ATIVIDADE APENDIZAGEM E DIAGNOSTICO GESTAO DE PROJETO

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Atividade diagnostica 1 GESTAO DE PROJETO 
1) 
No que diz respeito aos grupos de processo podemos caracterizar:
 
Estão CORRETAS somente as afirmações:
Alternativas:
a)II e III Alternativa assinalada
b)I, II e III.
c)I e III.
d)Somente a III.
e)Somente a II.
2) Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “preparação para o futuro”, o que isso significa?
Alternativas:
a)Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser estendido para o futuro
b)Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.  
c)Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.
d)Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
e)Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.Alternativa assinalada
3) Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a maior do mundo?
Alternativas:
a)IPMA.
b)PRINCE2.
c)PMI. Alternativa assinalada
d)PMO.
e)PMBOK.
4) Para que o projeto seja gerido de maneira profissional, que tipo de documentos são necessários? Aponte a questão que possui alguns deles.
 
Alternativas:
a)Ata de reunião com o sponsor, documento de compras e termo de posse do gerente de projetos.
b)Termo de abertura do projeto, a declaração do escopo do projeto e os planos de qualidade, recursos, responsabilidades etc.Alternativa assinalada
c)Lista de problemas a resolver, documento de pessoal engajado e contratos.
d)Relatório de indicadores de progresso, Gráfico de Gantt e cronogramas.
e)Marcos de entrega, lista de compras e cadastro do RH.
ATIVIVDADE DIAGNOSTICA 2
1) Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas. Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?
Alternativas:
a)Do levantamento de requisitos.
b)Do gerenciamento de escopo.Alternativa assinalada
c)Do levantamento das restrições do projeto.
d)Do planejamento de compras.
e)Da execução da EAP.
2) Qual ferramenta mostra se o cronograma do projeto está sendo cumprido?
Alternativas:
a)Lista de marcos.
b)Plano de aquisições.
c)Gráfico ou diagrama de Gantt.Alternativa assinalada
d)Plano de escopo do produto.
e)PERT.
3) Uma grande empresa resolve investir num projeto muito grande, mas o banco diz que libera a verba somente se apresentarem documentos que comprovem a questão de sustentabilidade ecológica da região. Para conseguir a liberação desses recursos financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a empresa terá de fazer?
Alternativas:
a)Viabilidade Financeiro-econômica.
b)Viabilidade Política.
c)Viabilidade Mercadológica.
d)Viabilidade Ambiental.Alternativa assinalada
e)Viabilidade Fiscal.
4) Que nome é dado às reservas financeiras originárias do plano de risco?
Alternativas:
a)Seguros do projeto.
b)Capitais de risco do projeto.
c)Reservas estratégicas.
d)Reservas de contingências.Alternativa assinalada
e)Economias de guerra.
Atividade diagnostica 3
1) Os gerentes de projetos podem contar com especialistas em qualidade para auxiliá-lo no planejamento da qualidade do projeto. Dentre as ações que caracterizam esse planejamento podemos citar:
Alternativas:
aA elaboração da EAP e do plano de riscos do projeto.
b)A configuração do ambiente do projeto e a elaboração do plano de riscos.
c)A definição das ferramentas de controle e o estudo das normas e legislações que regem a empresa e seus produtos.Alternativa assinalada
d)O gerenciamento da comunicação e das alterações do projeto.
e)O controle do escopo e dos custos.
2) Uma grande empresa resolve contratar um gerente de projetos de fora da empresa. Ele possui dúvidas sobre quais competências precisa ter para fazer um bom trabalho, mas ouviu o RH da empresa falar sobre o CHA. O que significa esta sigla?
Alternativas:
a)Conhecer, Habilitação e Autonomia.
b)Capacidade, Humana e Autoconhecimento.
c)Conhecimento, Habilidade e Atitude.Alternativa assinalada
d)Competência, Humanização e Altruísmo.
e)Custos, Harmonia e Ação
3) Indique a alternativa que contenha pelo menos um objetivo do plano de gerenciamento de recursos humanos em projetos.
Alternativas:
a)Garantir que o projeto terminará no prazo.
b) Aproveitar os conhecimentos e aptidões do time, a favor do projeto.Alternativa assinalada
c) Separar os bons dos maus funcionários.
d)Controlar faltas e o número de horas trabalhadas no projeto.
e)Controlar o contrato de terceiros e sua performance.
4) No processo de comunicação, muitas mensagens não chegam aos ouvidos do receptor ou não são bem entendidas. Como são chamadas essas falhas nos processos de comunicação que atrapalham um perfeito entendimento da mensagem transmitida?
Alternativas:
a)Problemas de idiomas.
b)Ruídos.Alternativa assinalada
c)Emissor prolixo.
d)Receptor sem conhecimento do projeto.
e)Falta de reuniões específicas.
ATIVIDADE DIAGNOSTICA 4
1) Durante o planejamento de riscos duas análises são primordiais: a qualitativa e a quantitativa. Qual é o resultado de uma análise qualitativa?
 
