questoes de gerenciamento de projetos

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Aula 1- Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305155128
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	25%
	
	20%
	
	30%
	
	15%
	
	0%
	
	
	 
	Ref.: 201305121888
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada
		
	
	ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.
	
	ao aumento de riscos.
	
	ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
	
	à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
	
	ao aumento da rentabilidade.
	
	
	 
	Ref.: 201304218574
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305118332
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos. 
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	
	 
	Ref.: 201305081777
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	um profissional especialista em gestão.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	
	
	 
	Ref.: 201305150667
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Ativos de processo de processos organizacionais são:
		
	
	refere-se aos procedimentos sòomente
	
	lida com descrição dos ativos
	
	planos,processos e políticas da organização
	
	são fatôres ambientais do projeto
	
	tem como base artefatos sòmente do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304121101
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo 
	
	Escopo do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal 
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
	
	
	 
	Ref.: 201305118358
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
		
	
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
	
	Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
	
	Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
	
	Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
	
	Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada. 
	
	
	 
	Ref.: 201304681656
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários projetos.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	
	 
	Ref.: 201305182988
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	 
	Ref.: 201305123108
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Vimos que o Payback é uma ferramenta importante na gerência de custos em uma execução de um projeto. Sabendo que o patrocinador do projeto disponibilizou R$900 mil para a execução do projeto e foi projetado um ganho mensal de R$ 50 mil por mês, qual o valor do payback para esse projeto?
		
	
	18 meses
	
	15 meses
	
	16 meses
	
	20 meses
	
	17 meses
	
	
	 
	Ref.: 201305226943
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entendero processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
		
	
	I apenas. 
	
	II e III apenas. 
	
	II apenas. 
	
	I, II e III. 
	
	III apenas. 
	
	
	 
	Ref.: 201304121405
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
		
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a IV está correta. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304790956
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças: 
		
	
	I , IV
	
	II , III
	
	I, II, III
	
	III, IV
	
	II, III, IV
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	
	Encerramento 
	
	Execução
	
	Iniciação 
	
	Gerenciamento
	
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201305158181
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Payback
	
	Valor Futuro
	
	Taxa interna de retorno
	
	Valor presente
	
	 
	Ref.: 201304839410
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	 
	Ref.: 201305158179
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
		
	
	Análise econômica e qualitativa
	
	Análise ambiental e pactual
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Ref.: 201304787753
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
	
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel 
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
	
	 
	Ref.: 201305246135
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui um Programa. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente II é correta 
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
	
	I e II são falsas 
	
	Somente I é correta 
	
	I e II são corretas 
	
	 
	Ref.: 201305182982
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial. 
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK. 
	
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. 
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas. 
	
	 
	Ref.: 201305177395
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O que é processo de um projeto?
		
	
	uma série de ações que geram resultados
	
	uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
	
	a criação de um produto ou serviço 
	
	a elaboração sistemática para confecção de um produto
	
	nenhuma das anteriores
	
	1a Questão 
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativaque corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.
		
	
	Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento
	
	Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento. 
	
	Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento. 
	
	Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento. 
	
	Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica. 
	
	 
	Ref.: 201305194734
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201305155578
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
	
	Construir um condominio de luxo
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Reformar um viaduto
	
	 
	Ref.: 201304987056
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
		
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos. 
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	 
	Ref.: 201304764771
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	 
	Ref.: 201305118341
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação. 
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305066087
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	PMO
	
	PMP
	
	Guia PMBOK
	
	PgMP
	
	PMI
	
	 
	Ref.: 201304986959
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	
	1a Questão 
	
	
	
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.  
	
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.   
	
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.   
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.   
	
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.  
	
	
	 
	Ref.: 201304989183
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
		
	
	E. I, II e III.
	
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	
	 
	Ref.: 201305078282
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente: 
		
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	
	 
	Ref.: 201305226991
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado peloPMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
		
	
	Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
	
	O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. 
	
