções estão corretas e não apresentam maiores dificuldades. A governabilidade está realmente relacionada com o exercício do poder e da legitimidade deste perante a sociedade. A terceira frase está errada e é o nosso gabarito. A banca inverteu o conceito, pois a governança democrática está ligada à Accountability. Desta maneira, esta é sim necessária para que a governança democrática exista. Na letra D, a banca trouxe o conceito da origem da governabilidade e da governança. Ao contrário da governabilidade (que depende do apoio da sociedade e dos grupos organizados), a governança deriva dos servidores e agentes públicos, pois são eles que formulam e executam as políticas públicas. A letra E reproduz o conceito de Matias-Pereira, que cita estes quatro elementos como princípios de uma boa governança pública. Assim, o nosso gabarito é mesmo a letra C. 8 - (FCC – TRE/MS – ANAL ADM – 2007) Considere as afirmativas abaixo. I. É o conjunto de condições necessárias ao exercício do poder. II. É a capacidade do governo de implementar as decisões tomadas. III. Compreende a forma de governo, relações entre os poderes, sistema partidário e equilíbrio entre as forças políticas de oposição e situação. IV. Diz respeito à capacidade de decidir. V. Envolve arranjos institucionais pelos quais a autoridade é exercida de modo a viabilizar as condições financeiras e Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 12 de 37 administrativas indispensáveis à execução das decisões que o governo toma. Correspondem ao conceito de governança APENAS: (A) I e II. (B) III e IV. (C) II e III. (D) II e V. (E) IV e V. A questão refere-se ao conceito de governança. Assim, a primeira frase está incorreta, pois as condições necessárias ao exercício do poder relacionam-se com a governabilidade, não com a governança. Já a segunda frase está correta, pois a governança refere-se exatamente à capacidade do Estado de implementar suas políticas públicas. A terceira frase também está incorreta, pois as relações entre os poderes, a forma de governo são aspectos políticos ligados à governabilidade. A quarta frase também está ligadaà governabilidade, ou seja, a capacidade de tomar decisões relaciona-se com o exercício do poder. A quinta frase está certa, pois dizemos que existe governança quando o Estado consegue implementar (viabilizar) as políticas públicas. Desta forma, tem capacidade gerencial, técnica e financeira de tornar realidade as decisões políticas tomadas pelos governantes. O gabarito é mesmo a letra D. Accountability O termo accountability deriva da noção, antiga no mundo anglo- saxão, de que os representantes do Estado devem prestar contas à sociedade de seus atos. Portanto, podemos ligar este conceito à capacidade dos governantes e agentes públicos de prestar contas de seus atos na gestão da coisa pública aos governados. De acordo com Campos17, nas sociedades democráticas mais modernas, se aceita como natural e se espera que os governos – e o serviço público – sejam responsáveis perante os cidadãos. Além disso, acredita-se nestes países que a própria accountability força uma evolução 17 (Campos, 1990) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 13 de 37 das práticas administrativas, pois com mais informação e participação, a população passa a exigir melhores resultados. Para a supracitada autora, o próprio conceito de accountability não era conhecido no Brasil até pouco tempo, pois não havia esta noção de que o agente público teria a obrigação de prestar contas e de que os recursos públicos tinham, sim, dono - a coletividade. Desta forma, os mecanismos burocráticos de controle não supriam esta necessidade e não existia na cultura do setor público esta noção de prestação de contas à população. Entretanto, como os recursos públicos são da sociedade, torna-se fundamental a obrigação dos agentes que cuidam destes recursos de responder por eles18. Portanto, o agente que recebeu o poder de administrar a “coisa” pública deve prestar contas à sociedade, que delegou este poder. De acordo com Paludo, nas experiências de accountability, quase sempre “estão presentes três dimensões: informação, justificação e punição”. Para Mosher19, a accountability é sinônima de responsabilidade objetiva ou obrigação em responder por algo. Desta forma, o autor diferencia a responsabilidade objetiva (que vem de fora, sendo imposta), da responsabilidade subjetiva (que vem de dentro do sujeito). Assim, se o agente público não se sente na obrigação de prestar contas, deveria existir algum mecanismo que o obrigue! Deve existir a noção de que a prestação de contas não é um favor, mas um dever do agente público. Este fator é ainda mais importante no caso da burocracia. Estes agentes públicos, ao contrário dos políticos (que devem ser eleitos a cada eleição), não são submetidos a uma avaliação da sociedade. Desta forma, devem existir mecanismos que busquem evitar que estes servidores públicos abusem de sua autoridade ou façam uma má gestão dos recursos públicos. Além disso, a accountability é um elemento fundamental para o grau de governança democrática20. Afinal, se não temos nenhum controle sobre as ações e decisões do Estado, como podemos exercer a nossa cidadania em sua plenitude? Se não estamos informados dos fatos que ocorrem no governo, das decisões e motivos dos governantes, não teremos como exigir melhoras práticas e governantes, não é mesmo? De acordo com de Araújo: 18 (Paludo, 2010) 19 (Mosher) apud (Campos, 1990) 20 (de Araújo, 2010) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 14 de 37 “o grau de governança democrática de um Estado depende, diretamente, do quantum de accountability existente na sociedade, assim como da natureza e abrangência do controle público sobre a ação governamental, visto que o princípio da soberania popular, alma da democracia, pressupõe não apenas o governo do povo e para o povo, mas também pelo povo” Tipos de Accountability O conceito de accountability pode ser dividido em três tipos: horizontal, vertical e societal21. A accountability horizontal é relacionada com o controle e prestação de contas que ocorre quando um poder ou órgão fiscaliza o outro. Ou seja, o