TRABALHO ANHANGUERA CONTABILIDADE

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
 		Pólo de Faxinal do Soturno-RS
		CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
						
		 	DESAFIO PROFISSIONAL
					5º Semestre
VÂNIA DANIELA KIEFER			RA 1691326200
Disciplinas: Análise de Investimentos, Estrutura e Análise das Demonstrações Financeiras, Administração Financeira, Desenvolvimento Econômico e Contabilidade de Custos.
Tutor EAD: Carmem Régis
				SUMÁRIO	
 
 INTRODUÇÃO................................................ -03
PASS0 ( 1 ).............................................-04
PASSO ( 2 )............................................-12
PASSO ( 3 )............................................-18
PASSO ( 4 )............................................-20
CONSIDERAÇÕES FINAIS............................... -24
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................-26
			INTRODUÇÃO
Neste Desafio Profissional desenvolverei e estimularei a aprendizagem das disciplinas do semestre – Estrutura e Análise das Demonstrações Financeiras, Análise de Investimentos, Contabilidade de Custos, Administração Financeira, Desenvolvimento Econômico -, por meio da interdisciplinaridade entre elas, tendo como proposta de trabalho a construção de uma análise econômica- financeira completa de uma das empresas listadas na bolsa de valores brasileiras, a BM&FBovespa.
Realizarei os cálculos correspondentes a cada temática abordada nas disciplinas norteadoras do semestre, bem como elaborarei um relatório de análise sobre a situação econômica financeira da empresa Natura Cosméticos S.A. Além disso, buscarei soluções para a empresa por meio de pesquisas sobre métodos de custeio e técnicas de análise de investimentos mais adequados, sob o meu ponto de vista como contadora, para atender ao formato da organização. 
PASSO (1):
Fundada em 1969, a Natura Cosméticos S.A, e a maior multinacional brasileira de cosméticos e de produtos de higiene e beleza. A trajetória sempre foi impulsionada pela venda por relações. Alcançando milhões de consumidores, por meio de 1,34milhões de consultoras no Brasil e 505 mil em Operações Internacionais, na Argentina, no Chile, na Colômbia, na frança, no México e no Peru. 
Busca também estruturar sua atuação de forma circular. Pensar em seus processos para que os recursos envolvidos realizem todo o seu potencial, restringindo o desperdício. É um modelo que se renova: cada ciclo,quando chega ao fim ,lança as bases para que outros ciclos comecem. Por isso a maioria dos ingredientes dos produtos é de origem vegetal (83%), naturalmente renovável. Em um modelo e inovação aberta, parceiros nacionais e globais compartilham conhecimento tradicional, ciência e desing no desenvolvimento de novas linhas. Boa parte das embalagens tem grande potencial de reciclabilidade e incentivam o uso de perfis. Mas são as condutoras que apresentam um serviço essencial para toda essa cadeia. Elas orientam os clientes no uso mais adequado dos produtos, criando uma experiência que supera expectativas, potencializando resultados reforça a relação com a marca. Por meio dos produtos e serviços, estimulam valores e comportamentos mais sustentáveis.Os fluxos criados pelo modelo da Natura,geram impactos em quatro grandes esferas:ambiental, cultural, econômico e social. Essas esferas se sobrepõem e abrangem todos os processos.
O desempenho ambiental da empresa está diretamente relacionado à performance do negócio, especialmente no atual estágio de evolução gradual de novas metodologias, métricas e processos produtivos, que tornam mais eficientes a cada ano a gestão de temas como água, emissões e resíduos. Assim, em uma análise integrada, os períodos de redução de escala de produção afetam negativamente os indicadores ambientais relativos (por unidade produzida ou Kg faturado).
 Foi o que aconteceu, por exemplo, com o consumo de água, em que o valor absoluto de 2015 foi reduzido em 0.3% sobre o ano anterior, mais o indicador relativo de litros por unidade produzida teve um aumento de quase 10%. A empresa teve o mesmo fenômeno com essas emissões de gases do efeito estufa, influenciado pela queda no volume de vendas no Brasil. Esse indicador ainda é pressionado pelo excelente resultado das Operações Internacionais. 
 A empresa evoluiu em relação à gestão de resíduos. Embora a geração relativa de resíduos tenha aumentado e a participação de material reciclável em embalagens tenha diminuído por conta das variações no mix de produtos, conseguiram aumentar o uso de material reciclado pós-consumo na produção. Isso se deu principalmente pela adoção do vidro reciclado na perfumaria e pelo aumento de PET reciclado na linha EKOS. 