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
	
	Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
	
	A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
	
	
	 
	Ref.: 201305227025
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. 
		
	
	Somente a afirmação I está correta. 
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	Somente I e II estão corretas. 
	
	Todas as afirmações estão corretas. 
	
	Somente a afirmação III está correta 
	
	
	 
	Ref.: 201305061720
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Redução de riscos.
	
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Operações.
	
	Gerenciamento por projetos
	
	Subprojetos.
	
	
	 
	Ref.: 201304218570
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de viabilidade econômica do projeto. 
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto. 
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	de resíduos do projeto. 
	
	
	 
	Ref.: 201305106064
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto
	
	Plano estratégico.
	
	Programa
	
	Portfólio
	
	Subprojeto
	
	
Aula 2- Gerenciamento da Integração do Projeto
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos? 
		
	
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	 
	Ref.: 201304137344
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	 
	Ref.: 201304863181
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	 
	Ref.: 201304261092
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	
	controle
	
	planejamento
	
	encerramento
	
	seleção
	
	 
	Ref.: 201304863180
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Stakeholders internos e externos 
	
	 
	Ref.: 201305078267
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	business case
	
	Project charter
	
	pmbok
	
	total quality control 
	
	Project management office
	
	 
	Ref.: 201305050706
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304791541
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
		
	
	Início do projeto
	
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	Ref.: 201304863181
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixosão verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	 
	Ref.: 201304986948
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Aquisições.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Iniciação. 
	
	Qualidade. 
	
	 
	Ref.: 201305050720
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	 
	Ref.: 201305206314
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
		
	
	matricial forte.
	
	matricial balanceada
	
	matricial apertada
	
	funcional. 
	
	projetizada
	
	 
	Ref.: 201304905529
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304261092
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	encerramento
	
	seleção
	
	planejamento
	
	controle
	
	execução
	
	 
	Ref.: 201305252454
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Determinar o orçamento
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	
	 
	Ref.: 201305226920
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	
	Escopo.
	
	Aquisições.
	
	Planejamento.
	
	Iniciação. 
	
	Integração. 
	
	 
	Ref.: 201305123117
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de escopo
	
	gerencia de marketing
	
	gerencia de aquisição
	
	 
	Ref.: 201304789912
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	
	integração.
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	tempo.
	
	 
	Ref.: 201305118348
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
	
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	 
	Ref.: 201305066079
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: 
		
	
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
	
	 
	Ref.: 201304959870
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	Integração
	
	Iniciação
	
	Escopo
	
	 
	Ref.: 201304989173
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição)entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	1a Questão 
	
	
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	 
	Ref.: 201304129220
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
	
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço. 
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304987057
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201304661131
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	 
	Ref.: 201305158524
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		
	
	Objetivos
	
	Conclusão
	
	Justificativa
	
	Cronograma
	
	Procedimentos
	
	 
	Ref.: 201305078267
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	Project charter
	
	pmbok
	
	Project management office
	
	total quality control 
	
	business case
	
	 
	Ref.: 201304791535
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Organograma.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305226956
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:
		
	
	iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento. 
	
	início, meio e fim.
	
	escopo, requisito, qualidade, riscos e custo.
	
	iniciação, execução, monitoramento, encerramento e controle da qualidade. 
	
	escopo, tempo, custo, qualidade e riscos. 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201304684222
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	 
	Ref.: 201305120648
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos? 
		
	
	Dar previsibilidade.
	
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	 
	Ref.: 201305160486
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes.O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	No termo de abertura do projeto
	
	 
	Ref.: 201304799382
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa PERT 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica 
	
	 
	Ref.: 201304791541
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	 
	Ref.: 201304922414
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	 
	Ref.: 201305061714
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Prazos 
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Relatório de desempenho
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Controle integrado de mudanças
	
Aula 3- Gerenciamento do Escopo do Projeto
	1a Questão 
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
	
	 
	Ref.: 201305202985
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
		
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201305226930
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
		
	
	escopo.
	
	risco.
	
	qualidade.
	
	custo. 
	
