questoes de gerenciamento de projetos

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Aula 1- Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
	Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta:
		
	
	A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão.
	
	No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos;
	
	Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo;
	
	Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único;
	
	Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305155128
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
		
	
	25%
	
	20%
	
	30%
	
	15%
	
	0%
	
	
	 
	Ref.: 201305121888
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada
		
	
	ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.
	
	ao aumento de riscos.
	
	ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
	
	à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
	
	ao aumento da rentabilidade.
	
	
	 
	Ref.: 201304218574
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305118332
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos. 
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	
	 
	Ref.: 201305081777
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	PMP é (assinale a alternativa correta)
		
	
	um profissional especialista em gestão.
	
	uma publicação destinada à gestão.
	
	uma publicação contendo as diretrizes para o gerenciamento de projetos.
	
	um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
	
	um profissional pós-graduado em gerenciamento de projetos.
	
	
	 
	Ref.: 201305150667
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Ativos de processo de processos organizacionais são:
		
	
	refere-se aos procedimentos sòomente
	
	lida com descrição dos ativos
	
	planos,processos e políticas da organização
	
	são fatôres ambientais do projeto
	
	tem como base artefatos sòmente do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304121101
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo 
	
	Escopo do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal 
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
	
	
	 
	Ref.: 201305118358
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
		
	
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
	
	Conjugação, Nascimento, Maturidade, Declínio e Venda.
	
	Contracepção, Crescimento, Imaturidade, Reclínio e Retirada.
	
	Concepção, Nascimento, Maturidade, Subclínio e Venda.
	
	Contracepção, Nascimento, Imaturidade, Subclínio e Retirada. 
	
	
	 
	Ref.: 201304681656
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio. 
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários projetos.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	
	
	 
	Ref.: 201305182988
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	
	 
	Ref.: 201305123108
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Vimos que o Payback é uma ferramenta importante na gerência de custos em uma execução de um projeto. Sabendo que o patrocinador do projeto disponibilizou R$900 mil para a execução do projeto e foi projetado um ganho mensal de R$ 50 mil por mês, qual o valor do payback para esse projeto?
		
	
	18 meses
	
	15 meses
	
	16 meses
	
	20 meses
	
	17 meses
	
	
	 
	Ref.: 201305226943
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entendero processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
		
	
	I apenas. 
	
	II e III apenas. 
	
	II apenas. 
	
	I, II e III. 
	
	III apenas. 
	
	
	 
	Ref.: 201304121405
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
		
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a IV está correta. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304790956
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças: 
		
	
	I , IV
	
	II , III
	
	I, II, III
	
	III, IV
	
	II, III, IV
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	
	Encerramento 
	
	Execução
	
	Iniciação 
	
	Gerenciamento
	
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201305158181
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Payback
	
	Valor Futuro
	
	Taxa interna de retorno
	
	Valor presente
	
	 
	Ref.: 201304839410
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
		
	
	Criação de um medicamento inédito.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
	
	Elaboração do relatório mensal de vendas.
	
	 
	Ref.: 201305158179
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
		
	
	Análise econômica e qualitativa
	
	Análise ambiental e pactual
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	Análise comportamental e qualitativa
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	Ref.: 201304787753
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
	
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel 
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
	
	 
	Ref.: 201305246135
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui um Programa. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente II é correta 
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
	
	I e II são falsas 
	
	Somente I é correta 
	
	I e II são corretas 
	
	 
	Ref.: 201305182982
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial. 
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK. 
	
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. 
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas. 
	
	 
	Ref.: 201305177395
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O que é processo de um projeto?
		
	
	uma série de ações que geram resultados
	
	uma série de ações que permitem ao projeto avançar n conceito até o produto
	
	a criação de um produto ou serviço 
	
	a elaboração sistemática para confecção de um produto
	
	nenhuma das anteriores
	
	1a Questão 
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativaque corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.
		
	
	Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento
	
	Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento. 
	
	Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento. 
	
	Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento. 
	
	Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica. 
	
	 
	Ref.: 201305194734
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201305155578
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
	
	Construir um condominio de luxo
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Reformar um viaduto
	
	 
	Ref.: 201304987056
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
		
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos. 
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	 
	Ref.: 201304764771
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
		
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	 
	Ref.: 201305118341
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação. 
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305066087
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	PMO
	
	PMP
	
	Guia PMBOK
	
	PgMP
	
	PMI
	
	 
	Ref.: 201304986959
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	
	1a Questão 
	
	
	
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos.  
	
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.   
	
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.   
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.   
	
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si.  
	
	
	 
	Ref.: 201304989183
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
		
	
	E. I, II e III.
	
	C. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	
	 
	Ref.: 201305078282
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente: 
		
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	
	 
	Ref.: 201305226991
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado peloPMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
		
	
	Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
	
	O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. 
	
	Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
	
	Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível. 
	
	A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos. 
	
	
	 
	Ref.: 201305227025
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. 
		
	
	Somente a afirmação I está correta. 
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	Somente I e II estão corretas. 
	
	Todas as afirmações estão corretas. 
	
	Somente a afirmação III está correta 
	
	
	 
	Ref.: 201305061720
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como?
		
	
	Redução de riscos.
	
	Interação entre equipes de projeto.
	
	Operações.
	
	Gerenciamento por projetos
	
	Subprojetos.
	
