Teste de Conhecimento - Aula 04

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20/04/2018 EPS
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GST1712_EX_A4_201701082713_V1
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 4a aula
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Exercício: GST1712_EX_A4_201701082713_V1 20/04/2018 12:49:53 (Finalizada)
Aluno(a): DOUGLAS MENEZES DA SILVA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201701082713
 
 
Ref.: 201701325109
 1a Questão
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento e tem o objetivo de:
Estabelecer uma forma ideal de gestão
Conduzir a gerência em situações de risco
 Conduzir a organização ao alcance dos seus objetivos
Estabelecer uma forma democrática de gestão
Estabelecer as metas globais da empresa
 
 
 
Ref.: 201701667172
 2a Questão
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais e a
maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando
papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em função do tipo de negócio e
clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas organizacionais mais adequadas à
sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos tipos de estruturas organizacionais entre
as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as opções abaixo a única que se relaciona à estrutura
em rede:
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais.
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às rápidas e
profundas mudanças que ocorrem no ambiente.
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter duas
gerências (dual), as funcionais e as de produtos.
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade que
permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, que se
desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades.
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, tecnologias e
mercados.
 
 
 
20/04/2018 EPS
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Ref.: 201701916140
 3a Questão
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em
organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Proporcionar maior rapidez no processo.
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
 
 
 
Ref.: 201701266930
 4a Questão
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo
administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
 Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
Necessita de menor número de administradores de alto nível.
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
 
 
 
Ref.: 201701743117
 5a Questão
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar
objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não
há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências burocráticas para determinado fim,
que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc., são classificadas como:
Organizações dinâmicas
Organizações inovadoras
 Organizações informais
Organizações formais
Organizações tradicionais
 
 
 
Ref.: 201701926225
 6a Questão
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único
gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada,
assim denominada por:
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
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Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 
 
 
Ref.: 201701266914
 7a Questão
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização
formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
Hierarquia.
Formal.
 Informal.
Subordinação.
Organização.
 
 
 
Ref.: 201701916132
 8a Questão
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual
a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens
da centralização, EXCETO:
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais
baixos.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
 As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.