AD1 Psicologia Organizacional

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AD1- Psicologia Organizacional 
 
Aluno: Lucas Lima Candido de Oliveira 
Curso: Administração Pública 
Polo: Paracambi 
Matrícula: 18113110408 
 
 QUESTÃO: 
 
1- Tendo em vista o que você já estudou sobre a importância da Psicologia 
Organizacional para a Gestão Pública, argumente sobre a contribuição da 
Teoria da Motivação para essa gestão. 
 
R: Atualmente, o mundo do trabalho mostra que além do 
constante crescimento de responsabilidades direcionadas aos 
funcionários, faz-se necessário que o s mesmos desenvolva m suas 
competências, habilidades e atitudes para contribuírem no crescimento 
da organização e conseguir em alcançar as metas estabelecidas. A 
psicologia organizacional atua nas organizações influenciando o bem-
estar do s funcionários, e parte inicialmente da preocupação com a 
produtividade do s seus subordinados, com o seu desenvolvimento 
quanto profissionais visando um futuro promissor dentro da 
organização. A tendência no ambiente de trabalho é que cada vez 
mais os funcionários sejam instigados à criatividade e inovação, e 
aquele que consegue se destacar no meio , terá um grande diferencial 
sobre os demais. O diferencial competitivo dependerá da imaginação, 
da capacidade de transferir conhecimento se solucionar problemas de 
forma criativa e inovadora. Podemos dividir os processos de motivação 
nos indivíduos em duas formas: uma se dá de forma intrínseca, em que 
cada um desenvolve impulsos motivacionais distintos em momentos 
diferentes, reconhecendo que estas forças afetam diretamente a 
maneira de encarar o trabalho e suas próprias vidas ; e a outra é a 
forma de motivação extrínseca, que está relacionada ao ambiente, às 
situações e aos fatores externos. Um exemplo claro de motivação 
extrínseca são os benefícios, campanhas de premiações, isso além de 
manter o quadro de funcionários, faz com que sejam comprometidos e 
produtivos. Ainda há muito que desvendar, tanto para a administração 
(empregador), como para os trabalhadores (empregados), as causas e 
consequências da (des) motivação no trabalho tentando explorar como 
e quando o correm problemas, e como podem ser solucionados de 
forma eficaz. Porém dentro de uma organização pública, mudam-se 
alguns fatores: primeira mente, desde a finalidade ; as organizações 
públicas diferentemente das privadas não visam o lucro e sim o 
bem- estar da sociedade, de um coletivo ; até o modo como os 
funcionário s públicos são vistos e incentivados a exercer suas funções. 
Como lembra Gil (2001, p. 15) Uma organização pública, como 
qualquer empresa privada do setor privado , é constituída por pessoas 
e, para bem cumprir a sua missão, estas pessoas precisam ser tratadas 
como tal. Percebem-se, cada vez mais, funcionários públicos 
totalmente desmotivados, que exercem suas funções como robôs. Um 
profissional, servidor público, no contexto do trabalho , vendo -se 
apenas cumprindo ordens o u exercendo seu pape l técnico, apolítico, 
exerce suas atividades burocráticas com finalidades unicamente voltadas 
para si mesmas, que reagem aos seus automatismos parecendo não 
haver a percepção do impacto nos indivíduos que precisam ou 
dependem daquele carimbo ou parecer em processo. Dessa forma, 
pode-se compreender parte da falta de entusiasmo na maior parte dos 
funcionários dos órgãos públicos e seus reflexos na apatia e muitas das 
vezes na moralidade no trabalho . Sobre a estruturação e manutenção 
do pro cesso de trabalho , se os recursos humano s não são utilizados 
corretamente para a prestação de serviços em benefício da 
comunidade, e se esses funcionários não executam suas funções com 
motivação, os cidadãos que dependem da administração pública não 
serão bem atendidos; se estes funcionários não estiverem preparados 
emocionalmente e tecnicamente para o exercício de suas funções, e 
não conhecerem os propósitos da administração pública, não serão 
servidores comprometidos com o bem estar da sociedade; e assim 
tornam-se pontos que exercem influência direta e indireta 
negativamente aos demais funcionários . 
 
REFER ÊNCI A BIB LIOGRÁFICA: 
SAMPAIO, Jader dos Reis O Maslow desconhecido : uma revisão de 
seus principais trabalhos sobre motivação. Revista de Administração 
Pública, São Paulo, v. 44, n. 1, jan.- mar. 2009. QUELHAS, Osvaldo 
Luiz Gonçalves Motivação do s Recurso Humanos no Serviço 
Público. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, ed. 35, v. 9, n. 
5, set./o ut . 2003. VOLPATO, Maricilia ; C IM B ALISTA, Silmara O 
processo de motivação como incentivo à inovação nas organizações. 
Revista FAE, Curitiba, v. 5, n. 3, p. 75-86, set.-dez. 2002. GOM ES, 
Nanci Fonseca Ética na ad ministração pública: desafios e 
possibilidades. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro , v. 48, 
n. 4, jul./ ago. 2014