Aula de empreededorismo

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Professora: Msc. Marilza Aparecida Pavesi
debate de Pedro e Paula 
Paula entrar numa empresa 
Pedro abrir seu peoprio negocio
empreendedor; é o que assume o risco de iniciar uma organizacão.
empreender: tomar a decisão , colocar um plano em execução
empreendedorismo de startup; cria um novo negocio
intraempreendedorismo:cria uma nova forma de fazer algo ja existente, uma melhoria.
empreendedorismo: esta relacionado com inovação e criatividade.
Caracteristica de um empreendedor:Conjunto de:
 realização, sede de oportunidade, persistente e comprometido
conjunto de poder, capacidade de liderança, e convencer as pessoas, 
conjunto de planejamento, colher informações, metas, objetivos, e monitorar o sistema.
terceira situação.
intraempreendedorismo: pode ser denominado empreendedorismo interno, ou corporativo, remetem a colaboradores dentro de uma organização.
Intraempreendedor, tem 3 caracteristicas:
capacidade de liderança, convencer, nova oportunidade para vender uma ideia obtendo recursos para a ideia 
capaciade de comunicação.
 Emprendedorismo apenas visa Lucros, seja financeiro o satisfação pessoal.
video aula 5
processo empreendedor
- caminho sistematizado para percorrer e montar um negocio
- fatores pessoas (crescimento pessoal) , sociologicos, exteno ou ambientais (identificaçao de uma oportunidade) e organiziocionais: (intraempreendedorismo)
concepção (a ideia), planejamento e execução
empreendorismpo social:meta e articulação de ideias. para gerar bens e serviços (sem lucro) visando o ben estar das pessoas.
Ao praticar o bem acaba se realizando pessoalmente e financeiramente.
 exemplos: 
* Irrigação melhoria do cultivo de plantas e o agronegocio
* a internet permitiu o comercio eletronico
* o residuos de consumo o surgimento da logistica reversa (reciclagens), lucro social, ambiental e financeiro.
Aula 6:
Carlos Edmar pereira: sua filha Clara com deficiencia Motora. com pesquisa chegou ao livox. softweare que possibilita a comunicação com seus familiares. (empreendedorismo social).
Unidade 2
Idéias
Como transforma-la em negócio
Criatividade, vem do latin creatus e unida com creare.
Processo empreendedor. processo sistematizado e organizado, pra analisar a ideia e ver se pode virar um negocio. e obter lucro social o monetário.
Modelos de negocio, verificar os benefícios , diferencial competitivo, (vantagem competitiva) mostrar as vantagens do produto em relação a concorrência.
1ª situação.
Validar a ideia:
Fugir da zona de conforto.
* criatividade. (insigt) capacidade de criar e inventar algo novo. uma forma nova de fazer algo existente.
Inovação: é o processo de estimular a criatividade. Gerar e agregar valor nas novas maneiras , por meio de produtos , serviços e negócios. 
Transformar ideia em oportunidades. Identificar e aceitar opiniões divergentes (Brainstorming) tempestade de ideias. Não criticar ideias.
Fontes e Oportunidades
Procurar novas aplicações para produtos e serviços.
Deficiências de produtos e serviços
Derivação da ocupação atual.
Tendências do mercado
Explorar Hobbies ou imitar empreendedores de sucesso.
Validando ideias: calculo de riscos e projeção dos lucros. (Canvas) pre analise do negocio.
Como esclarecer as dúvidas que surgiram
Modelo de negocio (canvas)
Documento para avaliar a ideia.
Para elaborar o plano de negocio.
Modelos de blocos.
Como? Quanto investir?
Para quem vender
 O que vender.
Por quanto vender
Modelo de negocio. (Canvas)
OBS: modelo com incertezas
Levanta questões
Visual moderno
Levanta hipótese a serem validadas
É o protótipo da ideia
Identifica a proposta para alcançar os objetivos antes da formatação dos produtos 
Modelagem Canvas
Atividades
Parceiros
Valores
Relacionamentos com os clientes
Canais onde serão oferecidos
Canais de distribuição
Faturamento
Custos de produção
Recursos para manter o negocio.
Diferencial competitivo
Melhor preço
Maior rendimento
Serviço mais amplo
Melhor oferta de comodidade, 
Onde começar.
 Obter informações do mercado, quem é seu concorrente.
Mercado: troca de serviço por dinheiro. (empresas e consumidores)
Bens tangíveis: O produto
Bens intangíveis (serviços)
Segmento hibrido: Serviços e produtos
Segmentação do mercado:
Conjuntos de consumidores com características semelhantes entre si.
Nicho de mercado: Parcela de publico que ainda não possui suas necessidades satisfeitas.
Concorrência: empreendimento que pode substituir o produto (vale a melhor vantagem competitiva).
Market Share: divisão do mercado (porcentagem carente) E utilizado para analisar a concorrência, quem são e qual é a participação de cada concorrente.
Montagem da pesquisa de mercado: 
Definir o objetivo e o problema
Desenvolver o plano de pesquisa
Coletar dados
Apresentar o relatório de pesquisa
Analisar e interpretar os dados.
Estrutura do plano de negocio:
Documento no qual o empreendedor registra , de forma sistemática e estruturada, as informações detalhadas sobre o empreendimento que pretende edificar.
A quem interessa o plano:
Para o próprio empreendedor
Clientes, funcionários e colaboradores
Fornecedores, financiadores, sócios, e investidores
Estrutura do plano de negocio:
Capa: 
Sumario: introdução
Sumario executivo: resumo do negocio, 
Plano estratégico (matriz SWOT).
Forças: Ambiente interno da empresa (quais incentivar e fraquezas que devem ser eliminadas)
Forças:
Imagem da empresa
Boa qualidade
Custo de produção
Parcerias
Evolução do mercado
Canais de distribuição
Tecnologia própria
Fraquezas:
Gestão ineficiente
Baixo investimento em inovação
Falta de incentivo e criatividade
Pequena variedade de produção
Custo alto de produção elevado
Baixa qualidade do produto
Oportunidade:
Mercado em crescimento
Abertura de novos mercado
Novas aplicação dos produtos
Mudança de postura na regulamentação
Saída de velhos concorrentes
]Ameaças: 
Mercado em declínio
Crise econômica
Baixa oferta de mão de obra
Estrutura de negocio
Descrição do empreendimento
Produtos e serviços
Plano operacional
Plano de recursos humanos
Analise de mercado 
Estratégia de marketing
Plano financeiro
Anexos
Aula 12
Unidade 3
Convite ao estudo
Você sabe o que é um plano de negocio?
Qual a importância de seu desenvolvimento?
Em que área pode ser aplicado. 
* isso implica em construção do plano operacional
* aprender a desenvolver um plano de marketing
* conhecer aspectos relacionados ao Plano financeiro
* desenvolver a estratégia para o negocio
Aula 1 
Plano de negocio (informações)
Estratégia de marketing (os 4 P) P1=Produto P2=praça P3=preço P4=propaganda
Plano Operacional: os processos para os produtos
Plano de marketing: os 4 p
Plano operacional 
Definir a estrutura para o negocio
A tecnologia 
Equipamentos
Layout
Mão de obra
O Plano operacional é o registro dos processos produtivos necessários para a fabricação de um produto , ou execução de um serviço.
Processo: método, sistema modo de agir ou conjunto de ações destinadas para se alcançar um objetivo.
Fluxograma: os processos de negocio, processo produtivo.
·	Compra da matéria prima