	
	 
	Ref.: 201304218570
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	de viabilidade econômica do projeto. 
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto. 
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	de resíduos do projeto. 
	
	
	 
	Ref.: 201305106064
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto
	
	Plano estratégico.
	
	Programa
	
	Portfólio
	
	Subprojeto
	
	
Aula 2- Gerenciamento da Integração do Projeto
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos? 
		
	
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	 
	Ref.: 201304137344
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	 
	Ref.: 201304863181
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	 
	Ref.: 201304261092
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	
	controle
	
	planejamento
	
	encerramento
	
	seleção
	
	 
	Ref.: 201304863180
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Stakeholders internos e externos 
	
	 
	Ref.: 201305078267
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	business case
	
	Project charter
	
	pmbok
	
	total quality control 
	
	Project management office
	
	 
	Ref.: 201305050706
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304791541
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
		
	
	Início do projeto
	
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	
	 
	Ref.: 201304863181
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixosão verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	 
	Ref.: 201304986948
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Aquisições.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Iniciação. 
	
	Qualidade. 
	
	 
	Ref.: 201305050720
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	 
	Ref.: 201305206314
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
		
	
	matricial forte.
	
	matricial balanceada
	
	matricial apertada
	
	funcional. 
	
	projetizada
	
	 
	Ref.: 201304905529
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304261092
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	encerramento
	
	seleção
	
	planejamento
	
	controle
	
	execução
	
	 
	Ref.: 201305252454
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Determinar o orçamento
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Planejar o gerenciamento do escopo
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	
	 
	Ref.: 201305226920
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
		
	
	Escopo.
	
	Aquisições.
	
	Planejamento.
	
	Iniciação. 
	
	Integração. 
	
	 
	Ref.: 201305123117
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de escopo
	
	gerencia de marketing
	
	gerencia de aquisição
	
	 
	Ref.: 201304789912
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	
	integração.
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	tempo.
	
	 
	Ref.: 201305118348
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
	
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	 
	Ref.: 201305066079
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: 
		
	
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
	
	 
	Ref.: 201304959870
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	Integração
	
	Iniciação
	
	Escopo
	
	 
	Ref.: 201304989173
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição)entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	C. I e III, apenas.
	
	1a Questão 
	
	
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	 
	Ref.: 201304129220
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
	
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço. 
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304987057
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201304661131
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	 
	Ref.: 201305158524
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		
	
	Objetivos
	
	Conclusão
	
	Justificativa
	
	Cronograma
	
	Procedimentos
	
	 
	Ref.: 201305078267
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	Project charter
	
	pmbok
	
	Project management office
	
	total quality control 
	
	business case
	
	 
	Ref.: 201304791535
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Organograma.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305226956
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:
		
	
	iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento. 
	
	início, meio e fim.
	
	escopo, requisito, qualidade, riscos e custo.
	
	iniciação, execução, monitoramento, encerramento e controle da qualidade. 
	
	escopo, tempo, custo, qualidade e riscos. 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201304684222
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	 
	Ref.: 201305120648
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos? 
		
	
	Dar previsibilidade.
	
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	 
	Ref.: 201305160486
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes.O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	No termo de abertura do projeto
	
	 
	Ref.: 201304799382
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa PERT 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica 
	
	 
	Ref.: 201304791541
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	 
	Ref.: 201304922414
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	 
	Ref.: 201305061714
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Prazos 
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Relatório de desempenho
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Controle integrado de mudanças
	
Aula 3- Gerenciamento do Escopo do Projeto
	1a Questão 
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
		
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
	
	 
	Ref.: 201305202985
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
		
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201305226930
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de: 
		
	
	escopo.
	
	risco.
	
	qualidade.
	
	custo. 
	
	Tempo.
	
	 
	Ref.: 201305202957
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa definição é a(o):
		
	
	dicionário da WBS
	
	documentação dos requisitos coletados
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	planejamento dos custos
	
	 
	Ref.: 201304661073
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 
	Ref.: 201305050722
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304789891
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - defineo consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	 
	Ref.: 201304787793
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão da EAP
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão da Qualidade
	
	 
	Ref.: 201304266825
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Termo de abertura
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	 
	Ref.: 201305173426
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
		
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	 
	Ref.: 201305206350
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições? 
		
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
	
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
	
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201305099342
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
		
	
	Os objetivos do Projeto
	
	As atividades
	
	O gerenciamento do projeto
	
	Os resultados Imediatos
	
	O objetivo geral
	
	 
	Ref.: 201304315936
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	 
	Ref.: 201305202979
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Verificação do Escopo.
	
	Definição do Escopo.
	
	Planejamento do Escopo.
	
	Iniciação.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201305118349
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
	
	1a Questão 
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
		
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304661031
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	 
	Ref.: 201304852071
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304987062
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304827112
		
	
	 5a QuestãoMarque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
		
	
	Definir as atividades 
	
	Definir o escopo
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Coletar os requisitos
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201304792821
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	 
	Ref.: 201304792837
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	 
	Ref.: 201305206327
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	(FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados,respectivamente, nas etapas de 
		
	
	iniciação e monitoração/controle
	
	planejamento e monitoração/controle
	
	planejamento e execução
	
	iniciação e encerramento
	
	iniciação e execução
	
	1a Questão 
	
	
	
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto. 
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. 
	
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades. 
	
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura 
	
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos. 
	