accountability horizontal ocorre quando existe uma ação entre entidades no mesmo plano. Pense neste termo horizontal – passa uma ideia de que as pessoas ou entidades são do mesmo nível, não é mesmo? Portanto, este tipo de controle funciona dentro do equilíbrio que deve existir entre os Poderes da República e o próprio controle interno de cada órgão. Dentre os exemplos, podemos citar as auditorias realizadas pela Controladoria-Geral da União nos órgãos federais (controle interno), as auditorias realizadas pelo Tribunal de Contas da União (controle externo), dentre outras. Já a accountability vertical se refere ao controle que a população exerce sobre os políticos e os governos. De acordo com O´Donnell22, que criou os conceitos de accountability horizontal e vertical, a accountability vertical é relacionada com a capacidade da população de votar e se manifestar de forma livre: “Por definição, nesses países a dimensão eleitoral de accountability vertical existe. Por meio de eleições razoavelmente livres e justas, os cidadãos podem punir ou premiar um mandatário votando a seu favor ou contra ele ou os candidatos que apoie na eleição seguinte. Também por definição, as liberdades de opinião e de 21 (Campos, 1990) 22 (O´Donnell, 1998) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 15 de 37 associação, assim como o acesso a variadas fontes de informação, permitem articular reivindicações e mesmo denúncias de atos de autoridades públicas. Isso é possível graças à existência de uma mídia razoavelmente livre, também exigida pela definição de poliarquia. Eleições, reivindicações sociais que possam ser normalmente proferidas, sem que se corra o risco de coerção, e cobertura regular pela mídia ao menos das mais visíveis dessa reivindicações e de atos supostamente ilícitos de autoridades públicas são dimensões do que chamo de "accountability vertical".” Os principais mecanismos da accountability vertical seriam: o voto e a ação popular. Entretanto, O´Donnell critica a eficácia deste tipo de controle, pois as eleições ocorrem somente de quatro em quatro anos. Desta forma, pouco a população pode fazer neste intervalo de tempo. Ao contrário da accountability horizontal, no caso do vertical, este controle não é exercido por entidades do mesmo plano, do mesmo nível, com poderes semelhantes. A accountability societal refere-se ao controle exercido pela sociedade civil, muitas vezes representada por ONGs, sindicatos e associações. Estas instituições, em busca de denunciar abusos e desmandos dos agentes públicos, exercem uma pressão legítima sobre a Administração Pública. Além disso, estas instituições buscam, com este tipo de pressão e de denúncia, alertar os “canais normais” de controle, como o Ministério Público e o Tribunal de Contas da União, por exemplo. De acordo com Smulovitz e Peruzzotti23: “um mecanismo de controle não-eleitoral, que emprega ferramentas institucionais e não institucionais (ações legais, participação em instâncias de monitoramento, denúncias na mídia,etc.) e que se baseia na ação de múltiplas associações de cidadãos, movimentos, ou mídia, objetivando expor erros e falhas do governo, trazer novas questões para a agenda pública ou influenciar decisões políticas a serem implementadas pelos órgãos públicos.” De acordo com Carneiro24, os Conselhos de Políticas Públicas, em que o Estado e a sociedade participam de forma paritária, são exemplos 23 (Smulovitz e Peruzzotti, 2000) apud (Carneiro, 2006) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 16 de 37 de accountability societal, pois possibilitam a participação popular na condução das políticas públicas e, portanto, no funcionamento do Estado. De acordo com a autora: “os conselhos apontam para uma nova forma de atuação de instrumentos de accountability societal, pela capacidade de colocar tópicos na agenda pública, de controlar seu desenvolvimento e de monitorar processos de implementação de políticas e direitos, através de uma institucionalidade híbrida, composta de representantes do governo e da sociedade civil.” Desta forma, podemos ver no gráfico abaixo as três modalidades de Accountability. Figura 2 - Tipos de Accountability Vamos ver agora algumas questões? 9 - (ESAF – AFRF – 2009) Sobre o tema ‘governabilidade, governança e accountability’, assinale a opção incorreta. a) A accountability visa a fortalecer o controle social e político, em detrimento do controle burocrático. b) Governança pode ser entendida como um modelo horizontal de relação entre atores públicos e privados no processo de elaboração de políticas públicas. c) O conceito de governança possui um caráter mais amplo que o conceito de governabilidade. d) As parcerias público-privadas (PPPs) constituem um exemplo de coordenação de atores estatais e não estatais, típico da governança. 24 (Carneiro, 2006) Accountability Societal Horizontal Vertical Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 17 de 37 e) A governabilidade refere-se mais à dimensão estatal do exercício do poder. A primeira alternativa está incorreta, pois o conceito de Accountability se relaciona com a responsividade dos agentes públicos, ou seja, com o dever de prestação de contas de seus atos à sociedade. Desta forma, a accountability se refere à uma "resposta" dos agentes públicos no tocante aos recursos públicos geridos. Do jeito que a frase está construída, não faz muito sentido, pois a prestação de contas não poderia nunca ser em detrimento de um controle (seja burocrático ou não). Este é, portanto, nosso gabarito. As outras alternativas foram baseadas em um artigo de Alcindo Gonçalves25. Veja como este autor conceituou a governabilidade: "Já a governança tem um caráter mais amplo. Pode englobar dimensões presentes na governabilidade, mas vai alem. Veja-se, por exemplo, a definição de Melo (apud Santos, 1997, p. 341): "refere-se ao modus operandi das políticas governamentais - que inclui, dentre outras, questões ligadas ao formato político institucional do processo decisório, a definição do mix apropriado de financiamento de políticas e ao alcance geral dos programas"." Assim, a letra C está correta, de acordo com a definição de Gonçalves. As letras B e D se enquadram no conceito de governança como um movimento de resposta do Estado a uma série de novos desafios, de acordo com o conceito de Kooiman26. O gabarito é mesmo a letra A. 10 - (ESAF – SEFAZ-SP - AUDITOR – 2009) Considerado fundamental à governança no setor público, o processo pelo qual as entidades públicas e seus responsáveis devem prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que lhes foram atribuídas por delegação de poder, denomina-se: a) Transparência. b) Integridade. c) Equidade. d) Responsabilidade Fiscal. 