TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AV1

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação Parcial: GST1746_SM_201708068007 V.1 
	Aluno(a): IGOR LACERDA PIRES
	Matrícula: 201708068007
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/04/2018 17:23:12 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201708983867)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria Clássica da Administração, junto com a Administração Científica, forma a chamada Abordagem Clássica, decorrente das inovações da Revolução Industrial. Enquanto a Administração Científica de Taylor focava a produtividade através do operário, a Teoria Clássica da Administração de Fayol, focava a eficiência através da estrutura organizacional. Fayol então procurou dividir as empresas por 6 funções básicas, que hoje nas organizações chamamos de ?
		
	
	Variáveis e Ambientes
	
	Hierarquia e Setores
	
	Tarefas e Pessoas
	 
	Departamentalização ou Setores
	
	Estrutura e Divisão de Trabalho
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708894872)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria Científica da Administração, possui como concepção do homem, o homem:
		
	
	organizacional e administrativo
	
	administrativo
	 
	econômico
	
	social
	
	organizacional
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708250799)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A pesquisa realizada com os funcionários em Hawthorne permitiu esboçar os princípios básicos da Escola das Relações Humanas, que veio a se formar logo em seguida. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma Conclusão desta Experiência:
		
	
	O comportamento do indivíduo está apoiado no grupo.
	 
	Os grupos formais são aqueles que surgem naturalmente nas organizações por questões de amizades, identificação e objetivos comuns.
	
	As pessoas precisam interagir umas com as outras, porque são serem humanos com sentimentos e emoções.
	
	O comportamento do indivíduo está condicionado a normas e padrões sociais.
	
	O nível de produção não é determinado pela capacidade física do trabalhador, mas sim pela integração social.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708660107)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A teoria científica, que enfatiza o estudo dos tempos e movimentos, e motivação baseada em prêmios por produção, está relacionada com o indivíduo organizacional do tipo Homem:
		
	
	C) Social.
	 
	A) Econômico.
	
	B) Funcional.
	
	E) Administrativo.
	
	D) Organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708837424)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	¿À medida que as organizações progridem ao longo do ciclo de vida, normalmente assumem características burocráticas quando se tornam maiores e mais complexas. (...) Embora Max Weber visse a burocracia como uma ameaça às liberdades pessoais básicas, ele também reconhecia como o sistema mais eficiente possível de organização. Previa o triunfo da burocracia por causa da sua capacidade de garantir maior eficiência das organizações, tanto no contexto dos negócios como no contexto do governo.¿ (DAFT, 2002, p. 269.) Assinale a alternativa que concentra características da burocracia:
		
	
	Relatividade, informalidade e hierarquia.
	
	Divisão do trabalho, relatividade, informalidade.
	
	Hierarquia, padronização e impessoalidade.
	
	Qualificação do pessoal, informalidade e morosidade.
	 
	Padronização, especialização e divisão do trabalho.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201709061110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao estudar as organizações, Elton Mayo, precursor da Escola das Relações Humanas, verificou que vários fatores, até então não apontados por outros estudiosos, podem influenciar a produtividade e a eficiência nas organizações. Marque a alternativa que não corresponde às conclusões do estudo de Elton Mayo.
		
	
	A organização do trabalho em si, padronização das ferramentas e dos equipamentos a serem utilizados pelos funcionários não constitui o fator de maior impacto sobre a produtividade dos operários, segundo a Teoria das Relações Humanas.
	
	O grupo tem influência sobre o comportamento individual.
	 
	O desempenho das pessoas depende mais dos fatores físicos (iluminação, ruído, fadiga) e muito menos dos fatores emocionais e comportamentais (bom tratamento, reconhecimento pelo trabalho realizado, relacionamento amigável com a gerência).
	
	A produtividade dos operários é influenciada pela relação dos mesmos com os gerentes.
	
	A empresa deve bonificar o trabalhador com parte dos lucros, pois eles a auxiliam a conquistar as metas e os objetivos estabelecidos.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708916694)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tipologia de Etzioni enfatiza os sistemas psicossociais das organizações. Sua desvantagem é dar pouca consideração à estrutura, à tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia  simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle. Com base nesta tipologia podemos afirmar:
		
	
	Nas organizações coercitivas o ingresso e permanência de seus membros e pela convicção, Fé , crença e ideologia
	 
	Nas organizações utilitárias o tipo de poder é remunerativo
	
	Nas organizações coercitivas o tipo de controle utilizado é moral e ético
	
	Nas organizações normativas o envolvimento pessoal dos membros e alienativo com base no temor.
	
	Nas organizações utilitária podemos dar como exemplos igrejas, hospitais e universidades 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708916693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 Dentro da Teoria Estruturalista da Administração estudamos a habilidade de administrar conflitos,  que sem dúvida, é uma das qualidades mais importantes para o gestor. Estudos revelaram que um gestor gasta aproximadamente 30% do seu tempo lidando com a resoluçao dos conflitos. Desta forma contamos com técnicas que são geralmente utilizadas na resolução de conflitos. Com relação a estas técnicas podemos afrimar:
I-Abstenção -  ocorre quando o gerente técnico procura se afastar ou ocultar a situação de conflito. 
II-Colaboração - o gerente administrativo procura manter relações harmoniosas, colocando as necessidades e as preocupações dos outros acima das suas. 
III-Imposição ou coerção - o gerente operacional procura satisfazer suas próprias necessidades à luz da outra parte. Essa situação fica evidente quando o gerente faz uso de sua autoridade formal para solucionar uma disputa. 
IV-Acomodação - quando todas as partes envolvidas no conflito buscam satisfazer seus interesses em uma solução que  todos ganham. 
V -Acordo ou conciliação - exige que cada uma das partes envolvidas no conflito abra mão de alguma coisa de valor. Podemos citar quando a alta administração negocia salário com o nível operacionalIdentifique a opção que contém as definições corretas em relação as diferentes técnicas.
		
	 
	I , III e V
	
	I, II, III e IV
	
	I, II e V
	
	II,  IV e V
	
	III, IV e V
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708103124)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vitor ocupa o cargo de Gerente Geral da empresa Chocolate Delicioso Ltda., sendo responsável por liderar uma equipe de cinquenta pessoas. Vitor tem o hábito de discutir suas decisões com sua equipe, além de apresentar várias alternativas a seus liderados a fim de estimular o debate. Quanto aos estilos de liderança, é correto afirmar que Vitor adota o estilo de liderança:
		
	
	autocrático.
	
	situacional.
	
	linear.
	
	liberal.
	 
	democrático.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708250977)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo. De acordo com a Teoria Neoclássica as funções do administrador correspondem ao:Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	
	Gabarito Coment.