Fundamentos de sistema da informação4

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1a Questão
	
	
	
	
	O conceito básico de e-business é simples: negócios (business) pela internet (e).
Tendo em vista o conceito de e-business temos que seu principal objetivo é proporcionar a agilidade necessária para que a organização seja capaz de:
		
	 
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas formas específicas.
	
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser alternativa no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	Reagir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Mudar às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	Agir rapidamente às mudanças de mercado.
Ser competitiva no meio em que está inserida.
Satisfazer às necessidades dos seus clientes nas mais diversas formas.
	
	 
	Ref.: 201802155780
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere:
I. Otimiza o processo de tomada de decisão.
II. Torna os módulos independentes uns dos outros, pois cada departamento independe das informações do módulo anterior.
III. Elimina o uso de interfaces manuais.
IV. Aumenta a redundância de atividades.
Quanto aos ERPs, é correto o que consta APENAS em:
		
	
	II e IV.
	 
	I e III.
	
	II e III.
	
	I, II e III.
	
	I, III e IV.
	
	 
	Ref.: 201801645771
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa errada.
		
	
	O sucesso de um sistema de informação deve ser medido pela eficiência em minimizar custos, tempo e o uso dos recursos de informação, bem como pela eficácia da tecnologia da informação no apoio às estratégias da organização, na sua estrutura e cultura, com intuito de aumentar o valor da organização para os negócios e para os clientes.
	
	O desenvolvimento ou o aperfeiçoamento das tecnologias e dos sistemas de informação para a organização e a administração dos esforços de desenvolvimento de especialistas de sistemas e outros usuários constitui um importante desafio para muitos profissionais da atualidade.
	
	O uso da tecnologia da informação nos negócios impacta sobremaneira a sociedade, podendo trazer consequências positivas e negativas. Os gestores de TI detêm o poder de influenciar vidas e têm um papel fundamental nessa discussão.
	 
	A utilização estratégica e bem sucedida dos sistemas de informação não depende da ênfase no aperfeiçoamento contínuo e no desenvolvimento de sistemas de informação, visto que um bom sistema de gestão uma vez customizado à organização sempre atenderá suas necessidades.
	
	O modo como você reúne, administra e usa a informação determina se vencerá ou perderá.
	
	 
	Ref.: 201801066290
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Caracterizam os Sistemas de Apoio à Decisão, os sistemas que fornecem:
		
	
	informações na forma de relatórios e demonstrativos aos fornecedores.
	
	recursos e controles aos colaboradores de nível tático e operacional das empresas;
	
	o controle dos sistemas entre empresas e instituições financeiras;
	 
	apoio interativo para o processo de decisão dos gerentes;
	
	apoio às decisões operacionais dos departamentos de suporte;
	
	 
	Ref.: 201802155778
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) são sistemas
		
	
	de processamento de transações (SPT) que automatizam todos os processos da empresa.
	
	interdepartamentais que atuam como apoio à automação de todos os processos de negócios realizados pelas diversas funções da empresa.
	 
	interfuncionais que atuam como uma estrutura para integrar e automatizar muitos dos processos de negócios realizados pelas diversas funções da empresa.
	
	de informação executiva (SIE) que automatizam as operações realizadas nos diversos departamentos da empresa.
	 
	de apoio à decisão (SAD) que automatizam todos os processos de negócios realizados pelas diversas funções da empresa.
	
	 
	Ref.: 201801066295
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto aos tipos de Sistemas de Informação, temos os Sistemas de Apoio Gerencial, os quais dividimos em:
		
	 
	Informação Gerencial, Apoio à Decisão e Informação Executiva;
	
	Apoio às Operações, Controle de Processos e Comércio Eletrônico.
	
	Controle, Processamento e Suporte de Processos;
	
	Relatórios Padronizados, Executivos e de Controles;
	
	Processamento de Transações, Controle de Processos e Colaborativos;
	
	 
	Ref.: 201801645814
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O objetivo deste tipo de sistema é reduzir custos através de automatização de rotina. Este conceito está relacionado à qual sistema:
		
	
	Sistema de Informação Gerencial.
	
	Sistema de Informação Executiva.
	 
	Sistema de Controle de Processos.
	
	Sistema de Apoio a Decisão.
	 
	Sistema de Processamento de Transações.
	
	 
	Ref.: 201801645779
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta.
		
	
	Um sistema de informação executiva (SIE), também conhecido como sistema de apoio ao executivo (SAE), é uma tecnologia computadorizada projetada em resposta às necessidades específicas dos altos executivos. Este sistema está sempre à frente do planejamento estratégico da organização, nunca alinhado com o mesmo.
	 
	Os SAD permitem aos gestores trabalhar com problemas semiestruturados e não estruturados pois conseguem juntar o pensamento humano e a informação computadorizada.
	 
	O data mining é a mineração de dados no uso da tecnologia da informação para descobrir regras, identificar fatores e tendências-chave, descobrir padrões e relacionamentos ocultos em grandes bancos de dados, com o objetivo de suportar as decisões mais abstratas, ou seja, aquelas que não influenciam no nível tático-operacional.
	
	Os Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) cobrem uma grande variedade de sistemas, ferramentas e tecnologias. Estes sistemas foram criados com o intuito de servir adjuntos às pessoas que realizam decisões importantes, tomando decisões importantes no lugar delas.
	
	Como o SAD deve dar suporte ao gerente que tomará a decisão, não é importante que um SAD retrate a cultura de uma organização.