25 (Gonçalves, 2005) 26 (Kooiman, 1993) apud (Secchi, 2009) Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 18 de 37 e) Accountability. Questão bem tranquila da ESAF. O conceito que se refere à necessidade de prestação de contas pelos agentes públicos é exatamente a accountability. O gabarito é a letra E. 11 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) Assinale a opção correta. a) As eleições e o voto são mecanismos de accountability horizontal. b) Uma alta demanda social por accountability afeta, negativamente, a capacidade de governança. c) Sem legitimidade, não há como se falar em governabilidade. d) Instâncias responsáveis pela fiscalização das prestações de contas contribuem para o desempenho da accountability vertical. e) Uma boa governabilidade garante uma boa governança. A letra A está errada, pois as eleições são exemplos de accountability vertical e não horizontal. Na letra B, o contrário é que ocorre. A accountability favorece a governança. A letra C está perfeita e é o nosso gabarito. Já a letra D mais uma vez inverte os conceitos e está incorreta (estas instâncias responsáveis pela fiscalização das prestações de contas, como o TCU, fazem parte da accountability horizontal). Finalmente, a governabilidade por si só não garante uma boa governança. Esta era exatamente uma das conclusões do PDRAE em 1995. O gabarito é mesmo a letra C. 12 - (CESPE – ABIN – OFICIAL - 2010) A notícia institucional pode ser utilizada como ferramenta para o exercício da accountability em organizações públicas, privadas e do terceiro setor. A utilização de qualquer instrumento para informar a população se relaciona perfeitamente com o conceito de accountability. Deste modo, estas organizações prestam contas de seus atos e mostram o que estão fazendo, porque estão fazendo aquilo, quais são os recursos que estão sendo utilizados etc. Assim, a assertiva da questão está correta. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 19 de 37 13 - (CESPE – TRE-BA – ANALISTA - 2010) O conceito de accountability implica a transparência das ações e práticas governamentais que passam a ter mais visibilidade e ser do conhecimento das pessoas em geral, portanto, representa ferramenta de combate à corrupção. Perfeito. O fortalecimento do accountability, ou seja, da transparência, responsabilidade de prestar contas e de uma responsividade das organizações aos desejos da sociedade, ajuda no combate da corrupção. Se a sociedade tem mais informações sobre os atos e razões utilizadas pelas organizações, podem julgar seu desempenho e cobrar resultados e correções de desvios. O gabarito é questão correta. 14 - (CESPE – TERRACAP – TÉCNICO -2004) Não se pode dizer que accountability esteja relacionada com o processo de reforma do Estado e com a responsabilização do servidor público. A reforma do Estado, como objetivava o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, está sim relacionada com um fortalecimento da accountability. Quando existe um fornecimento maior de informações à sociedade, esta pode julgar com maioreficiência o desempenho do governo e dos servidores públicos. Outro aspecto importante a ser destacado é a mudança do tipo de controle que a reforma do Estado estava buscando. A ideia era sair do antigo controle por procedimentos para o controle por resultados. Com este novo tipo de controle, fica mais fácil “julgar” o trabalho dos servidores públicos. Portanto, o gabarito é questão incorreta. 15 - (CESPE – MCT – ANALISTA - 2004) O termo accountability indica a imputação de responsabilidade pela utilização de recursos e pelo alcance de resultados. Perfeito. Quando falamos de accountability, estamos nos referindo à responsabilidade pela prestação de contas, à transparência e à responsividade aos anseios e desejos da sociedade como um todo. Desta forma, tanto a responsabilidade pela utilização dos recursos quanto a cobrança dos resultados estão inseridos neste contexto. O gabarito é questão correta. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 20 de 37 16 - (FMP – TCE-RS – AUDITOR – 2011) Com relação ao conceito de accountability, assinale a alternativa INCORRETA. a) A accountability é um conceito cujos contornos são bastante imprecisos; no entanto, há certo consenso de que se refere, basicamente, à prestação de contas da Administração Pública e dos agentes públicos perante a sociedade. b) A accountability vertical é caracterizada por uma relação entre desiguais, seja pelo controle de baixo para cima ou pelo controle de cima para baixo. c) A accountability horizontal é caracterizada por uma relação entre iguais, realizada principalmente pelos instrumentos de checks and balances, da vigilância recíproca entre os poderes autônomos do Estado. d) A accountability social abarca formas de controle exercidas pelos meios de comunicação e por organizações não governamentais (ONGs). e) O voto é um típico mecanismo de accountability horizontal. Todas as alternativas estão corretas, menos a letra E. O voto é um modo de controle efetuado por desiguais. Ou seja, As autoridades são “avaliadas” pelos cidadãos no momento das eleições. Deste modo, este é um tipo de accountability vertical, em que existem um controle de “baixo para cima”. O gabarito é, portanto, a letra E. 17 - (FCC – BAHIAGAS – ADMINISTRADOR – 2010) Accountability é (A) a relação de legitimidade e autoridade do Estado e do seu governo com a sociedade. (B) o reconhecimento que tem uma ordem política, dependente das crenças e das opiniões subjetivas, e seus princípios são justificações do direito de mandar. (C) o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestarem contas dos resultados de suas ações, garantindo-se maior transparência e a exposição das políticas públicas. (D) a capacidade do governo de representar os interesses de suas próprias instituições. (E) a aquisição e centralização de poder do setor público na administração das agências, por meio dos princípios de governança corporativa do setor privado. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 21 de 37 Após o que já vimos acima, não fica difícil acertar esta questão, não é mesmo? O conceito de accountability relaciona-se com a alternativa C. A alternativa A relaciona-se mais com a governabilidade, portanto está incorreta. A segunda opção também não se relaciona com a accountability. Já na letra D, o governo deve representar a sociedade, e não suas próprias instituições. Da mesma maneira, a letra E contradiz o conceito de accountability, pois o a centralização do poder na administração das agências não é coerente com a prestação de contas e a responsividade aos desejos da população. Assim sendo, o gabarito é mesmo a letra C. Serviço de atendimento ao cidadão A qualidade no atendimento ocorre quando a instituição, através de seus funcionários e servidores, atende às expectativas de seus usuários – que no caso do setor público são, geralmente, os cidadãos. Assim, deve ser um dos principais objetivos da Administração Pública a prestação de um excelente atendimento aos seus cidadãos, que pagam impostos e que elegem seus representantes. Infelizmente, o estado de coisas no atendimento, oriundo de um modelo burocrático que é rígido e auto-referenciado, não é bom. Dentro deste modelo de gestão, muitos órgãos e servidores se preocupam mais com os procedimentos internos do que com as reais necessidades dos usuários que devem atender. Com isso, ocorre um distanciamento dos usuários desses órgãos, pois não esses indivíduos sentem que seus problemas não são levados em consideração. Com uma melhora no atendimento, a própria percepção que essas pessoas têm dos governos e seus representantes poderá ser alterada. Para podermos atender a estes usuários, precisamos conhecê-los! Se soubermos quais são suas necessidades e seus desejos, poderemos nos organizar para atendê-los melhor. Se não soubermos, dificilmente iremos prestar um atendimento de qualidade. Dentre as características de um bom atendimento, podemos citar: � A competência – os conhecimentos, habilidades e atitudes que nos possibilitam dar uma solução rápida ao usuário; Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 22 de 37 � A presteza – que se refere ao atendimento no momento correto, na hora necessária; � A credibilidade – que ocorre quando conseguimos ser percebidos como prestadores de serviço sérios e honestos; � A organização – um ambiente limpo e claro, com profissionais prontos para o atendimento e com os materiais necessários; � Uma boa comunicação – que é fundamental para que as pessoas se entendam e os conflitos sejam minimizados; � Iniciativa – a flexibilidade por parte dos atendentes é muito importante para que novas demandas sejam atendidas; � Cortesia – a gentileza no atendimento sempre é bem recebida. Tratar as pessoas com urbanidade facilita uma boa percepção das pessoas em relação ao nosso trabalho e torna o ambiente mais agradável. Para que um bom atendimento possa ocorrer, muitas vezes faz-se necessário o estabelecimento de procedimentos de tomada de decisões rotineiras (ou programadas), de modo que não se perca muito tempo analisando casos simples. Isto não que dizer, entretanto, que o atendimento deve ser “padronizado”. As pessoas são diferentes, têm necessidades diferentes e devem ser tratadas de acordo com essas diferenças. Uma pessoa de idade, por exemplo, deve ter prioridade no atendimento. Mas o que deve existir é um procedimento “padrão” para a solução de um caso específico, para que o atendente não tenha de “inventar a roda” a cada atendimento, ou seja, um protocolo a ser seguido. Assim sendo, o estabelecimento de diversos “casos” já mapeados pode facilitar uma rápida resposta ao cidadão, pois o servidor não precisará perder tempo com situações e decisões comuns. O servidor nunca deve esquecer de que está com o dever de prestar o melhor serviço possível. Sua meta deve ser a de resolver o “problema”. Assim, as rotinas devem servir para melhorar o atendimento, e não para dificultá-lo ou atrasar a solução. Outro aspecto importante no atendimento é o trabalho em equipe. Sempre que possível, os funcionários devem buscar auxiliar uns aos outros, de modo que o cliente seja atendido da melhor maneira possível. Naturalmente,o fluxo de pessoas é variável. Ou seja, certos dias o “fulano” do setor “A” está atendendo muitas pessoas ao passo que o “sicrano” do setor “B” está ocioso. Em outros dias, pode ocorrer o contrário. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 23 de 37 Assim, o ideal é que as pessoas trabalhem de forma conjunta, dividindo o trabalho e buscando atender às pessoas de modo mais rápido. Pense bem: como você se sente quando entra em um órgão público e a pessoa que está atendendo no balcão lhe diz que não pode resolver o problema porque o “responsável” está almoçando, doente ou ocupado. Ora, essa falta de organização e de cooperação impede que o atendimento seja feito com qualidade, não é verdade? O cidadão não tem culpa se existe apenas uma pessoa capacitada a fazer cada tarefa! Outro autor reconhecido nesta área, Las Casas, aponta os seguintes fatores que condicionam um atendimento de qualidade27, “Tangibilidade – os clientes avaliam os aspectos visíveis de um local onde ocorre a prestação de serviços. Tudo conta nessa avaliação, inclusive quadros, limpeza do local, arrumação, etc. Confiança – estabelecer uma relação de confiança é fundamental. Reconhecer as fraquezas e os erros, entregar o que promete e ser sempre ético são fatores que auxiliam para atingir esses objetivos. Responsividade – esta característica se refere à capacidade que um profissional tem para prestar serviços rapidamente, sem deixar que os indivíduos esperem desnecessariamente. Boa vontade e prontidão também são avaliados pelos clientes. Autoconfiança – um bom profissional deve demonstrar