GST1711 GESTÃO INTEGRADA DE RH Aula 2 A ARH no Contexto Organizacional

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17/04/2018 EPS
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GST1711_EX_A2_201107158583_V1
 
 
 GESTÃO INTEGRADA DE RH 2a aula
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Exercício: GST1711_EX_A2_201107158583_V1 26/03/2018 21:08:47 (Finalizada)
Aluno(a): MARCELO ALVES DE OLIVEIRA IMBUZEIRO 2018.1 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201107158583
 
 
Ref.: 201107255909
 1a Questão
Marcos, gerente de Recursos Humanos, delineou um programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) a ser implantado nos
próximos três meses sem custos adicionais. O programa de QVT está centrado nos seguintes pontos-chave: I. definição de
jornada de trabalho flexível; II. estabelecimento de normas e rotinas rígidas de trabalho; III. reestruturação do trabalho por
meio do enriquecimento de tarefas dos colaboradores; IV. revisão do Plano de Cargos e Salários da Companhia e V.
desenvolvimento de trabalho voluntário dos colaboradores junto a comunidades carentes. Estão corretos apenas os pontos:
II, III e IV.
I, II e IV.
I, II, III e V.
III e IV.
 I, III e V.
 
 
 
Ref.: 201107851356
 2a Questão
Leia as afirmativas a seguir sobre alguns dos objetivos da Administração de Recursos Humanos: I. Um dos objetivos da ARH é
ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. II. A ARH tem por objetivo proporcionar à organização
empregados bem treinados e bem motivados. III. A ARH busca a reduzir a competitividade da organização. A respeito das
afirmativas anteriores, marque a opção CORRETA:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente a afirmativa II está correta.
 Somente as afirmativas I e II estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201107952225
 3a Questão
A ARH utiliza algumas técnicas no ambiente interno e externo. São técnicas do ambiente interno:
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Recrutamento e Seleção, Pesquisa de Mercado de RH e Relações com Sindicatos.
Recrutamento e Seleção, Treinamento e Avaliação de Desempenho.
Higiene e Segurança, Avaliação de Cargos e Relações com Sindicatos.
Treinamento, Pesquisa de Salários e Benefícios e Pesquisa de Mercado de RH.
 Treinamento, Plano de Carreiras e Avaliação de Desempenho.
 
 
 
Ref.: 201107770205
 4a Questão
Todas as alternativas abaixo são desvantagens da rotatividade de pessoal, EXCETO:
Indenizações desnecessárias
 Retira parcialmente da empresa o ingresso de Know-how de outras empresas, a entrada de Pessoas com diferentes
experiências e expertises
Perda de Produção
Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho
Insegurança dos funcionários que ficam na organização
 
 
 
Ref.: 201107843339
 5a Questão
A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de
Pessoas, como por exemplo:
Estilo de liderança
Missão da empresa
Natureza das tarefas
Cultura organizacional
 Condições sociais e culturais
 
 
 
Ref.: 201107758505
 6a Questão
O modelo de gestão estratégica de pessoas exige: I- o fomento à incorporação da missão, visão e dos valores organizacionais;
II- o fortalecimento da parceria entre as lideranças e suas respectivas equipes; III- a provisão dos recursos necessários à
consolidação das ações de desenvolvimento. Marque a alternativa correta:
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas o item II está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas os itens I e II estão corretos.
 
 
 
Ref.: 201107185440
 7a Questão
Administrar uma empresa requer muito mais do que as funções básicas de gerenciamento e gestão - planejar, organizar e
controlar. As ameaças às organizações vindas dos clientes, da concorrência, bem como em decorrência das mudanças no
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cenário socioeconômico, requerem habilidades humanas com alto grau de refinamento em todos os setores. A própria
compreensão do comportamento individual e das equipes em situação de trabalho é relacionada a liderança e poder; estrutura e
base de aprendizagem; percepção; atitude; processo de mudança; conflito; dimensionamento de trabalho e etc. Assinale a
resposta correta para saber qual é o desafio da Gestão de Pessoas na relação entre pessoas e organizações quanto ao
desenvolvimento do potencial competitivo individual e coletivo.
A gestão de pessoas ou RH tem como desafio maior estabelecer critérios de avaliação de desempenho dos integrantes
nas organizações. É unicamente de responsabilidade do RH a elaboração de planos e projetos para a motivação das
pessoas, para que estas se comprometam com a estratégia competitiva das organizações.
 A ARH - Administração de Recursos Humanos tem como seu papel de liderança extrair da diversidade humana e da
complexidade gerada pela globalização os benefícios para as organizações. Levar em conta a estrutura contingencial e
considerar situações específicas para entender à relação de causa e efeito, bem como examinar variáveis tais como o
ambiente de trabalho, a tecnologia, a personalidade e a cultura.
A saída para as organizações é cada vez mais a automação de processos e setores na busca pela redução de
investimentos relacionados com pessoal. Este cenário é resultado da globalização e do avanço tecnológico que, de
maneira geral, estimulam a concorrência desenfreada. A ARH é forçada à recessão interna e a administrar equipes mais
enxutas, com indivíduos mais preparados e multitarefas.
A Gestão de Pessoas deve, por meio do processo de recrutamento e seleção, captar profissionais com maior experiência
de mercado e aplicar maciçamente treinamentos para buscar o desenvolvimento esperado pela organização.
É fato que a desmotivação das pessoas retarda o processo evolutivo e competitivo das organizações. A gestão de
pessoas tem como desafio maior identificar os indivíduos que exercem suas funções com menor comprometimento e
desenvolvê-los, se possível for.
 
 
 
Ref.: 201107216564
 8a Questão
Sobre o tema "estratégia", é correto afirmar que:
Conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou
privadas.
A análise das ameaças e das oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante do que a análise dos
pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
A missão, a visão e os valores não têm nenhum impacto na cultura organizacional.
 É um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e
capacidades.
Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo substituir-se um ao outro.