 Apesar dos desafios que as oscilações de mercado impõem, a Natura segue empenhada em concretizar uma Visão de Sustentabilidade, que durante o ciclo de vida, evoluindo, nos próximos anos, em direção ao impacto positivo – ou seja, todas as atividades da empresa devem proporcionar benefícios para a sociedade. Com um importante passo para ganho de conhecimento de ponta, nesta nova fronteira da produção industrial, firmaram uma parceria com a Ellen McArthur Fundation, organização de referência no mundo em economia circular- que busca desenvolver processos produtivos nos quais os resíduos sejam reaproveitados.
 Também pretendem ter relevância na geração de valor social, em diferentes frentes de atuação. Com 20 anos de existência, o programa Crer para Ver, segue ampliando os recursos arrecadados a cada, ano investidos em programas do para a melhoria da educação pública. Essa é a missão do Instituto Natura, que completou 5 anos em 2015 e é quem direciona e maximiza o impacto da arrecadação do Crer para Ver.
A partir da metodologia do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), a empresa procurou aprofundar o entendimento sobre o impacto na melhoria da qualidade de vida das CNs no mundo, customizado de acordo com mais de 4 mil consultoras e consultores nos dois anos.Definido originalmente por um interesse no bem-estar da rede, o levantamento mostrou-se anualmente e balizará novas iniciativas para potencializar a geração de valor, tais como apoio em treinamentos e outras iniciativas.
No âmbito do fomento à cultura brasileira, vale destacar os 10 anos de atividades do Natura Musical, que já soma mais de 300 projetos apoiados e mil shows patrocinados.
O desafio de medir o desenvolvimento das comunidades em que atuam e identificar suas necessidades levou, em 2015, a formar uma parceria inédita. Ao lado de outra empresa multinacional que atua na Amazônia, além de ONGs e de um instituto de pesquisa, a Natura criou o projeto IPS Comunidade. Onde utilizaram a metodologia internacional do Índice de Progresso Social (IPS) para diagnosticar a região do Médio Juruá, no Amazonas, com a participação colaborativa das mais de 50 comunidades ribeirinhas situadas às margens do Rio Juruá, no município de Caraurai (AM). A partir desse diagnóstico e da disponibilização de dados relevantes e fidedignos, empresas, órgãos governamentais, ONGs e movimentos sociais poderão atuar de forma sinérgica em prol da geração de maior impacto positivo e desenvolvimento social nas comunidades.
 Também celebram em 2015 a chegada da primeira empresa parceira (Symrise, multinacional alemã, um dos fornecedores de fragrância) ao complexo industrial Ecoparque, inaugurado em março de 2014, em Benevides (PA). A Natura alcançou produção de 200milhões de sabonetes e se encaminha para atingir a capacidade plena produção, projetada para 250 milhões.
Para responder aos desafios dos mercados, a Natura busca mais agilidade, integração e flexibilidade como empresa. Nesse sentido, realizam a contratação de profissionais de grandes experiências e reconhecimento para a direção da organização. Priorizam ações que procuram despertar as capacidades de liderança, além de orientar o foco para o entendimentodas necessidades dos consumidores e,por conseqüência, das consultoras, que são o maior canal de relacionamento da empresa.
O programa de capacitação, chamado Mosaico, está mais vivencial e mais aplicado à realidade do negócio,seja do Brasil,seja dos demais países das Operações Internacionais da Natura. Na fase chamada Vivendo a Natura, de outubro a dezembro, gestores tiveram experiências que estimularam uma visão sistêmica, ampla e transversal do negócio por meio de atividades na fábrica, separação de produtos, central de atendimento, entrega de pedidos e força de vendas.Buscam assim, aprimorar a cultura do servir ao cliente.
 O ano de 2015 foi marcado pelos primeiros passos de implementação de uma estratégia que a Natura começou a desenhar no início da década. Já se faziam notar os sinais da acelerada transformação dos negócios, resultado do exponencial crescimento das possibilidades de interação das pessoas, seja pelo aumento da tecnologia e da conectividade, seja pelo aumento da oferta de marcas e produtos e de canais de distribuição.Nesse contexto,estamos diante de um consumidor com novos hábitos,que utiliza múltiplos canais e meios de pagamento e valoriza, ao mesmo tempo, a experimentação, a experiência prazerosa e a melhor relação custo-benefício. No entanto, as consultoras também vivenciam essa multiplicidade de oferta de marcas e canais de relacionamento.