Alternativas:
a)Uma lista com classificação de probabilidade e impacto dos riscos pré-selecionados com a equipe.Alternativa assinalada
b)Uma lista de possíveis defeitos que podem ser do produto ou serviço, passado pelo departamento de qualidade.
c)Uma lista de riscos aprovados pelo pessoal responsável pela qualidade do projeto.
d)Uma lista de valores de pagamentos que serão feitos, caso o risco se confirme. 
e)Uma lista de problemas e riscos pré-selecionados que deverão ser terceirizados para seguradoras.
2) A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com as especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazo e custos de um projeto, é objetivo de que área de conhecimento?
Alternativas:
a)Gerenciamento de integração.
b)Gerenciamento de escopo.
c)Gerenciamento de custos.
d)Gerenciamento de riscos.
e)Gerenciamento de aquisições.Alternativa assinalada
3) Vai além do simples cumprimento das leis ambientais vigentes, caracterizando-se por ações que visam, por um lado, assegurar condições dignas e seguras para todos e, por outro, respeitar e preservar os recursos naturais e o meio ambiente. Qual dimensão da sustentabilidade tem esta definição?
Alternativas:
a)Desenvolvimento socioeconômico. 
b)Responsabilidade socioambiental Alternativa assinalada
c)Eco eficiência.
d)Responsabilidade político-regional. 
e)Controle de metas sustentáveis.
4) Uma empresa já fez o planejamento estratégico e possui Visão e Missão, além das metas que deseja atingir nos próximos anos. Para atingir seus objetivos, ela trabalha para que todas as suas ações, inclusive feitas em projetos, estejam alinhados com sua estratégia. Qual é o nome do agrupamento de projetos que podem receber investimentos da empresa?
Alternativas:
a)Gerenciamento projetos.
b)Lista de projetos.
c)Portfólio de Projetos.Alternativa assinalada
d)Gerenciamento da inovação.
e)Programas corporativos.
Atividade de aprendizagem 1 
1) As associações sobre gestão de projetos foram criadas em 1960, ganhando muitos adeptos na década de 1990. 
Com relação às principais associações em gestão de projetos, podemos dizer que:
Alternativas:
a)Elas são responsáveis por concederem os alvarás para os escritórios de projeto.
b)Elas são responsáveis por concederem os alvarás para os escritórios de projeto.
c)Elas elaboram guias em gestão de projetos e certificam os profissionais da área.Alternativa assinalada
d)Elas são responsáveis pela criação da ferramenta CPM
e)Elas são responsáveis pela criação da ferramenta CPM2) Na visão mais antiga sobre sucesso em projetos, para que um projeto fosse bem-sucedido ele tinha que cumprir, com excelência, 3 pontos principais conhecidos como tripla restrição.
Quais fatores para o sucesso são levados em conta na análise da tripla restrição?
Alternativas:
a)Escopo, tempo e impacto ao cliente.
b)Escopo, tempo e custo.Alternativa assinalada
c)Tempo, custo e sucesso comercial.
d)Impacto ao cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro.
e)Custo, sucesso comercial e preparação para o futuro.
3) O gerente de projetos conta com suas habilidades em gestão, comunicação e experiência para conduzir um projeto. Todavia, isto não basta para garantir o sucesso dos projetos. 
Aponte a(s) alternativa(s) que contenha(m) a relação correta entre as características necessárias para uma boa condução dos projetos:
I. Estruturar uma boa base teórica e garantir as pessoas no projeto, mesmo sem apoio da direção.
II. Determinar uma boa prática de mercado, alinhada ao ambiente da organização.
III. Analisar o quão complexo é o seu projeto e estruturar um PMO adequado ao cenário.
IV. Conhecer a estrutura organizacional de sua empresa e preparar uma estrutura adequada para o projeto em que atua.
V. Delegar ao departamento de RH a função de gerenciar os recursos do projeto, independentemente, do tamanho e da importância do mesmo.
VI. Contratar empresas especializadas em projetos, e apenas acompanhar o andamento do mesmo, com indicadores de resultados.
De acordo com os itens analisados, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)Apenas as características I; II e IV são mais adequadas para uma boa condução de projetos.
b)Apenas as características III, e VI são mais adequadas para uma boa condução de projetos.
c)Apenas as características I; III, e VI são mais adequadas para uma boa condução de projetos.Alternativa assinalada
d)Apenas as características I; II e III são mais adequadas para uma boa condução de projetos.
e)Apenas as características III; V e VI são mais adequadas para uma boa condução de projetos. 
4) São itens que influenciam fortemente o projeto, identificados como fatores ambientais internos:
Alternativas:
a)Localização geográfica, aspectos econômicos do país e alinhamento estratégico.
B) Falta de comunicação, time sem conhecimento do projeto, falta de pessoas especializadas no mercado.
c)Estrutura organizacional da empresa, capacitação dos profissionais da empresa, tolerância ao risco da alta direção e canais de comunicação na empresa.Alternativa assinalada
d)Estrutura organizacional, leis federais, normas regulamentadoras do país, infraestrutura disponível e clima político.
