UNICARIOCA Fundamentos da Administração

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18/04/2018 UNICARIOCA-EAD
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Local: Lab EAD / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Rio Comprido 
Acadêmico: EADRC18111
Aluno: GUILHERME FELISBERTO CAPUCCI 
Avaliação: AV1
Matrícula: 2017201856 
Data: 13 de Abril de 2018 - 18:10 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 5,60/8,00
1  Código: 5058 - Enunciado: A ciência da Administração visa integrar a academia com as empresas
numa dialógica teoria e prática. Consequentemente, é fundamental que no curso de
Administração tenha disciplinas voltadas para a prática empresarial. Sendo assim, podemos
dizer que _____________é o processo contínuo e circular que visa manter a organização como
um conjunto adequadamente integrado ao seu ambiente. Identifique a alternativa que completa
corretamente a afirmativa acima.
 a) Estratégia de Enfoque. 
 b) Relatório de Gordon-Howell.
 c) Estratégia de Minimização dos Custos.
 d) Nenhuma das alternativas anteriores.
 e) Administração Estratégica.  
 
Alternativa marcada:
e) Administração Estratégica.  
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2  Código: 3175 - Enunciado: Os diretores de uma empresa de peças estão preocupados com a
situação mencionada na reunião mensal dos gestores, pois não conseguiram concluir quais dos
setores são mais eficientes dentro da organização. Isso ocorre porque a empresa não estabeleceu
padrões de desempenho dos colaboradores e não consegue mensurar e corrigir possíveis falhas
que possam ocorrer. De acordo com o enunciado e com base no conteúdo abordado sobre
implementação estratégica, assinale a alternativa que corresponde à função administrativa que
melhor se relaciona com a situação apresentada:
 a) Controle
 b) Direção
 c) Comando
 d) Liderança
 e) Planejamento
 
Alternativa marcada:
e) Planejamento
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3  Código: 3189 - Enunciado: Leia a citação abaixo: "[...] ocorre em organizações maiores e
apresenta alta divisão e padronização de processos e trabalho, sendo que o mesmo se torna
repetitivo, rotineiro e rígido." 
MINTZBERG, Henry. Criando Organizações Eficazes: estrutura em cinco configurações. Ed. Atlas,
2003. Levando em consideração a citação acima e o conteúdo abordado, analise as proposições a
seguir: I. Refere-se ao modelo estrutural mecanicista, onde as tarefas são bem definidas e
altamente padronizadas, seguindo normativos e padrões até para as pessoas. 
II. Refere-se ao modelo estrutural orgânico, pois este atua com repetições constantes das
demandas e hierarquias rígidas de trabalho. 
III. Refere-se ao modelo mecanicista, que atua com o estilo rígido de liderança, geralmente
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centralizada a um único responsável autocrático e a autoridade centralizada. 
IV. Trata-se de uma definição estratégica dentro do planejamento, para os gestores seguirem. 
V. Trata-se da junção entre modelo mecanicista e orgânico, que mesmo com a padronização do
modelo mecanicista, faz a fusão com a simplicidade e repetição do modelo orgânico. Agora,
assinale a alternativa correta:
 a) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa III está correta.
 c) Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
 d) Somente a afirmativa II está correta.
 e) Somente a afirmativa I está correta.
 
Alternativa marcada:
a) Somente as afirmativas I e III estão corretas.
4  Código: 5068 - Enunciado: Um experiente administrador de vendas ofereceu a seus vendedores
algumas orientações sobre como fechar um negócio. Os vendedores, então, mudaram as
técnicas de vendas até então utilizadas, porque reconhecem as habilidades de vendas do
administrador.  Por outro lado, como esse mesmo líder não domina a área de finanças, seus
vendedores podem ignorar seus conselhos a respeito do assunto. BATEMAN, T. S.; SNELL, S. A.
Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998 (adaptado). O exemplo
reproduzido acima ilustra uma situação que envolve a fonte de poder:
 a) de coerção.
 b) de carisma.
 c) de informação.
 d) Legítimo.
 e) sobre recompensas.
 
Alternativa marcada:
c) de informação.
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5  Código: 5056 - Enunciado: O conceito de planejamento compreende a definição dos objetivos
organizacionais. Segundo Maximiano (2006), o processo de planejamento abrange a tomada de
decisões sobre qual padrão de comportamento a organização pretende seguir, ou seja, quais
produtos e serviços ela pretende oferecer, e quais mercados e clientes pretende atingir. Essas
informações devem estar contidas na _________ da organização. Escolha a alternativa que
completa corretamente a afirmação acima.
 a) Regulamentação.
 b) Gestão.
 c) Filosofia. 
 d) Visão.
 e) Missão.  
 