	 
	Ref.: 201305176497
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201304922408
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos. 
	
	Controlar o escopo.
	
	 
	Ref.: 201305050643
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. 
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	Criar a EAP.
	
	 
	Ref.: 201305182996
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho. 
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305273087
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de:
		
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	Falta de um plano de recursos
	
	Premissa
	
	Falta de um orçamento mais detalhado
	
	Restrição
	
	 
	Ref.: 201304266288
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Restrições
	
	Relação das partes interessadas
	
	Premissas
	
	Características do produto do projeto
	
	Entregas do projeto
	
	 
	Ref.: 201304860691
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	tempo. 
	
	riscos. 
	
	integração.
	
	execução. 
	
	escopo.
	
	1a Questão 
	
	
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305050646
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamentodo escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	 
	Ref.: 201304704737
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	analise tecnica
	
	fonte de financiamento do projeto
	
	premissas
	
	escopo do projeto
	
	análise ambiental
	
	 
	Ref.: 201304811874
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	 
	Ref.: 201305227005
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as itens a seguir: I) Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. II) Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejamento do gerenciamento do escopo se limitam a cultura organizacional, infraestrutura e condições de mercado. III) Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. IV) Criar a EAP é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. V) Validar o escopo é processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assinale a alternativa que apresenta somente as afirmativas CORRETAS. 
		
	
	b) II e III 
	
	d) I, III e IV
	
	a) I e II 
	
	e) II, IV e V 
	
	c) IV e V
	
	 
	Ref.: 201304675806
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	 
	Ref.: 201304931144
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	
	criar a EAP;
	
	definir o escopo;
	
	decompor as atividades;
	
	criar o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	
	 
	Ref.: 201304931059
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	os objetivos;
	
	as premissas;
	
	as justificativas;
	
	as descrições das características;
	
	as entregas;
	
Aula 4- Gerenciamento do Tempo
	1a Questão 
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a compressão do projeto.
	
	a parcelização das etapas.
	
	a elaboração progressiva.
	
	 
	Ref.: 201305118379
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como:
		
	
	Caminho ótimo.
	
	Caminho do produto.
	
	Caminho zero. 
	
	Caminho físico.
	
	Caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201304986955
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304792810
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
		
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201304698405
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	Estimar os recursos 
	
	 
	Ref.: 201304860697
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	 
	Ref.: 201304236504
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	5
	
	7
	
	6
	
	4
	
	 
	Ref.: 201305202997
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construçãoda tabela de precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
		
	
	Revisar o Plano de qualidade 
	
	Revisar o plano de comunicação 
	
	Revisar o cronograma do projeto 
	
	Revisar os custos do projeto 
	
	Revisar o encerramento do Projeto 
	
	 
	Ref.: 201304926681
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	 
	Ref.: 201304698407
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Diagrama de rede 
	
	PERT 
	
	Opinião especializada 
	
	Analogia 
	
	Paramétrica 
	
	 
	Ref.: 201305123114
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de riscos
	
	 
	Ref.: 201304315938
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Gráfico de Marcos 
	
	Tabela 
	
	Gráfico de Gantt 
	
	EAP 
	
	Diagrama de rede 
	
	 
	Ref.: 201304684396
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	 
	Ref.: 201304922399
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	 
	Ref.: 201305118384
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto. 
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	1a Questão 
	
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho alternativo.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201304757053
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Caminho de menor duração 
	
	Caminho de maior folga 
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	 
	Ref.: 201304156217
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	
	 
	Ref.: 201305155582
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	 
	Ref.: 201304121134
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	 
	Ref.: 201305050652
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. 
		
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	 
	Ref.: 201304986965
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assimdefinir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	 
	Ref.: 201304159626
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
		
	
	Meta
	
	Eventos
	
	Marco
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	1a Questão 
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304986946
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Tempo
	
	Custo
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Integração
	
	 
	Ref.: 201304868625
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Tempo do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201304764773
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
	 
	Ref.: 201305081787
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Ref.: 201305137328
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
		
	
	Premissas
	
	Desenvolvimento da equipe 
	
	Restrições 
	
	Contratação da equipe de funcionários 
	
	Escopo flutuante 
	
	 
	Ref.: 201304236492
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades do caminho crítico
	
	 
	Ref.: 201304905533
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	1a Questão 
	
	
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto. 
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	 
	Ref.: 201304827102
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
		
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	 
	Ref.: 201304683175
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Pessoas
	
	Marketing
	
	Tempo
	
	 
	Ref.: 201304681668
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
		
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305050649
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
		
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	 
	Ref.: 2013042365016a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa de três pontos
	
	 
	Ref.: 201304929344
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Caminho crítico
	
	Escopo
	
	 
	Ref.: 201305226967
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas. 
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos. 
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos. 
	
Aula 5- Gerenciamento dos Custos
	1a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	 
	Ref.: 201305203012
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	 
	Ref.: 201304842626
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
	
	 
	Ref.: 201305203036
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os itens de custos de um programa de qualidade existem aqueles relacionados aos custos de implantação e outros decorrentes da falta de qualidade. Com base nos conceitos de custos da qualidade e da falta de qualidade, analise as afirmações a seguir. I - Os custos de avaliação se referem ao planejamento de qualidade, treinamento e educação de todos os envolvidos no processo. II - Os custos de prevenção se referem às inspeções, medições, retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade. III - Os custos de falhas internas estão relacionados a retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos. IV - Os custos de falhas externas estão associados a serviços durante a garantia, multas por atraso na entrega e devolução de produtos defeituosos após venda. Estão corretas APENAS as afirmações:
		
	
	I, III e IV
	
	III e IV
	
	I e II
	
	I, II e III
	
	II e III
	
	 
	Ref.: 201304905535
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305099825
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	 
	Ref.: 201304787803
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa bottom-up
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa por analogia 
	
	 
	Ref.: 201304799351
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
	
	Referência para o controle dos custos do projeto 
	
	Registro histórico de projetos similares 
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
	
	1a Questão 
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	Estimar os custos 
	
	Determinar o orçamento 
	
	Encerrar os custos
	
	Controlar os custos 
	
	
	Gabarito Coment.Ref.: 201304792852
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
		
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305050659
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	
	 
	Ref.: 201305118375
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas. 
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	
	 
	Ref.: 201305203009
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência operacional, que é
		
	
	a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos.
	
	a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão.
	
	a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados.
	
	o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão.
	
	a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos.
	
	
	 
	Ref.: 201304922411
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
		
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	 
	Ref.: 201304787805
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativas por analogia 
	
	Valor agregado 
	
	Estimativa de três pontos
	
	Opinião especializada 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305118373
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	
	Os pacotes de trabalho são decorrentes da escolha dos funcionários, da maneira ¿de baixo para cima¿ (botton-up), e influem nos recursos alocados pelo patrocinador, suficientemente como a estimativa definida das atividades que o compõe. 
	
	Os pacotes de trabalho são compostos em atividades maiores, até alcançar suficientemente o valor para cobrar de forma precisa à atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a divisão dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades seguidas, até alinhar suficientemente os valores de forma contínua à atividade. Os recursos desnecessários para o pacote de trabalho são somados aos recursos das atividades complementares.
	
	Os pacotes de trabalho são recompostos em atividades maiores, até finalizar suficientemente a estimativa de lucro de forma precisa do projeto. Os recursos necessários para o contrato de trabalho é a somatória do número de pessoas no projeto.
	1a Questão 
	
	
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Método do caminho crítico 
	
	Simulação de estimativa 
	
	Estimativa PERT 
	
	Estimativa Pareto
	
	 
	Ref.: 201304799404
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Curva padrão 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Curva orçamentária 
	
	Curva S 
	
	 
	Ref.: 201304799418
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
	
	 
	Ref.: 201305099816
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessáriospara assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	 
	Ref.: 201305050724
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	 
	Ref.: 201305081794
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Ref.: 201305118370
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto. 
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304797938
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Estimar Custos. 
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos. 
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	1a Questão 
	
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
		
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	 
	Ref.: 201304797905
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
	
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304799399
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$200.000,00 
	
	$350.000,00 
	
	$250.000,00 
	
	$600.000,00 
	
	$300.000,00 
	
	 
	Ref.: 201304797903
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201305158528
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta 
		
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término. 
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixosno início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	 
	Ref.: 201304799365
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	
	 
	Ref.: 201304950194
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Determinar o orçamento
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	 
	Ref.: 201304799423
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
		
	
	Estimativa análoga
	
	Opinião especializada 
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa do caminho crítico 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	 
	Ref.: 201304922402
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Determinar o orçamento.
	
	 
	Ref.: 201304797922
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	 
	Ref.: 201304159638
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Custos
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 
	Ref.: 201305123109
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	Contrato de fornecedores
	
	projeção de fluxo de caixa
	
	matriz de probabilidade e impacto
	
	simulador de Monte Carlo
	
	folha de pagamento
	
	 
	Ref.: 201305107496
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Estimar os custos
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Determinar o orçamento.
	
	 
	Ref.: 201304787800
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa de pareto 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa bottom-up 
	
	Informações históricas
	
	Estimativa análoga 
	
	 
	Ref.: 201304236497
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados 
	
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
Aula 6- Gerenciamento da Qualidade
	1a Questão 
	
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
		
	
	A afirmativa l é falsa. 
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	 
	Ref.: 201304821228
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução do retrabalho.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Aumento do lucro da empresa. 
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	 
	Ref.: 201304764767
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	 
	Ref.: 201304820470
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quandoum ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	I e II.
	
	II e IV. 
	
	I e IV. 
	
	III e IV.
	
	II e III.
	
	 
	Ref.: 201305099835
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	 
	Ref.: 201305194778
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? 
		
	
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	
	Selecionar os integrantes da equipe de projetos
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade 
	
	 
	Ref.: 201305194756
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI. II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO. III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	Apenas II.
	
	Apenas III.
	
	Apenas I.
	
	 
	Ref.: 201305194742
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - O gerente de projeto é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e exerce a liderança da equipe, produzindo planos de ação, motivando e coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do projeto e monitorando a evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo integral ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação, desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao contrário dos externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortemente seus objetivos e o modo de medir seu sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão trazidas pelo projeto. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA: 
		
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	um processo interativo e coletivo.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	 
	Ref.: 201304352715
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de controle do projeto
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201305050726
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	 
	Ref.: 201305137325
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? 
		
	
	A lista de riscos 
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	O termo de abertura do projeto
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
	
	A declaração do escopo 
	
	 
	Ref.: 201304931167
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	 
	Ref.: 201305050707
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305121901
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? 
		