 A empresa se empenha em evoluir na venda por relação, produtos e serviços que proporcionem, ao mesmo tempo, beleza, prazer e sustentabilidade. Para tanto, quem comunicar e gerar a proposta mais adequada a cada segmento de consumidora e consultora. Buscam também entregar a melhor experiência de compra pelos diversos canais e tecnologias disponíveis, sempre atentos às demandas da vida nos grandes centros urbanos.Do ponto de vista operacional, torna-se uma organização cada vez mais eficiente e produtiva e responde com agilidade às necessidades dos consumidores, mantendo o foco na geração de caixa,que dará fôlego para expandir sua atuação em diferentes mercados.
 Conectada ao planejamento estratégico, a gestão de riscos da Natura considera os aspectos econômicos e socioambientais, dentro de dois grupos: os estratégicos que podem afetar a ambição de negócio e a perenidade da companhia; e os operacionais, relacionados aos processos internos e de continuidade da empresa. O trabalho é monitorado pelo Comitê Executivo e, por meio dos comitês de apoio ao Conselho de Administração, também é acompanhado pelos conselheiros.
 A matriz de risco contempla entre outros, a capacidade de inovação, o modelo comercial, questões comerciais (taxa de juros, variação cambial, inflação, carga tributária, etc), segurança da informação e de qualidade do produto, além de termos socioambientais e de compliance, como biodiversidade e logística reversa.
 Entre os riscos que a Natura corre está, por exemplo, o cenário constitucional dos países em que atuam. Tem tido também especial atenção ao risco tributário no Brasil, com monitoramento contínuo das esferas federal e estadual. Nesse campo, atuam por meio de entidades de representação como Abihpec e a ABEVD.
 Em um ano de receitas pressionadas em nosso maior mercado, prevaleceu o rigor na gestão de caixa.A racionalização dos investimentos em Capex, que totalizam R$ 383 milhões, em linha com a guidance de R$385 milhões para 2015 e inferior aos R$ 505,7 milhões de 2014.Liberaram R$ 313,6 milhões do capital de giro em 2015, enquanto no ano anterior houve um consumo de R$ 208,3 milhões.Como resultado, a geração de caixa livre foi de R$ 818 milhões frente a R$209 milhões em 2014.E,com uma participação de 1,13% do Produto Interno Bruto (PIB) em relação ao ano 2015 - 2014 por meio da Demonstração do Valor Adicionado (DVA).
PASSO (2)
 Fiz uma pesquisa ás demonstrações financeiras da empresa e realizarei o cálculo dos indicadores de liquidez, endividamento, rentabilidade e o termômetro de insolvência para o último exercício financeiro divulgado pela empresa. Uma vez calculados os referidos indicadores, elaborarei uma interpretação desses indicadores, posicionando-me, ao final do relatório, sobre a condição econômica- financeira da empresa, isto é, se ela possui ou não uma saúde financeira.
 
Cálculo dos indicadores de liquidez (R$)
	Liquidez corrente:
Ativo circulante\Passivo circulante* 100
6.018.706,00\4.572.920,00 * 100
 1, 316*100 = 131,60%
 Liquidez seca:
Ativo circulante-Estoques \ Passivo circulante
6.018.706,00-963.675,00 \ 4.572.920,00 * 100
5.055.031,00 \ 4.572.920,00 * 100
	1, 105 * 100 = 110,54%
 Liquidez Geral:
Ativo circulante+Realizável á longo prazo \ Passivo circulante+Exigível em longo prazo
6.018.706,00+807.444,00\ 4.572.920,00+3.744.294,00* 100
 6.826.151,00 \ 8.317.214,00 = 0, 820 * 100
	82,07%
Taxa de endividamento ou capital de terceiros
	Capital de terceiros\Ativo total
8.317.214,00 \ 9.394.981,00
0, 88528 * 100 = 88,52%
Rentabilidade
Giro do ativo:
Vendas líquidas \ Ativo total
10.958.857,00 \ 9.394.981,00 =
 	 1, 166 ou 1,16 * 100 = 117%	
 Margem líquida:
Lucro líquido \ Vendas líquidas
4.345.243,00 \ 10.958.857,00 * 100
 0, 3965 * 100 = 39,65%
Rentabilidade do ativo:
 Lucro líquido \ Patrimônio Líquido*100
4.345.243,00 \ 1.077.767,00 * 100
4, 0317 * 100 = 403,17 %
Rentabilidade do Patrimônio Líquido: 
Lucro Líquido \ Patrimônio Líquido * 100
4.343.243,00 \ 1.077.767,00 * 100
 
 4, 0298 * 100 = 402,98 %
Termômetro de Insolvência
Vendas líquidas \ Ativo total