e)Orçamento da empresa, aspectos políticos do país, time completo, gerente de projetos inexperiente.
Atividade aprendizagem 2
1) A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Alternativas:
a)O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.
b)Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.
c)O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do projeto.
d)A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas, exclusões, restrições e premissas do projeto.Alternativa assinalada
e)A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.
2) O gerente de um departamento começa a treinar o novo gerente de projetos, antes do antigo ser demitido por problemas de desempenho.
Qual é o tipo de relação estabelecida?
Alternativas:
a)Início para inicio.
b)Término para início.
c)Término para término.
d)Não há uma relação estabelecida neste exemplo.
e)Início para Término.Alternativa assinalada
3) Uma cidade inteira apoia a votação de uma nova lei para incentivos fiscais que pode trazer empreendedores para região. 
Caso os vereadores aprovem essa lei, esses benefícios tributários podem ser avaliados por qual tipo de viabilidade do projeto?
Alternativas:
a)Viabilidade de Localização
b)Viabilidade Mercadológica.
c)Viabilidade Fiscal.Alternativa assinalada
d)Viabilidade Estratégica.
e)Viabilidade Legal.
4) Quando há pouca informação e o gerente de projetos precisa fazer uma estimativa de custos rápida e barata, qual das técnicas ele deve utilizar?
Alternativas:
a)Estimativa Bottom-up.
b)Estimativa análoga ou Top-down.Alternativa assinalada
c)Estimativa baseada em especialistas.
d)Estimativa de três pontos.
e)Estimativa paramétrica.
ATIVIVDADE APRENDIZAGEM 3
1) O desdobramento da função da qualidade (QFD) e o Modelo de Maturidade em Capacitação (CMMI) são partes integrantes de que processo em gestão de projetos?
Alternativas:
a)Controle de custos.
b)Controle de tempo.
c)Plano de aquisições.
d)Planejamento da qualidade.Alternativa assinalada
e)Planejamento de recursos.
2) Em gestão de projetos, qual das áreas de conhecimento trabalha com as relações interpessoais e pessoais do gerente de projetos?
Alternativas:
a)Área de negócio.
b)Área profissional.
c)Área administrativa.
d)Área de RH.
e)Área orgânica.Alternativa assinalada
3) Em qual processo da gestão dos recursos humanos de um projeto é feita a avaliação de desempenho dos funcionários e da equipe de trabalho?
Alternativas:
a)No planejamento da gestão das pessoas.
b)Na mobilização da equipe do projeto.
c)Na reunião de apoio e força para a equipe se mobilizar em alcançar os objetivos propostos.
d)No gerenciamento da equipe do projeto.Alternativa assinalada
e)Na contratação e integração dos funcionários.
4) De acordo com a figura, qual é o papel do receptor das informações?
Alternativas:
a)Enviar a mensagem da melhor forma possível e receber um feedback de entendimento.
b)Receber a mensagem enviada pelo emissor e enviar feedback de entendimento ao mesmo.Alternativa assinalada
c)Atualizar os processos de indicares, conforme mensagem recebida.
d)Enviar comunicado a todos do projeto sobre a mensagem recebida e ter certeza de que todos entenderam.
e)Montar as apresentações com as informações recebidas e distribuir aos interessados.
ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 4
1) O VME, ou Valor Monetário Esperado é calculado e obtido pela multiplicação do valor numérico da probabilidade atribuída ao risco pelo valor de seu impacto monetário, caso o risco ocorra. Esta é uma característica de qual tipo de análise de riscos? 
Alternativas:
a)Análise qualitativa de riscos.
b)Análise comparativa de riscos.
c)Análise realística de riscos.
d)Análise quantitativa de riscos.Alternativa assinalada
e)Análise temporal de riscos.
2) Para apoiar os gestores do projeto e a equipe de aquisição, existem alguns processos do gerenciamento de aquisições. Quais são os processos de gerenciamento de aquisições?
Alternativas:
a)Definir o escopo; definira EAP; conduzir as comprasnacionais; e finalizaroscontratos.
b)Planejar o gerenciamento de aquisições; conduzir as aquisições; controlar as aquisições; e encerrar as aquisições.Alternativa assinalada
c)Definir os fornecedores; gerenciar as mudanças do projeto; monitorar os indicadores de qualidade; e encerrar as aquisições.
d)Definir o escopo; definir o tipo de contrato; controlar as aquisições; e fechar contratos.
e)Definir o tipo de contrato; assinar o contrato; executar o contrato; e efetuar os pagamentos das aquisições.
3) Quando começa a ser construída a sustentabilidade econômica de um projeto?
 
Alternativas:
a)No momento da análise de viabilidade do projeto.Alternativa assinalada
b)No momento do alinhamento do escopo com as necessidades do cliente.
c)Após a aprovação da prefeitura e dos órgãos legais.
d)No momento do planejamento de integração.
e)No momento da entrega do projeto dentro dos prazos e custos combinados.
4) Para que haja uma gestão de portfólio adequada, as empresas, primeiramente, devem elaborar:
Alternativas:
a)O plano de respostas aos riscos.
b)O plano estratégico da empresa.Alternativa assinalada
c)O grupo de stakeholders.
d)O plano de captação de recursos.
e)O plano de comunicação.