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	Benchmark
	
	Premissas
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Restrições
	
	 
	Ref.: 201305121899
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controlesúteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
		
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. 
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. 
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
	
	1a Questão 
	
	
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	
	Recursos
	
	 
	Ref.: 201305081788
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	 
	Ref.: 201304686391
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento da decisão
	
	 
	Ref.: 201304698410
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO; 
		
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de inspeção 
	
	Custo de execução da atividade 
	
	Custo de refazer os defeitos 
	
	Custo do treinamento 
	
	 
	Ref.: 201304685507
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	 
	Ref.: 201304926756
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto. 
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	 
	Ref.: 201304778554
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Conduzir as aquisições
	
	Planejar a qualidade
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	 
	Ref.: 201304236512
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	1a Questão 
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	 
	Ref.: 201304986956
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Qualidade.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	
	Comunicações.
	
	Aquisições.
	
	 
	Ref.: 201304819345
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
		
	
	Custos com inspeção
	
	Custo com testes
	
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com retrabalho
	
	 
	Ref.: 201304820470
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	II e IV. 
	
	III e IV.
	
	I e IV. 
	
	I e II.
	
	II e III.
	
	 
	Ref.: 201305099835
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	 
	Ref.: 201305194778
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? 
		
	
	Selecionar os integrantes da equipe de projetos
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
	
	Identificar os requisitos do projeto
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade 
	
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	
	 
	Ref.: 201305194756
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida,que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI. II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO. III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e III.
	
	Apenas III.
	
	Apenas I.
	
	Apenas II.
	
	I e II.
	
	 
	Ref.: 201304821228
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Aumento do lucro da empresa. 
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução do retrabalho.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305194742
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A respeito dos principais agentes de projetos e de seus papéis, julgue as afirmações a seguir: I - O gerente de projeto é peça fundamental para seu êxito, pois é responsável pela obtenção dos objetivos do projeto e exerce a liderança da equipe, produzindo planos de ação, motivando e coordenando a equipe de projeto, comunicando as informações do projeto e monitorando a evolução do trabalho. II - Os membros da equipe de projetos são pessoas que, em tempo integral ou não, executam tarefas para o andamento do projeto, conforme descritas no plano de ação, desempenhando papel especializado nas tarefas que lhe competem. III - Os clientes internos, ao contrário dos externos, também podem participar dos projetos, influenciando fortemente seus objetivos e o modo de medir seu sucesso, e beneficiando-se diretamente das mudanças que serão trazidas pelo projeto. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA: 
		
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	
	 
	Ref.: 201304821216
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	A afirmativa l é falsa. 
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	 
	Ref.: 201305137325
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? 
		
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
	
	O termo de abertura do projeto
	
	A lista de riscos 
	
	A declaração do escopo 
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304931167
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	
	 
	Ref.: 201305194759
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	
	um processo interativo e coletivo.
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	
	 
	Ref.: 201305050707
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	 
	Ref.: 201305050726
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
Aula 7- Gerenciamento de RH
	1a Questão 
	
	
	
	A atividade de gerenciamento demanda conhecimentos sobre os itens necessários a um contrato, porém, muitas vezes, este é elaborado por advogados da empresa e caberá a você gerir e executar os contratos, para que as coisas ocorram melhor do que o esperado. Diversas ferramentas podem auxiliar na execução de um projeto/obra e, dentre elas, a matriz de responsabilidades, que pode ser definida por:
		
	
	uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.
	
	uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas mínimas para execução.
	
	uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do "real" vs. "ideal".
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.Ref.: 201304787774
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	 
	Ref.: 201305050709
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304681650
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São contínuas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São executadas por pessoas.
	
	Os resultados são incertos.
	
	 
	Ref.: 201304819361
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
		
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	 
	Ref.: 201304820473
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
	
	Plano de gerenciamento da equipe. 
	
	Plano de gerenciamento de pessoal. 
	
	Plano de mobilização de pessoal. 
	
	 
	Ref.: 201304318899
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	 
	Ref.: 201305050710
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
	
	1a Questão 
	
	
	
	A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues pelo projeto.
	
	Os processos de controle formalizam a finalização do projeto ou de fases do projeto.
	
	Os processos de planejamento lidam com ações para o início de um projeto ou fase do projeto.
	
	Os processos de iniciação envolvem ações para planejar e manter um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto.
	
	Os processos de encerramento monitoram e avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos.
	
	
	 
	Ref.: 201304766524
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304684641
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades 
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305155268
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos. 
		
	
	Uso pleno das habilidades pessoais
	
	Liberdade de decidir como executar o trabalho.
	
	Delegação de responsabilidade. 
	
	Motivação
	
	Salário e remuneração.
	
	
	 
	Ref.: 201304236510
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Organograma do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304792817
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
		
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304821198
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimentoe recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
		
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	 
	Ref.: 201305118394
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
		
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto. 
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Força
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	 
	Ref.: 201304869254
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	 
	Ref.: 201304821207
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Custos de pessoal. 
	
	Localização da equipe.
	
	Fatores técnicos.
	
	Tipo de organização.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	 
	Ref.: 201304757088
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
		
	
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São estratégias de comunicação.
	
