Gestão Integrada de Recursos Humanos

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
 
Avaliação Parcial: GST1711_SM_201803085673 V.1 
Aluno(a): ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 16:21:08 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201804267210) Acerto: 1,0 / 1,0
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram
mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade,
inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos
organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base
nesta afirmação, assinale a única alternativa correta.
 As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o
conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e
seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor e
sobrepujar a concorrência com um atendimento mais eficaz.
As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator competitivo.
A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas tecnológicas, a
administração de seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as organizações
passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As organizações, como
fator competitivo, procuram e valorizam apenas os profissionais que possam executar várias tarefas
simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração.
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura
industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de
recursos humanos.
 
2a Questão (Ref.:201804267529) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a missão PRINCIPAL da Administração de Recursos Humanos?
Melhorar os resultados financeiros da organização
 Promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações
Capacitar os gestores para liderar suas equipes.
Descrever detalhadamente as tarefas do cargo.
Equilibrar os recursos materiais e administrativos de uma empresa
 
3a Questão (Ref.:201804268008) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos objetivos da ARH é alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis. Quanto a
eficiência e eficácia, é possível afirmar que:
Eficácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficiência é gerar resultados para a organização.
Eficiência se refere a fatos, eficácia se refere a dados
 Eficiência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e eficácia é gerar resultados para a organização.
Eficácia se refere a fatos, eficiência se refere a dados
A eficácia está ligada a administração por objetivos e a eficiência ligada a administração por processos
 
4a Questão (Ref.:201804268006) Acerto: 0,0 / 1,0
Das técnicas comumente aplicadas pela ARH na Gestão de Pessoas em uma organização, assinale abaixo a única
opção que NÃO se refere ao ambiente EXTERNO:
Legislação Trabalhista
 Recrutamento e seleção
Relações com sindicatos
 Treinamento e desenvolvimento
Pesquisa de mercado de RH
 
5a Questão (Ref.:201804268063) Acerto: 1,0 / 1,0
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de
subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Assim, conforme vimos
em aula, podemos descrever a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles
os subsistemas de: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos
dizer que faz parte do subsistema Provisão ( Ou seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o seguinte
objetivo:
Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de
trabalho).
Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
 Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às
aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de
cargos dentro da organização.
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos
relacionados com os recursos humanos organizacionais.
 
6a Questão (Ref.:201804267747) Acerto: 1,0 / 1,0
A administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões
relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o
principal ativo das organizações, seu potencial humanos, assim como os resultados das organizações. São serviços
prestados pela ARH, exceto:
Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos recursos humanos.
Desenvolver os recursos humanos.
 Assegurar um clima organizacional favorável aos interesses exclusivos da empresa.
Mobilizar os funcionários para o alcance dos objetivos organizacionais, recompensando desempenhos,
competências e habilidades.
Integrar os recursos humanos.
 
7a Questão (Ref.:201804268827) Acerto: 0,0 / 1,0
O treinamento capacita a pessoa para um cargo ou função específica. Seus objetivos são de curto prazo e restritos a
uma determinada tarefa. Portanto, o objetivo de um treinamento é capacitar o indivíduo para o perfeito exercício de
suas funções no cargo. Nesse, sentido marque a opção que relaciona as etapas do treinamento (CHIAVENATO, 2008)
 LNT, desenvolvimento, execução e avaliação
LNA, programação, execução e avaliação
LND, programação, execução e avaliação
LNE, programação, execução e avaliação
 LNT, programação, execução e avaliação
 
8a Questão (Ref.:201804267671) Acerto: 1,0 / 1,0
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia,
Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um
dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização,
com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa.
Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para
direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima,
qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo
estratégico proposto? (ENADE 2012)
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
 Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
 
9a Questão (Ref.:201804268181) Acerto: 0,0 / 1,0
São vantagens do Recrutamento Interno, Exceto:
Funcionários adaptados à cultura organizacional;
 Permite que a empresamantenha-se atualizada com o ambiente externo e ciente do que acontece nas
demais organizações;
 Melhor desempenho e potencial de conhecimento (É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na
empresa. Gera maior interesse por parte dos empregados, os quais aspiram ser treinados com maior
intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis);
Estímulo ao autoaperfeiçoamento.
Motivação e valorização dos empregados;
 
10a Questão (Ref.:201804267631) Acerto: 0,0 / 1,0
Muitas organizações que valorizam pessoas têm como prática desenvolver um programa de acolhimento para os
candidatos que foram selecionados e contratados. Antes de começarem a trabalhar, passam por um programa
realizado pelo RH em parcerias com outras áreas. O Programa mencionado é chamado de:
Programa de Acolhimento para a Qualidade de Vida no Trabalho.
Treinamento de Capacitação para o bom desempenho no ambiente de trabalho.
Desenvolvimento dos Novos Colaboradores.
 Programa de Integração/Ambientação dos Novos Colaboradores.
 Treinamento e Desenvolvimento dos Novos Colaboradores.