	Tempo.
	
	 
	Ref.: 201305202957
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o):
		
	
	dicionário da WBS
	
	documentação dos requisitos coletados
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	planejamento dos custos
	
	 
	Ref.: 201304661073
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 
	Ref.: 201305050722
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304789891
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - defineo consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	 
	Ref.: 201304787793
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão da EAP
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão da Qualidade
	
	 
	Ref.: 201304266825
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Termo de abertura
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	 
	Ref.: 201305173426
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
		
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	 
	Ref.: 201305206350
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições? 
		
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
	
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
	
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201305099342
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	Os objetivos do Projeto
	
	As atividades
	
	O gerenciamento do projeto
	
	Os resultados Imediatos
	
	O objetivo geral
	
	 
	Ref.: 201304315936
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	 
	Ref.: 201305202979
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Verificação do Escopo.
	
	Definição do Escopo.
	
	Planejamento do Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201305118349
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
	
	1a Questão 
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
		
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304661031
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	 
	Ref.: 201304852071
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304987062
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304827112
		
	
	 5a QuestãoMarque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
		
	
	Definir as atividades 
	
	Definir o escopo
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Coletar os requisitos
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201304792821
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	 
	Ref.: 201304792837
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	 
	Ref.: 201305206327
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	(FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados,respectivamente, nas etapas de 
		
	
	iniciação e monitoração/controle
	
	planejamento e monitoração/controle
	
	planejamento e execução
	
	iniciação e encerramento
	
	iniciação e execução
	
	1a Questão 
	
	
	
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto. 
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. 
	
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades. 
	
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura 
	
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos. 
	
	 
	Ref.: 201305176497
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201304922408
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos. 
	
	Controlar o escopo.
	
	 
	Ref.: 201305050643
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. 
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Criar a EAP.
	
	 
	Ref.: 201305182996
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho. 
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305273087
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de:
		
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	Falta de um plano de recursos
	
	Premissa
	
	Falta de um orçamento mais detalhado
	
	Restrição
	
	 
	Ref.: 201304266288
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Restrições
	
	Relação das partes interessadas
	
	Premissas
	
	Características do produto do projeto
	
	Entregas do projeto
	
	 
	Ref.: 201304860691
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo. 
	
	riscos. 
	
	integração.
	
	execução. 
	
	escopo.
	
	1a Questão 
	
	
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305050646
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamentodo escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	 
	Ref.: 201304704737
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	analise tecnica
	
	fonte de financiamento do projeto
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	
	análise ambiental
	
	 
	Ref.: 201304811874
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	 
	Ref.: 201305227005
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as itens a seguir: I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejamento do gerenciamento do escopo se limitam a cultura organizacional, infraestrutura e condições de mercado. III) Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. V) Validar o escopo é processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS. 
		
	
	b) II e III 
	
	d) I, III e IV
	
	a) I e II 
	
	e) II, IV e V 
	
	c) IV e V
	
	 
	Ref.: 201304675806
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	 
	Ref.: 201304931144
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	criar a EAP;
	
	definir o escopo;
	
	decompor as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	
	 
	Ref.: 201304931059
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	os objetivos;
	
	as premissas;
	
	as justificativas;
	
	as descrições das características;
	
	as entregas;
	
Aula 4- Gerenciamento do Tempo
	1a Questão 
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a compressão do projeto.
	
	a parcelização das etapas.
	
	a elaboração progressiva.
	
	 
	Ref.: 201305118379
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho zero. 
	
	Caminho físico.
	
	Caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201304986955
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304792810
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
		
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201304698405
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Estimar os recursos 
	
	 
	Ref.: 201304860697
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	 
	Ref.: 201304236504
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	5
	
	7
	
	6
	
	4
	
	 
	Ref.: 201305202997
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção