resumo_1390770-jose-wesley_25064460-administracao-geral-e-publica-aula-02-teorias-administrativas-ii

Prévia do material em texto

1
Teorias Administrativas – II
ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA
www.grancursosonline.com.br
AN
O
TAÇ
Õ
ES
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
TEORIAS ADMINISTRATIVAS – II
Administração Científica
Na Escola Clássica, a Administração Científica destaca-se conceitualmente. Porém, 
cronologicamente, a Teoria de Fayol é pioneira. Tais teorias se complementam.
Revisando, a Administração Científica tem como propósitos:
• Foco nas tarefas.
• Visão de baixo para cima.
• Racionalização do trabalho no dia a dia das fábricas. 
• Diferenciou gerentes e trabalhadores de linha.
• Movimentos repetitivos que culminam na máxima eficiência nas operações 
realizadas.
• Adaptação do trabalhador ao trabalho.
• Influência da Máquina Térmica de Carnot.
• Homo-economicus – busca, exclusivamente, recompensas materiais.
• Cooperação.
• Harmonia.
• Trabalho em equipe.
Na Administração Científica, a Máquina Térmica de Carnot influenciou a busca 
por maior produtividade e a máxima eficiência no processo de produção. Dentro 
desse cenário, é importante ressaltar que o trabalhador provém do campo, pre-
cisando de treinamento para bem desempenhar suas funções na indústria.
Estudos Desenvolvidos 
Shop Management (Administração de Operações Fabris – 1903) aborda as 
atribuições dos gerentes, são elas:
1. Planejamento – pensar, antecipadamente, em objetivos e ações.
2. Preparo – identificar a melhor forma de executar determinada tarefa.
3. Controle – identificar se o planejamento está sendo cumprido.
4. Execução – distribuir tarefas e recursos.
2
Teorias Administrativas – II
ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA
www.grancursosonline.com.br
AN
O
TA
Ç
Õ
ES
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Direto do concurso
1. (CESPE/ICMBIO/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/2014) A abordagem clássica 
da administração é um dos marcos para o entendimento de como as teorias 
organizacionais evoluíram. Outras contribuições teóricas complementares, 
tais como a teoria da burocracia e de sistemas, também contribuíram para 
entender o processo. Com relação às diversas teorias organizacionais, jul-
gue o item que se segue. 
De acordo com Henri Fayol, planejamento, preparo, controle e execução são 
as funções universais da administração.
Comentário
O planejamento, o preparo, o controle e a execução são princípios estabelecidos, 
na Administração Científica, como atribuições do gerente. Tais princípios são 
pronunciados por Taylor. 
2. (CESPE/SUFRAMA/ADMINISTRADOR/2014) Considerando a evolução da 
administração, julgue o item a seguir. 
Evidencia-se a influência da abordagem clássica da administração por meio da 
administração científica em uma organização concebida de baixo para cima e 
dos cargos para o sistema de produção.
GABARITO
1. E
2. C
3
Teorias Administrativas – II
ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA
www.grancursosonline.com.br
AN
O
TAÇ
Õ
ES
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Estudo de Tempos e Movimentos 
Na Administração Científica, busca-se minimizar o esforço necessário e maxi-
mizar a produção. O estudo de tempos e movimentos busca:
1. Eliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis. 
2. Adaptação dos trabalhadores à tarefa. 
3. Facilidade no treinamento dos trabalhadores, melhoria da eficiência e do 
rendimento da produção pela especialização das atividades.
4. Distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de falta ou 
de excesso de trabalho. 
5. Definição de métodos e normatização para a execução do trabalho. 
6. Estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
Fordismo 
Henry Ford foi um seguidor de Taylor e destacou-se devido à produção em 
massa. Tornou os carros produtos de consumo. Por meio da forte mecanização 
do trabalho, enfatizava a produção em massa de produtos padronizados.
Teoria Clássica 
Segundo essa teoria, a divisão do trabalho organizacional deveria ser reali-
zada no topo da organização e teria algumas funções básicas: técnica, comer-
cial, financeira, segurança e contábil.
Alguns princípios de Fayol 
• A divisão do trabalho, como já era preconizada por Taylor na Administração 
Científica.
• A unidade de comando e direção.
O foco na estrutura organizacional sugere que ela seja piramidal, linear, 
não departamental.
4
Teorias Administrativas – II
ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA
www.grancursosonline.com.br
AN
O
TA
Ç
Õ
ES
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Atenção!
Em provas, surge, frequentemente, a expressão “unidade de comando”, que é 
típica da estrutura de Fayol. 
• A centralização.
• A preocupação com a remuneração dos empregados.
• Manutenção da ordenação dos materiais no local de trabalho.
Processo Administrativo
Segundo Fayol, administrar significa:
1. Prever.
2. Organizar.
3. Comandar.
4. Coordenar.
5. Controlar.
PO3C
Burocracia ou Governo de Escritório
A crescente complexidade da produção e das organizações, na primeira 
metade do século XX, tornou os princípios elaborados por Fayol insuficientes 
para responder às necessidades de organização das empresas. Surge então um 
movimento que resultou na elaboração da Teoria da Burocracia.
� �Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com 
a aula preparada e ministrada pelo professor José Wesley.