 10.958.857,00 \ 9.394.981,00 = 1,166
 
	
Na liquidez geral fica clara a capacidade com que a Natura Cosméticos S.A tem de pagamento dos financiamentos e dívidas á longo prazo. Com um índice de 82,07%, a empresa evidencia sua capacidade de pagamento dos financiamentos e dívidas a longo prazo, pois quanto maior for o índice melhor, já que representa que o recurso disponível é maior que as dívidas.No cálculo do indicador de liquidez corrente a empresa obteve um índice de 131,60% onde maior for esse indicador, melhor para a empresa, já que esse índice indica a capacidade com que tem de suprir as obrigações a médio prazo de vencimento.Finalizando os indicadores de liquidez, ainda temos o índice de liquidez seca onde o índice de 110,54% nos leva a um resultado bom para a empresa, pois quanto maior o indicado, melhor.Evidenciando as contas que podem ser convertidas em dinheiro se levar em conta o valor do estoque.
 Com uma taxa de endividamento de 88,52%, empresa demonstra quanto o capital de terceiros está financiando suas dívidas. Mas do ponto de vista econômico (lucro), é vantajoso a empresa utilizar desse endividamento, caso coso os juros forem menores que os recebidos pelas aplicações financeiras.
Os indicadores de rentabilidade estão preocupados em mensurar o desempenho da empresa em termos do seu lucro no período. Com um giro de Ativo de 117% percebe-se o quanto a empresa utiliza seus Ativos para gerar lucro. A margem líquida de 39,65% evidencia o lucro obtido pelo produto vendido. Quanto à rentabilidade do Ativo de índice 403,17%, verifica-se o quão a entidade conseguiu gerar lucro. Os acionistas deverão continuar a aplicação nessa entidade, pois com 402,98% de rentabilidade do Patrimônio Líquido o seu capital próprio é rentável. O termômetro de Insolvência de Stephen Kanitz demonstra por meio dos indicadores de liquidez e endividamento se a empresa está sólida ou à beira da falência.Com um indicador de 1,166 , a empresa Natura Cosméticos S.A é uma empresa sólida e com saúde financeira no período de 2015. 
III PASSO (3)
Escolher o método de custeio que será utilizado pela empresa muitas vezes não é uma tarefa fácil. Isso porque cada companhia possui uma série de particularidades que podem justificar a adoção de um método em detrimento de outro. Essa escolha, portanto, deve levar em consideraçãoa análise do método que melhor se encaixa ao formato do negócio. Sendo assim, diante das informações já levantadas para a empresa, sob os aspectos qualitativos, explicarei qual o método de custeio que a Natura Cosméticos S.A adotou, trazendo argumentos que sustentem a preferência pelo método. O custeio baseado em atividades pressupõe que as atividades consomem recursos, gerando custos, e que os produtos usam tais atividades, absorvendo seus custos. Os procedimentos ABC consistem em seccionar a empresa por atividades, supondo que as mesmas gerarão os custos, calcular o custo de cada atividade, compreender o comportamento dessas atividades, identificando as causas dos custos relacionados com elas e, em seguida, alocar os custos aos produtos de acordo com a intensidade de uso. Devido a empresa Natura ser uma indústria diversificada e trabalhar com o sistema de ciclos por produção, adotou o método de custeio ABC. Portanto,quando um ciclo se encerra, a base do próximo já está pronto (ex: cada ciclo tem um ou mais produtos que são carros chefes que, com a venda desses, alavancam toda a linha). 
IV PASSO (4) 
Considerando uma situação hipotética em que a empresa decida expandir suas atividades, seja por meio de um novo produto, seja pela abertura de uma nova unidade empresarial, seja pela ampliação da área de produção, ela deverá realizar uma análise sobre a viabilidade de se implementar ou não esse novo projeto. Diante desse cenário, pesquisei sobre as técnicas de analise de investimentos existentes, e destaquei os seguintes pontos: As técnicas mais utilizadas; como é utilizada a interpretação dos indicadores; dependendo da natureza, os tipos mais adequados para atender cada tipo de investimento.
