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Disciplina:Teoria Geral da Administração
Professora: Elizangela 24\02\2015
Aluno: Elizabeth Avaliação Turma:V16
Resposta - ANSOFF
21- Estratégia Empresarial é um processo de gestão, visando as ações que uma empresa adota para assegurar seus objetivos, a médio e longo prazo Ex.:Produtos,serviços,cliente,e outros.
1- Estratégias segundo Ansoff: Penetração do Mercado - É a estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional.Refere-se a vender mais seus produtos aos clientes atuais ou tentar tira-los da concorrência.
2- Desenvolvimento do Mercado – Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais.Vender um produto ou serviço existente em novos mercados
3- Desenvolvimento do Produto- Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos.Um produto novo e lançado no mercado existente,para atingir uma participação superior ,onde a empresa já tem presença.
4- Diversificação- Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos.Entrar com produtos novos em mercados novos para a Empresa.É bem arriscada.
Resposta – PORTER
1-Diferenciação- Estratégia consiste em procurar projetar uma forte identidade própria para o serviço ou produto, que o torne distinto dos produtos concorrentes. A empresa escolhe atributos em que se diferenciar-se, que sejam diferentes dos de seus concorrentes para que ela possa cobrar o preço prêmio e assim obter a vantagem competitiva.
2-Liderança do Custo- Estratégia que busca a liderança por meio de custo,o objetivo não é diferenciar-se dos concorrentes,mas oferecer um produto ou serviço mais barato.A empresa consegue fazer com que seus custos totais sejam menores do que a concorrência.
3- Foco- Estratégia que consiste em escolher um nicho ou segmento do mercado e concentrar-se nele.A empresa seleciona um segmentos alvo onde possa ter uma vantagem competitiva,embora esta não possua uma vantagem competitiva geral.
Resposta exercício 
22- É o processo de elaborar a estratégia, definindo a relação entre a organização e o ambiente .A tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer e mercados, clientes que pretende atingir.
ETAPAS: Entendimento da Missão (Quem somos |Onde vamos)
Análise do ambiente externo(Oportunidades\ameaças).
Análise do ambiente interno (Pontos fortes\fracos da Empresa).
Definição do Plano Estratégico (Ação para alcançar os objetivos)
Implementação da Estratégia (Execução e Avaliação)
Controle Estratégico (Feedback | Controle)
Resposta exercício
23- É a forma que uma Empresa cria valor para todos os seus principais público de interesse, estabelecendo direções gerais,nos quais a posição da empresa crescerá e desenvolverá
24- A análise SWOT – A empresa analisa os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças e aproveita o máximo para formular as estratégias.Assim esclarece o seu futuro curso de ação.
25-Estudo do Caso: O ataque dos consumidores emergentes.
Questões
01-As grandes marcas não perceberão que tinham vantagens competitivas em relação as marcas de baixo preço,pois no Plano Estratégico não foram feitas a análise do ambiente externo(ameaças\risco) devido,por ter convicção que os consumidores preferiam seus produtos,pois tinham uma qualidade no mercado e a preferência das pessoas. 
2- Estratégia de Diferenciação – Pois em qualidade,prestigio,confiança em seus produtos ela já é amplamente valorizada pelos seus compradores,destacando-se entre os concorrentes .
Vantagem- Os compradores optariam por uma marca mais conhecida no mercado,de qualidade e confiança.
Desvantagem- A marca B ainda poderia ser opção dos clientes devido ao preço.
Estratégia do custo – Oferecendo um produto mais barato aos seus compradores, mas continuaria com seu produto de qualidade.
Vantagem- Uma estratégia,pois com produtos de custo mais baixo atingiria o mercado de pessoas de classe baixa,e teria o produto para as pessoas que exige qualidade.
Desvantagem- Os produtos barato não seriam o foco dos lucros,mas fariam a diferença dos concorrentes.
3- O sucesso da marca B era devido aos produtos que era a metade do preço,podendo ser consumido pelas pessoas de baixo poder aquisitivo e de todas as classes sociais .
4- As grandes marcas ou outras empresas diferenciadas com produtos diversificados, de qualidade,marketing.Com estratégias de pesquisas para atender á todo consumidor..Coca-Cola (Que comprou o guaraná Jesus) com forte participação no mercado do Nordeste.
5- Recomendaria a Estratégia do Crescimento-Já tinham estratégias de Liderança de Custo que respondiam as necessidades dos clientes com preços inferior ao dos concorrentes.Assim com essa estratégia de crescimento continuaria com seus produtos,mas buscando novas oportunidades no mercado,como um produto de qualidade,ou inovando com estratégia de outros ramos de negócios.Para aceleração de maior crescimento com outras alternativas.
Estratégia Competitiva – Pois para a marca B preservarem suas posições devem continuar competindo no mercado em respostas as estratégias de seus competidores,de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.Com estratégias de oferecer aos seus clientes benefícios de distribuição, ampla técnica de produção com melhor qualidade e baixo custo,foco no cliente e outros,assim continuará com vantagens nos fatores de sucesso.