que é bom. A forma com que trabalha, demonstrando segurança e de maneira correta, transmite confiança. Os clientes gostam de lidar e de ser atendidos por pessoas confiáveis.” Portanto, um serviço pode ser considerado de qualidade quando proporciona satisfação ao usuário ou cliente. Serviços de Atendimento – Decreto 6.932/09 Preocupado com o nível de qualidade no atendimento a população, o governo federal emitiu o Decreto n° 6.932/200928. Neste normativo, o 27 (Las Casas, 2007) apud (Las Casas, 2012) 28 Fonte: www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2009/decreto/d6932.htm Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 24 de 37 governo criou mecanismos de simplificação do atendimento público. Dentre outros instrumentos, ratificou a dispensa do reconhecimento de firma em documentos produzidos no Brasil e instituiu a “Carta de Serviços ao Cidadão”. Este decreto inicia-se com o artigo abaixo: “Art. 1o Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal observarão as seguintes diretrizes nas relações entre si e com o cidadão: I - presunção de boa-fé; II - compartilhamento de informações, nos termos da lei; III - atuação integrada e sistêmica na expedição de atestados, certidões e documentos comprobatórios de regularidade; IV - racionalização de métodos e procedimentos de controle; V - eliminação de formalidades e exigências cujo custo econômico ou social seja superior ao risco envolvido; VI - aplicação de soluções tecnológicas que visem a simplificar processos e procedimentos de atendimento ao cidadão e a propiciar melhores condições para o compartilhamento das informações; VII - utilização de linguagem simples e compreensível, evitando o uso de siglas, jargões e estrangeirismos; e VIII - articulação com Estados, Distrito Federal, Municípios e outros poderes para a integração, racionalização, disponibilização e simplificação de serviços públicos prestados ao cidadão.” Assim sendo, podemos ver algumas diretrizes criadas que, infelizmente, nem sempre são cumpridas pelos órgãos públicos, como a noção de que o cidadão é inocente até que se prove o contrário. Muitas vezes percebemos uma cultura da “desconfiança” presente no servidor público. O usuário dos serviços públicos está sempre tendo que comprovar a inocência, quando deveria ser presumida sua boa fé. Outro ponto interessante é a racionalização de formalidades e exigências que Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 25 de 37 demandam muito esforço do cliente sem apresentar nenhuma ou pouca relevância para a segurança do órgão e do servidor envolvido. A exigência de certidões por parte dos órgãos deveria ocorrer de modo integrado. O próprio órgão demandante deveria ter acesso ao banco de dados dos outros órgãos públicos. Desta maneira, muito tempo e esforço do cliente seriam preservados. Este ponto é detalhado no artigo n° 2: “Art. 2o Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal que necessitarem de documentos comprobatórios de regularidade de situação do cidadão, atestados, certidões ou outros documentos comprobatórios que constem em base de dados oficial da administração pública federal deverão obtê-los diretamente do respectivo órgão ou entidade. Parágrafo único. Exclui-se da aplicação do disposto no caput: I - comprovação de antecedentes criminais; II - informações sobre pessoa jurídica; e III - situações expressamente previstas em lei.” Para isso ocorrer, o setor público deve utilizar inovações tecnológicas que facilitem e agilizem a prestação de serviços. Estas novas soluções devem simplificar os processos e procedimentos, acelerando o atendimento. Finalmente, a utilização de uma linguagem simples deve ser a norma. Os termos técnicos só devem ser utilizados em último caso, quando não existirem alternativas mais simples. Carta de Intenções ou Carta de Serviços ao Cidadão Um instrumento interessante para o aumento da qualidade no serviço é a exposição, dentro do ambiente de atendimento, do “compromisso” da organização e dos funcionários com a qualidade. Dessa maneira, os cidadãos se sentirão mais encorajados para reclamar sempre que o atendimento não estiver à altura. Além disso, servirá para demonstrar aos próprios funcionários o que se espera deles e quais são os objetivos da instituição. Muitas vezes, os servidores não enxergam os cidadãos como seus “clientes”. Como o órgão público não recebe seus recursos diretamente Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 26 de 37 dos seus usuários (e sim dos órgãos superiores, do Poder Legislativo, etc.), não existe muitas vezes esta noção de que o atendimento ao cidadão é um objetivo primordial. Portanto, uma placa com as metas e os princípios da qualidade no atendimento dá um “norte” aos clientes e funcionários de como o atendimento deve ocorrer. Além disso, um atendimento ao público requer, normalmente, ações de rotina, como: pesquisa de documentos, identificação do problema, emissão de documentos, orientação ao usuário, arquivamento de processos, etc. Desse modo, o atendente deve ter uma capacidade de paciência perante o usuário, bem como atender com presteza e cordialidade. No âmbito do governo federal, a chamada “carta de Serviços ao Cidadão” foi instituída no artigo n° 11 do Decreto n° 6.932/2009: “Art. 11. Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal que prestam serviços diretamente ao cidadão deverão elaborar e divulgar “Carta de Serviços ao Cidadão”,no âmbito de sua esfera de competência. § 1o A Carta de Serviços ao Cidadão tem por objetivo informar o cidadão dos serviços prestados pelo órgão ou entidade, das formas de acesso a esses serviços e dos respectivos compromissos e padrões de qualidade de atendimento ao público.” Desta maneira, a carta de serviços deve informar ao cidadão os serviços que são prestados, como ele pode ter acesso à estes serviços e quais são os compromissos referentes à qualidade destes serviços prestados (tempo de espera, tempo de resposta, etc.). As informações disponibilizadas aos usuários estão detalhadas no segundo inciso: “§ 2o A Carta de Serviços ao Cidadão deverá trazer informações claras e precisas em relação a cada um dos serviços prestados, em especial as relacionadas com: I - o serviço oferecido; II - os requisitos, documentos e informações necessários para acessar o serviço; III - as principais etapas para processamento do serviço; Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 27 de 37 IV - o prazo máximo para a prestação do serviço; V - a forma de prestação do serviço; VI - a forma de comunicação com o solicitante do serviço; e VII - os locais e formas de acessar o serviço.” Além disso, a carta de serviços deve detalhar os padrões aceitáveis de qualidade dos serviços públicos ofertados: “§ 3o Além das informações descritas no § 2o, a Carta de Serviços ao Cidadão deverá detalhar os padrões de qualidade do atendimento relativos aos seguintes aspectos: I - prioridades de atendimento; II - tempo de espera para atendimento; III - prazos para a realização dos serviços; IV - mecanismos de comunicação com os usuários; V - procedimentos para receber, atender, gerir e responder às sugestões e reclamações; VI - fornecimento de informações acerca das etapas, presentes e futuras, esperadas para a realização dos serviços, inclusive estimativas de prazos; VII - mecanismos de consulta, por parte dos usuários, acerca das etapas, cumpridas e pendentes, para a realização do serviço solicitado; VIII - tratamento a ser dispensado aos usuários quando do atendimento; IX - requisitos básicos para o sistema de sinalização visual das unidades de atendimento; X - condições mínimas a serem observadas pelas unidades de atendimento, em especial no que se refere a acessibilidade, limpeza e conforto; XI - procedimentos alternativos para atendimento quando o sistema informatizado se encontrar indisponível; e XII - outras informações julgadas de interesse dos usuários.” Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 28 de 37 Esta carta de serviços deverá ser divulgada permanentemente no espaço físico do órgão público e em todos os locais de atendimento, inclusive nos sítios eletrônicos dos órgãos públicos presentes na internet. Avaliação do Atendimento Dentre as medidas ou indicadores técnicos para avaliarmos a qualidade no atendimento ao cliente ou cidadão, temos: o percentual de atendimentos completos no primeiro contato e o tempo necessário para o atendimento. Outra ferramenta é a pesquisa de opinião. Muitas vezes, os próprios usuários do serviço têm ideias e reclamações que podem motivar alterações no modo de atender ao público. De acordo com essas sugestões, o órgão deve analisar as críticas pertinentes e melhorar as áreas deficientes no atendimento. Muitas vezes, isso acarreta mudanças nos procedimentos e condutas. A própria postura dos atendentes pode e deve ser alterada. E a avaliação serve para que eles mesmos saibam quais são suas deficiências e possam ser treinados e preparados para um padrão de atendimento superior. No governo federal, o processo de avaliação está detalhado no Decreto 6.932/09. De acordo com esse normativo: “Art. 12. Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal deverão aplicar periodicamente pesquisa de satisfação junto aos usuários de seus serviços e utilizar os resultados como subsídio relevante para reorientar e ajustar os serviços prestados, em especial no que se refere ao cumprimento dos compromissos e dos padrões de qualidade de atendimento divulgados na Carta de Serviços ao Cidadão. § 1o A pesquisa de satisfação objetiva assegurar a efetiva participação do cidadão na avaliação dos serviços prestados, possibilitar a identificação de lacunas e deficiências na prestação dos serviços e identificar o nível de satisfação dos usuários com relação aos serviços prestados. § 2o Os órgãos e as entidades do Poder Executivo Federal deverão divulgar, anualmente, preferencialmente na rede mundial de Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 29 de 37 computadores, os resultados da avaliação de seu desempenho na prestação de serviços ao cidadão, especialmente em relação aos padrões de qualidade do atendimento fixados na Carta de Serviços ao Cidadão.” Desta forma, os órgãos devem implementar pesquisas de opinião com seus usuários e disponibilizar os resultados para todos os cidadãos em seus sítios na internet. Além disso, devem utilizar os resultados destas pesquisas de modo a basear os esforços de melhoria do atendimento aos usuários. Este processo será, no âmbito federal, auxiliado pelo Programa Nacional de Gestão Pública – Gespública, que colocará a disposição dos órgãos as metodologias adequadas para a elaboração da carta de serviços e das pesquisas de opinião. Vamos ver agora algumas questões deste tema? 18 - (CESPE – MTE – ANALISTA - 2008) No atendimento ao público, o tratamento das informações baseia-se predominantemente no diagnóstico das exigências da situação apoiado nos critérios estabelecidos pela instituição, os quais orientam a tomada de decisão. Apesar do fato de que o atendimento não deve ser padronizado, pois as pessoas têm necessidades diferentes, devem existir procedimentos padronizados para a tomada de decisões e que facilitem a análise de processos comuns. Essa padronização deve facilitar uma presteza no atendimento. Assim, o gabarito é questão certa. 19 - (CESPE – STJ – ANALISTA - 2008) Cada servidor do órgão em questão deverá se empenhar em auxiliar os usuários, desde que não precise interromper nenhuma de suas tarefas e desde que a demanda seja exclusiva da área em que o servidor atua. Pegadinha na área! Claro que deve existir um trabalho em equipe, uma colaboração entre os funcionários, não é mesmo? Se só pudermos fazer o trabalho de nossa área, não teremos como ajudar os funcionários de outras áreas quando necessitarem de nossa ajuda. Portanto, o ideal é que os funcionários se ajudem, de acordo com as necessidades dos clientes, e não dos setores internos. O gabarito é questão errada. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 30 de 37 Lista de Questões Trabalhadas na Aula. 1 - (CESPE - TCE-AC / ANALISTA - 2006) Aumentar a governança do Estado significa aumentar sua capacidade administrativa de gerenciar com efetividade e eficiência, voltando-se a ação dos serviços do Estado para o atendimento ao cidadão. 