	 
	Ref.: 201305081785
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	 
	Ref.: 201304691350
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
		
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos 
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos 
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	 
	Ref.: 201305050712
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	 
	Ref.: 201304905443
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: 
		
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente sênior
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente funcional
	
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201305137335
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordocom o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ? 
		
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada 
	
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário. 
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação 
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade 
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas 
	
	
	 
	Ref.: 201304821212
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
	 
	Ref.: 201305101132
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	organizador do projeto
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	executor do projeto
	
	gestor de riscos do prjeto
	
	gestor geral do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201305206318
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de 
		
	
	execução
	
	iniciação
	
	controle
	
	finalização. 
	
	planejamento
	
	
	 
	Ref.: 201304787774
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
	
	
	 
	Ref.: 201304819361
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
		
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305050709
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Os resultados são incertos.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São contínuas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304820473
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de pessoal. 
	
	Plano de gerenciamento da equipe. 
	
	Plano de mobilização de pessoal. 
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305202954
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A atividade de gerenciamento demanda conhecimentos sobre os itens necessários a um contrato, porém, muitas vezes, este é elaborado por advogados da empresa e caberá a você gerir e executar os contratos, para que as coisas ocorram melhor do que o esperado. Diversas ferramentas podem auxiliar na execução de um projeto/obra e, dentre elas, a matriz de responsabilidades, que pode ser definida por:
		
	
	uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.
	
	uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas mínimas para execução.
	
	uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do "real" vs. "ideal".
	
	
	 
	Ref.: 201305050710
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	
	 
	Ref.: 201304318899
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	 
	Ref.: 201304766524
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	Aprovar o escopodefinido para o projeto
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304236510
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Organograma do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304684641
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar e documentar responsabilidades 
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	
Aula 8- Gerenciamento das Comunicações e das Partes I...
	1a Questão 
	
	
	
	(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere: 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto. 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto. 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto. 
É considerado stakeholder o que consta em:
		
	
	II, apenas.
	
	II, III e IV, apenas. 
	
	II e III, apenas. 
	
	I, apenas. 
	
	I, II, III e IV. 
	
	 
	Ref.: 201304745910
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
		
	
	Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. 
	
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
	
	A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
	
	Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto. 
	
	Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. 
	
	 
	Ref.: 201304950189
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	o gerente funcional
	
	o gerente do projeto
	
	o cliente
	
	os concorrentes
	
	o patrocinador
	
	 
	Ref.: 201305050715
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	 
	Ref.: 201304821191
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
		
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	 
	Ref.: 201304319224
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
		
	
	O status do projeto
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	 
	Ref.: 201304684243
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	O status do projeto
	
	Os novos riscos identificados
	
	 
	Ref.: 201305107511
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	 
	Ref.: 201304821189
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
		
	
	Lições aprendidas e demais informações relevantes.
	
	Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
	
	Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
	
	Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
	
	Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
	
	 
	Ref.: 201304922415
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201305227015
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa queapresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	a)Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. 
	
	d) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
	
	e) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. 
	
	c)Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes. 
	
	b)Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305099354
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	A ( ) - I, II e V.
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	D ( ) - II, IV e V.
	
	 
	Ref.: 201304989164
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios  para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
		
	
	B. II, apenas.
	
	D. I e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	C. I e II, apenas.
	
	 
	Ref.: 201304134765
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	 
	Ref.: 201304807179
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	Reunião de partida.
	
	Reuniões de progresso.
	
	Reuniões de lições aprendidas
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões ? 
		
	
	Alta administração 
	
	O cliente 
	
	A equipe 
	
	O patrocinador
	
	A equipe de gerenciamento do projeto 
	
	 
	Ref.: 201305099812
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
		
	
	Gerencia de comunicação
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	 
	Ref.: 201305100333
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
		
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	 
	Ref.: 201305137327
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controledo projeto durante seu planejamento é o: 
		
	
	Patrocinador 
	
	Cliente 
	
	Membro da equipe 
	
	Gerente funcional 
	
	Gerente de projetos 
	
	 
	Ref.: 201305081790
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	 
	Ref.: 201304848243
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	
	Identificação das partes interessadas.
	
	Promoção e comercialização.
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	 
	Ref.: 201304820479
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	 
	Ref.: 201304839419
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Como podemos definir os stakeholders do projeto?
		
	
	Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
	
	Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
	
	Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
	
	Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado final.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? 
		
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento 
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto 
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto 
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto 
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído 
	
	
	 
	Ref.: 201304839413
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	O cliente do projeto.
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	O patrocinador do projeto.
	
	O gerente de projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304926770
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	
	Buscar informações dos projetos anteriores. 
	
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304929236
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Elaborar o cronograma do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Elaborar o plano de qualidade do projeto
	
	Elaborar o orçamento do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304819372
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	
	I e II
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e IV
	
	II e IV
	
	
	 
	Ref.: 201304757072
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ 
		
	
	Descrição, Distribuição
	
	Comunicação, Gestão
	
	Comunicação, Comunicação
	
	Gestão, Planejamento
	
	Contratação, Distribuição
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305252466
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a:
		
	
	Gerentes do projeto
	
	Partes interessadas no projeto
	
	Patrocinadores do projeto
	
	Clientes do projeto
	
	Fornecedores do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201305155580
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	
	rh
	
	custos
	
	integração
	
	comunicação
	
	riscos
	1a Questão 
	
	
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	Avaliação das reações.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Reação e influência.
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305117761
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o: 
		
	
	usuário 
	
	cliente 
	
	gerente de portfólio 
	
	patrocinador 
	
	gerente de programas
	
	
	 
	Ref.: 201305050745
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramentoe Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e o seu ambiente muda.
		