Alternativa marcada:
e) Missão.  
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6  Código: 5066 - Enunciado: Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar
objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para
isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos
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executam para que a organização atinja seu objetivo. O princípio que permite superar as
limitações individuais por meio da especialização é denominado:
 a) divisão do trabalho.
 b) amplitude de controle.
 c) processos de transformação.
 d) formalização.
 e) hierarquização.
 
Alternativa marcada:
a) divisão do trabalho.
7  Código: 5055 - Enunciado: Para que um planejamento dê certo, é preciso envolver pessoas de
vários níveis, se comunicar claramente, garantir que todos conheçam os seus objetivos e
coordenar as atividades da organização para que as coisas aconteçam. Sendo assim, existem
vários tipos de planejamento, de acordo com o nível da instituição que ele abrange. Identifique a
alternativa que apresenta uma característica do planejamento estratégico.
 a) Todas as alternativas estão corretas.Todas as alternativas estão corretas.
 b) Nenhuma das alternativas está correta.
 c) O planejamento estratégico é desenvolvido pelos gerentes de cada departamento da
organização e estes devem estar em aliança com a missão da empresa
 d) O planejamento estratégico é desenvolvido pela alta diretoria da organização e está
pautado na missão e visão da organização
 e) O planejamento estratégico está pautado nas atividades de chão de fábrica, que são a
atividade fim da empresa
 
Alternativa marcada:
d) O planejamento estratégico é desenvolvido pela alta diretoria da organização e está pautado
na missão e visão da organização
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8  Código: 5070 - Enunciado: O texto apontado abaixo refere-se ao tema Desenho Estrutural
Organizacional   Através da ______________________, as empresas diversificam seus produtos,
tecnologias e mercados, em busca de agregar as tarefas em diferentes unidades, no modelo
semiautônomo, para atingir melhores índices em termos de produto, mercado e clientes. Esta
estrutura é organizada em função de resultados em áreas que tem metas especificas como o
resultado de vendas, de produtos, de captação de clientes, ou aquisição de mercado.   Seria
correto afirmar que estamos nos referindo a:
 a) Hibrida.
 b) Estrutura Divisional.
 c) Em rede.
 d) Estrutura Funcional.
 e) Matricial.
 
Alternativa marcada:
d) Estrutura Funcional.
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9  Código: 3177 - Enunciado: Leia: “A organização dos processos de trabalho no âmbito das
empresas demandava uma grande quantidade de trabalhadores reunidos num mesmo local,
onde cada um eraobrigado a se especializar em uma única tarefa. Os princípios produtivos da
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rigorosa divisão, especialização e padronização do trabalho, da tecnologia de base rígida e
relativamente estável e da divisão entre pensamento e ação demandavam habilidades
específicas e comportamentos operacionais predeterminados e com pouca variação. Por
trabalhador qualificado se entendia aquele que executava tarefas manuais singulares com
habilidade, precisão e rapidez.” 
CARVALHO, Elma Júlia Gonçalves. Gestão escolar: da centralização à descentralização. 2012.
Disponível em: <periodicos.ufes.br/educacao/article/view/5373/3973>. Acesso em: 09 ago. 2016.
Os conceitos dos elementos dos processos organizacionais são utilizados para completar os
pontos de autoridade e liderança da organização. No que diz respeito à centralização, assinale a
alternativa que melhor se enquadra neste modelo.
 a) Multinacionais
 b) Organizações sem fins lucrativos
 c) Governo 
 d) Empresas privadas
 e) Exército e Empresas familiares
 
Alternativa marcada:
e) Exército e Empresas familiares
10  Código: 5059 - Enunciado: Uma empresa vende assinaturas de transmissão online de eventos
esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças
tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento
do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de
mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para o mesmo evento.
Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e
fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação
hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, por meio da análise SWOT, descrito nas afirmações a
seguir: A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu
negócio. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para
smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio. O crescimento do mercado de
smartphones é um ponto forte para a empresa. É correto o que se afirma em:
 a) II, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) I, apenas.
 e) I, II e III.
 
Alternativa marcada:
b) I e III, apenas.
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