2 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) O desafio do Estado brasileiro pressupõe uma tarefa de transformação que exigea redefinição de seus papéis, funções e mecanismos de funcionamento interno. Este processo impõe novas exigências à sociedade como um todo. Assinale a opção correta entre as seguintes afirmações sobre governança. a) A governança consiste na própria autoridade política ou legitimidade possuída pelo Estado para apresentar à sociedade civil e ao mercado um amplo projeto para determinada nação. b) A governança é composta das condições sistêmicas nas quais se edifica um projeto de Estado e sociedade. c) A governança visa não apenas superar a crise do Estado e do seu aparelho, mas também cooperar na superação do atual quadro social persistente em nosso país. d) As principais fontes e origens da governança são os cidadãos e a cidadania organizada. e) A governança é a capacidade que um determinado governo tem para formular e implementar as suas políticas, ou seja, os aspectos adjetivos/ instrumentais da governabilidade. 3 - (ESAF – CGU / AFC – 2004) Assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) as definições sobre a Governabilidade, relacionadas a seguir: ( ) A governabilidade refere-se às próprias condições substantivas / materiais de exercício do poder e de legitimidade do Estado e do seu governo, derivadas da sua postura diante da sociedade civil e do mercado. ( ) A governabilidade é a autoridade política do Estado em si, entendida como a habilidade que este tem para agregar os múltiplos interesses dispersos pela sociedade e apresentar-lhes um objetivo comum. ( ) A fonte e a origem da governabilidade são as leis e o poder legislativo, pois é ele que garante a estabilidade política do Estado, por representar todas as unidades da Federação e os diversos segmentos da sociedade. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 31 de 37 ( ) A fonte da governabilidade são os agentes públicos ou servidores do Estado que possibilitam a formulação / implementação correta das políticas públicas. ( ) A governabilidade é o apoio obtido pelo Estado às suas políticas e à sua capacidade de articular alianças e coalizões para viabilizar o projeto de Estado e sociedade a ser implementado. Escolha a opção correta. a) V, F, V, V, F b) F, V, F, V, V c) V, V, F, F, V d) V, F, V, F, F e) F, F, V, F, V 4 - (CESPE – TCU / PLANEJAMENTO – 2008) A governabilidade diz respeito às condições sistêmicas e institucionais sob as quais se dá o exercício do poder, tais como as características do sistema político, a forma de governo, as relações entre os poderes e o sistema de intermediação de interesses. 5 - (CESPE – MDS / TÉCNICO – 2006) O termo governabilidade está associado às condições políticas de gestão do Estado, enquanto governança refere-se às condições administrativas de gestão do aparelho estatal. 6 - (CESPE – SERPRO / GESTÃO EMPRESARIAL – 2008) As demandas recorrentes por políticas públicas são aquelas não resolvidas ou mal resolvidas. Quando se acumulam sem uma solução satisfatória, dependendo de sua duração e gravidade, podem levar a crises de governabilidade que, no limite, chegam a provocar rupturas institucionais. 7 - (FMP – TCE-RS – AUDITOR – 2011) Com relação à governança na Administração Pública, assinale a alternativa Incorreta. A) Governabilidade diz respeito ao exercício do poder e de legitimidade do Estado e do seu governo. B) Governabilidade é a capacidade que determinado governo tem para formular e implementar as suas políticas. C) O grau de governança democrática de um Estado independe do quantum de accountability existente na sociedade. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 32 de 37 D) A fonte direta da governança não são os cidadãos ou a cidadania organizada em si mesma, mas um prolongamento desta, ou seja, são os próprios agentes públicos ou servidores do Estado que possibilitam a formulação e a implementação adequada das políticas públicas e representam a face deste diante da sociedade civil e do mercado, no setor de prestação de serviços diretos ao público. E) Uma boa governança pública está apoiada em 4 princípios: relações éticas; conformidade, em todas as suas dimensões, transparências; e prestação responsável de contas. 8 - (FCC – TRE/MS – ANAL ADM – 2007) Considere as afirmativas abaixo. I. É o conjunto de condições necessárias ao exercício do poder. II. É a capacidade do governo de implementar as decisões tomadas. III. Compreende a forma de governo, relações entre os poderes, sistema partidário e equilíbrio entre as forças políticas de oposição e situação. IV. Diz respeito à capacidade de decidir. V. Envolve arranjos institucionais pelos quais a autoridade é exercida de modo a viabilizar as condições financeiras e administrativas indispensáveis à execução das decisões que o governo toma. Correspondem ao conceito de governança APENAS: (A) I e II. (B) III e IV. (C) II e III. (D) II e V. (E) IV e V. 9 - (ESAF – AFRF – 2009) Sobre o tema ‘governabilidade, governança e accountability’, assinale a opção incorreta. a) A accountability visa a fortalecer o controle social e político, em detrimento do controle burocrático. b) Governança pode ser entendida como um modelo horizontal de relação entre atores públicos e privados no processo de elaboração de políticas públicas. c) O conceito de governança possui um caráter mais amplo que o conceito de governabilidade. d) As parcerias público-privadas (PPPs) constituem um exemplo de coordenação de atores estatais e não estatais, típico da governança. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 33 de 37 e) A governabilidade refere-se mais à dimensão estatal do exercício do poder. 10 - (ESAF – SEFAZ-SP - AUDITOR – 2009) Considerado fundamental à governança no setor público, o processo pelo qual as entidades públicas e seus responsáveis devem prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que lhes foram atribuídas por delegação de poder, denomina-se: a) Transparência. b) Integridade. c) Equidade. d) Responsabilidade Fiscal. e) Accountability. 11 - (ESAF – MTE - AUDITOR – 2010) Assinale a opção correta. a) As eleições e o voto são mecanismos de accountability horizontal. b) Uma alta demanda social por accountability afeta, negativamente, a capacidade de governança. c) Sem legitimidade, não há como se falar em governabilidade. d) Instâncias responsáveis pela fiscalização das prestações de contas contribuem para o desempenho da accountability vertical. e) Uma boa governabilidade garante uma boa governança. 12 - (CESPE – ABIN – OFICIAL - 2010) A notícia institucional pode ser utilizada como ferramenta para o exercício da accountability em organizações públicas, privadas e do terceiro setor. 13 - (CESPE – TRE-BA – ANALISTA - 2010) O conceito de accountability implica a transparência das ações e práticas governamentais que passam a ter mais visibilidade e ser do conhecimento das pessoas em geral, portanto, representa ferramenta de combate à corrupção. 14 - (CESPE – TERRACAP – TÉCNICO -2004) Não se pode dizer que accountability esteja relacionada com o processo de reforma do Estado e com a responsabilização do servidor público. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 34 de 37 15 - (CESPE – MCT – ANALISTA - 2004) O termo accountability indica a imputação de responsabilidade pela utilização de recursos e pelo alcance de resultados. 16 - (FMP – TCE-RS – AUDITOR – 2011) Com relação ao conceito de accountability, assinale a alternativa INCORRETA. a) A accountability é um conceito cujos contornos são bastante imprecisos; no entanto, há certo consenso de que se refere, basicamente, à prestação de contas da Administração Pública e dos agentes públicos perante a sociedade. b) A accountability vertical é caracterizada por uma relação entre desiguais, seja pelo controle de baixo para cima ou pelo controle de cima para baixo. c) A accountability horizontal é caracterizada por uma relação entre iguais, realizada principalmente pelos instrumentos de checks and balances, da vigilância recíproca entre os poderes autônomos do Estado. d) A accountability social abarca formas de controle exercidas pelos meios de comunicação e por organizações não governamentais (ONGs). e) O voto é um típico mecanismo de accountability horizontal. 17 - (FCC – BAHIAGAS – ADMINISTRADOR – 2010) Accountability é (A) a relação de legitimidade e autoridade do Estado e do seu governo com a sociedade. (B) o reconhecimento que tem uma ordem política, dependente das crenças e das opiniões subjetivas, e seus princípios são justificações do direito de mandar. (C) o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestarem contas dos resultados de suas ações, garantindo-se maior transparência e a exposição das políticas públicas. (D) a capacidade do governo de representar os interesses de suas próprias instituições. (E) a aquisição e centralização de poder do setor público na administração das agências, por meio dos princípios de governança corporativa do setor privado. 18 - (CESPE – MTE – ANALISTA - 2008) No atendimento ao público, o tratamento das informações baseia-se predominantemente no diagnóstico das exigências da situação apoiado nos critérios estabelecidos pela instituição, os quais orientam a tomada de decisão. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 35 de 37 19 - (CESPE – STJ – ANALISTA - 2008) Cada servidor do órgão em questão deverá se empenhar em auxiliar os usuários, desde que não precise interromper nenhuma de suas tarefas e desde que a demanda seja exclusiva da área em que o servidor atua. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 36 de 37 Gabarito 1. C 2. E 3. C 4. C 5. C 6. C 7. C 8. D 9. A 10. E 11. C 12. C 13. C 14. E 15. C 16. E 17. C 18. C 19. E Bibliografia (1995). Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Brasília: Presidência da República. Araújo, V. d. (2002). A conceituação de governabilidade e governança, da sua relação entre si e com o conjunto da reforma do Estado e do seu aparelho. Brasília: ENAP. Araújo, V. d. (2003). O túnel no fim da luz: uma análise da privatização do setor elétrico em Mato Grosso no marco da governabilidade democrática. XVII Concurso del CLAD sobre Reforma del Estado y Modernización de la Administración Pública. Caracas. Bresser Pereira, L. C. (1998). A reforma do estado dos anos 90: lógica e mecanismos de controle. Lua Nova: Revista de Cultura e Política, 22. Campos, A. M. (fev/abr de 1990). Accountability: quando poderemos traduzi-la para o português? Revista da Administração Pública, 24(2), 30-50. Carneiro, C. B. (2006). Conselhos de Políticas Públicas: desafios para sua institucionalização. In: E. Saraiva, & E. Ferrarezi, Políticas Públicas; coletãnea (pp. 149-167). Brasília: ENAP. de Araújo, A. N. (2010). Articulação entre o conceito de governança e as funções de planejamento e controle na gestão de políticas públicas. III Congresso Consad de Gestão Pública. Brasília. Gestão Pública p/ ATA-MF Teoria e exercícios comentados Profs. Rodrigo Rennó – Aula 06 Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 37 de 37 Gonçalves, A. F. (2005). O conceito de governança. Conpedi. Manaus. Las Casas, A. (2012). Excelência em Atendimento ao Cliente - Atendimento e serviço ao cliente como fator estratégico e diferencial competitivo. São Paulo: M.Books do Brasil. Matias-Pereira, J. (2006). Os efeitos da crise política e ética sobre as instituições e a economia no Brasil. Observatório de la Economia Latinoamericana, n.67. Matias-Pereira, J. (2009). Curso de Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais (2° ed.). São Paulo: Atlas. O´Donnell, G. (1998). Accountability Horizontal e novas poliarquias. Lua Nova(44). Paludo, A. V. (2010). Administração pública: teoria e questões (1° ed.). Rio de Janeiro: Elsevier. Santos, M. H. (1996). Governabilidade, governança e capacidade governativa: algumas notas. Brasilia: MARE/ENAP. Secchi, L. (Mar/Abr de 2009). Modelos organizacionais e reformas da Administração Pública. Revista de Administração Pública, 347-69. Por hoje é só pessoal! Estarei disponível no e-mail abaixo para qualquer dúvida. Bons estudos e sucesso! Rodrigo Rennó rodrigorenno@estrategiaconcursos.com.br http://www.facebook.com/rodrigorenno99 http://twitter.com/rrenno99 Conheça meus outros cursos atualmente no site! Acesse http://www.estrategiaconcursos.com.br/professores/2800/cursos