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	 
	Ref.: 201304863183
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	
	 
	Ref.: 201304855737
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
		
	
	gestor
	
	gerente
	
	Stakeholders
	
	patrocinador
	
	presidente
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304790728
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	I e III
	
	Somente a II
	
	I, II, III, IV
	
	III e IV
	
	II e IV
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305101876
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto: 
		
	
	e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas 
	
	d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho 
	
	b) Distribuição da informação nos projetos 
	
	a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento 
	
	c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders; 
	
	
	 
	Ref.: 201305050713
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
		
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade. 
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	
Aula 9- Gerenciamento dos Riscos do Projeto
	1a Questão 
	
	
	
	A respeito da gestão de projetos, leia as afirmações a seguir: O trabalho do projeto deve ser bem planejado; porém, deve-se levar em conta que há riscos e incertezas. PORQUE Por melhor que tenha sido o planejamento, há desvios que precisam ser monitorados e controlados. Por isso, pode-se dizer que o resultado do trabalho é determinístico e não probabilístico. A respeito dessas afirmações, assinale a única alternativa CORRETA: 
		
	
	Ambas as afirmativas estão incorretas.
	
	Ambas as afirmativas estão corretas, e a segunda é justificativa para a primeira.
	
	Ambas as afirmativas estão corretas, mas a segunda não é justificativa para a primeira.
	
	A primeira afirmativa está incorreta, e a segunda está correta.
	
	A primeira afirmativa está correta, e a segunda está incorreta.
	
	 
	Ref.: 201305099804
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de: 
		
	
	Tripla restrição
	
	Fase de execução
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de objetivo
	
	 
	Ref.: 201304131262
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	integração, atividade, escopo
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	 
	Ref.: 201305227020
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O risco pode atingir um projeto de diversas maneiras (por exemplo, seus resultados; o público; a percepção pública; ou até mesmo questões envolvendo segurança e saúde). Portanto, gerir o risco em projetos pode constituir uma ação complexa. Assumindo-se essa premissa, assinale a afirmativa correta:
		
	
	d)O foco do analista é global, ou seja, age sobre o efeito combinado de todos os riscos sobre o escopo, custo e cronograma do projeto. 
	
	b)Gerentes e analistas devem abordar os riscos apresentando propostas de avaliação distintas; a mais técnica deverá predominar.
	
	a) A avaliação do risco em um projeto é fortemente restrita à análise de probabilidade da sua ocorrência (frequência do risco). 
	
	c)É atribuição de um analista se concentrar em estratégias e táticas que possam evitar riscos ou reduzir os impactos negativos destes. 
	
	e) nda
	
	 
	Ref.: 201304926706
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
	 
	Ref.: 201304926732
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Todas as fases.
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	 
	Ref.: 201304966426
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinalea alternativa correta.
		
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
	
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto. 
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
	
	 
	Ref.: 201305118390
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto serão:
		
	
	Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
	
	Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário. 
	
	Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
	
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento futuro.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Análise dos custos
	
	Elaboração das EAP's
	
	Riscos de projetos
	
	 
	Ref.: 201305107800
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise: 
		
	
	De Riscos
	
	Econômica
	
	Financeira
	
	Qualitativa
	
	Tempo
	
	 
	Ref.: 201304789907
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	 
	Ref.: 201304137792
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. 
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
	
	 
	Ref.: 201305206330
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de respostas a riscos. 
	
	Identificação de riscos. 
	
	Análise qualitativa de riscos. 
	
	Análise quantitativa de riscos. 
	
	Monitoramento e controle de riscos
	
	 
	Ref.: 201305100342
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado. 
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	 
	Ref.: 201304344457
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	 
	Ref.: 201304693906
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
		
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	 
	Ref.: 201305050667
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Identificar os riscos.
	
	
	 
	Ref.: 201305137330
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
		
	
	O gerentede projetos e o líder da equipe C 
	
	O líder da equipe C
	
	Gerente de Projetos
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa 
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
	
	 
	Ref.: 201304134504
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	 
	Ref.: 201304686039
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304959845
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
		
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	
	Categorias de riscos.
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	
	 
	Ref.: 201304839403
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
		
	
	Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
	
	Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
	
	Definição incorreta do escopo do projeto.
	
	Gastos financeiros acima do orçamento.
	
	Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
	
	
	 
	Ref.: 201304764779
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	 
	Ref.: 201304922403
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. 
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	 
	Ref.: 201304922406
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Determinar o orçamento
	
	Identificar os riscos
	
	Sequenciar as atividades
	
	 
	Ref.: 201304922407
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Identificar os riscos. 
	
	Determinar o orçamento.
	
	 
	Ref.: 201304986951
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	 
	Ref.: 201304974324
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
		
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
	
	Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
	
	Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
	
	 
	Ref.: 201305118387
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento derespostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. 
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	 
	Ref.: 201305050742
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	Análise qualitativa dos riscos.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto. 
	
	 
	Ref.: 201305050669
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	 
	Ref.: 201305137329
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ? 
		
	
	Estimar custos e determinar orçamento 
	
	Criar a EAP e definir atividades 
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos 
	
	Determinar a estrutura de relatórios. 
	