Tendo em vista os conceitos iniciais acerca da montagem de fluxo de caixa e os diferentes tipos de projetos existentes em uma análise de investimentos, se faz necessário se atentar ao fato de que existem diferentes técnicas de análise de investimentos a serem realizados: período de retorno (payback); valor presente líquido (VPL); Taxa interna de retorno (TIR). O payback tem como objetivo avaliar o tempo que o projeto demorará para retornar o total do investimento inicial. O seu cálculo deve se dar mediante a construção de uma tabela, na qual devem ser inseridas informações como: investimento inicial realizado; os períodos de tempo(dias,meses,anos);o fluxo de caixa de cada período e o valor acumulado.
 Payback significa a ideia do tempo para recuperar o investimento ou que o investimento retorne os recursos utilizados. Sendo assim, no momento em que o valor acumulado dos fluxos de caixa atingir o valor do investimento inicial, atinge-se o payback.
 Há diferentes critérios de decisão a serem tomados com o payback
 *projeto único: há a definição de um tempo máximo aceitável de payback. Se o projeto apresentar um payback inferior ao máximo aceitável, tal projeto deve ser aceito, senão, de modo contrário, rejeitado.
 *projetos concorrentes: há a existência de dois ou mais projetos que são excludentes entre si, de modo que deve ser escolhido àquele que apresenta menos payback .
 Valor Presente Líquido: avalia o valor presente do fluxo de caixa do investimento. Para a sua utilização, deve ser construído o fluxo de caixa do projeto, sendo que este deve conter as seguintes informações: investimento inicial e investimentos adicionais, fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno e valor residual do investimento (se houver). Adota-se também, uma taxa de desconto denominada Taxa mínima de atratividade (TMA) para trazer o fluxo de caixa a valor presente. Quando o VPL for positivo, o projeto foi capaz de recuperar o investimento e quando o VPL for negativo, o projeto não foi capaz de recuperar o investimento inicial. 
 Taxa interna de retorno (TIR): deve ser construído o fluxo de caixa do projeto, sendo que esse deve conter as seguintes informações: investimento inicial e investimentos adicionais, fluxos de caixa positivos ou negativos de retorno ou valor residual do investimento (se houver). Deve ser adotada uma taxa mínima de atratividade para avaliar se o resultado da TIR é compatível com as expectativas do investidor, e logo, se o projeto é interessante. TIR> TMA aceita- se o projeto, logo, TIR<TMA rejeita-se o projeto. Há algumas vantagens a serem consideradas na utilização da TIR, quais sejam: considera o valor do dinheiro no tempo, por meio da utilização da TMA, pode considerar diferentes riscos, ajustando a TMA de cada projeto e considera todos os fluxos de caixa(inclusive com determinação de período de tempo para a correta comparação em termos de custo de oportunidade).
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O ambiente de negócios que a Natura Cosméticos S.A vive, reflete o novo mundo deste início de século, de relações intensas, velozes abrangentes, interdependentes e de encadeamentos exponenciais. Acreditando que um de sucesso para a empresa nesse cenário é a agilidade em identificar as novas expressões de seus fundamentos, alinhados ao espírito deste tempo em transformações A Natura está em pleno movimento de assimilação dessa realidade. Avançando em 2015 no entendimento, desenvolvimento e reunião das capacidades necessárias para atender às renovadas demandas da rede de relação.Um importante passo da empresa foi compreender que promover o “bem estar bem” no mundo atual é proporcionar, ao mesmo tempo, beleza, prazer e sustentabilidade a todos que se relacionam com ela.É estar presente na vida do consumidor no momento e na forma que ele preferir.É reconhecê-lo tão bem a ponto de poder surpreendê-lo.É colocar todas as estruturas da empresa a serviço do sucesso das consultoras.É criar plataformas que permitam administrar essa rede com a velocidade e a qualidade que ela exige.Organizam-se e reorganizam-se de forma flexível no dia a dia, de acordo com as circunstâncias e as necessidades.Inovam-se com agilidade de uma startup e ganham escala com vigor de uma empresa global.
 BIBLIOGRAFIA
 WWW.bmbovespa.com.br\pt_br\produtos\listados-a-vista-e-derivativos\\renda-variavel\empresas-listadas.htm
WWW.seer.ufrgs.br\index.php\ConTexto\article\view\33487\pdf
W3.ufsm.br\revistacontabeis\anterior\artigos\vIIIn01.pdf