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma 
	
	 
	Ref.: 201304121131
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção: 
		
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos; 
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos. 
	
	Identificação de riscos; 
	
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	 
	Ref.: 201304122654
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
		
	
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. ); 
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
	
	 
	Ref.: 201304926732
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento.
	
	Monitoramento
	
	Execução.
	
	Todas as fases.
	
	 
	Ref.: 201305099804
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de: 
		
	
	Tripla restrição
	
	Gerencia de objetivo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Fase de execução
	
	 
	Ref.: 201304966426
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
	
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto. 
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
	
Aula 10- Gerenciamento das Aquisições
	1a Questão 
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Comunicação. 
	
	Encerramento.
	
	Inicio. 
	
	 
	Ref.: 201304819327
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
		
	
	I e II
	
	Só a opção II
	
	só a opção I
	
	II e III
	
	I e III
	
	 
	Ref.: 201305101878
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
		
	
	e) Contratado
	
	d) Gerente do projeto 
	
	a) Comprador 
	
	c) Patrocinador do projeto 
	
	b) Diretor da empresa 
	
	 
	Ref.: 201304820822
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	
	Verificar ou inspecionara qualidade do fornecimento.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	 
	Ref.: 201305194751
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	 
	Ref.: 201305118352
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
		
	
	Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / insumos de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais detalhadas, e que tem condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento. 
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização deste tipo de documento indica que a decisão será pelo menor preço.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os principais itens observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições jurídicas, volume dos negócios, principais clientes e contratos, etc.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no projeto e que serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao país.
	
	 
	Ref.: 201304819315
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições 
		
	
	I e III
	
	II
	
	III
	
	I
	
	II e III
	
	 
	Ref.: 201305050714
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	Realizar a garantia da qualidade. 
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201305100326
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	 
	Ref.: 201304236486
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Contratar fornecedores
	
	 
	Ref.: 201304787821
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
	
	Apresentar todos licitantes 
	
	 
	Ref.: 201305050743
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Controlar a qualidade.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	 
	Ref.: 201305182974
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	As etapas do Ciclo de Vida de um projeto podem ser representadas por suas principais atividades, quais sejam: a) Fase Conceitual; b) Fase de Planejamento; c) Fase de Execução; e d) Fase de Conclusão. Estas fases são compostas por um conjunto de atividades: I. identificação de necessidades e/ou oportunidades. II. tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema. III. equacionamento e definição do problema; e análise do ambiente de problema. IV. determinação dos objetivos e metas a serem alcançados. V. decisão quanto à execução do projeto. As atividades enumeradas anteriormente representam a seguinte fase do Ciclo de Vida do projeto:
		
	
	Execução.
	
	Final.
	
	Planejamento
	
	Conceitual.
	
	Conclusão.
	
	 
	Ref.: 201304820831
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Solucionaras reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	 
	Ref.: 201304820463
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	V, F, V, V
	
	V F, V, F
	
	V, V, V, F
	
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	1a Questão 
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	 
	Ref.: 201304792878
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. 
		
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	 
	Ref.: 201305050670
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	 
	Ref.: 201304819307
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	
	Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
	
	Consultor para detectar porque as compras estão em queda
	
	Reforma de uma casa antiga
	
	Compra de automóveis para uma frota de taxis
	
	Professores contratados para ministrar um curso de verão
	
	 
	Ref.: 201304922419
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme necessário. 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	 
	Ref.: 201304926742
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	Consultar a base de conhecimento.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	 
	Ref.: 201304987064
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
		
	
	execução e planejamento.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	
	planejamento e execução.
	
	 
	Ref.: 201305194782
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça. 
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	 
	Ref.: 201304819338
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA 
		
	
	III
	
	I e II
	
	II
	
	I
	
	I e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304820466
		
	
	 3aQuestão 
	
	
	
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custo fixo. 
	
	Custos reembolsáveis.
	
	Custos híbridos.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201304787809
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Documenta as decisões de compra 
	
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
	
	Identifica potenciais fornecedores 
	
	
	 
	Ref.: 201304820818
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305101878
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
		
	
	b) Diretor da empresa 
	
	d) Gerente do projeto 
	
	a) Comprador 
	
	c) Patrocinador do projeto 
	
	e) Contratado
	
	
	 
	Ref.: 201304819327
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas. 
		
	
	só a opção I
	
	Só a opção II
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201305194766
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
		
	
	Planejamento
	
	Inicio. 
	
	Encerramento.
	
	Comunicação. 
	
	Execução
	
	
	1a Questão 
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
		
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os principais itens observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições jurídicas, volume dos negócios, principais clientes e contratos, etc.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no projeto e que serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao país.
	
	Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / insumos de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais detalhadas, e que tem condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento. 
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização deste tipo de documento indica que a decisão será pelo menor preço.
	
	Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
	
	 
	Ref.: 201305194751
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	 
	Ref.: 201305050714
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade. 
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	 
	Ref.: 201304819315
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições 
		
	
	I
	
	I e III
	
	II
	
	II e III
	
	III
	
	 
	Ref.: 201304820822
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	 
	Ref.: 201305100326
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analíticade Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
		
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	 
	Ref.: 201305081792
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	 
	Ref.: 201304236486
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Contratar fornecedores
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto