Modelo de Gestão Atividade Diagnóstiva 3– 22 04 2018

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Modelo de Gestão-Atividade Diagnóstica 3 – 22-04-2018
Estes aspectos influenciam no processo de organização: a especialização do trabalho; a amplitude
de controle; a cadeia de comando; a unidade de comando; a autoridade; a responsabilidade e a
centralização (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.110-118).
Quanto aos aspectos que influenciam no processo de organização e a atuação do gestor
organizacional, analise as afirmativas:
I. Algumas organizações não necessitam de uma estrutura organizacional, porque cada
trabalhador já tem clareza sobre como desenvolver suas atividades.
II. A formalização da estrutura garante a efetividade da participação das pessoas nas
atividades da organização.
III. Para os gestores, os aspectos impactam fracamente porque eles sempre conseguem
resolver as situações críticas envolvidas no processo de organização.
IV. Estes aspectos garantem que cada um tenha clareza sobre o que devem fazer e a quem
devem responder na hierarquia da estrutura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Alternativas:
a)I e III.
b)II e IV.
c)III e IV.
d)I, II e IV.
e)I, II e III.
Quanto aos dois tipos de configuração que influenciam na decisão da modelagem do trabalho do
processo de organização, analise as afirmativas:
I. A configuração mecanicista tem base na autoridade centralizada no topo e em regras e
procedimentos.
II. A divisão do trabalho minuciosa e meios formais de coordenação são aspectos da
configuração mecanicista.
III. A configuração orgânica favorece o trabalho individual em rede para a eficácia do trabalho.
IV. A empresa é mais capaz de responder aos desafios do ambiente de negócios pela
configuração orgânica.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Alternativas:
a)I, II e IV.
b)II, III e IV.
c)I, II e III.
d)II e IV.
e)II e III.
3) Quanto ao Empowerment, analise as afirmativas:
I. É um processo de centralização de poder de tomada de decisão.
II. Contribuí com a aprendizagem de funcionários e gestores.
III. Estimula que as pessoas se envolvam com a realização dos objetivos organizacionais.
IV. Oportuniza a atuação do gestor que toma as decisões com a cúpula gerencial.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Alternativas:
a)II e III.
b)III e IV.
c)I, III e IV.
d)II, III e IV.
e)I e IV.
4) Qual alternativa descreve o aspecto comum entre as Estrutura em Rede e a Estrutura Virtual?
Alternativas:
a)Ambas são configurações de Estrutura Sem Fronteiras.
b)As duas configurações possibilitam o trabalho flexível em todas suas áreas.
c)Estas configurações são pouco adequadas para os objetivos de empresas globais.
d)Ambas apresentam problemas semelhantes originários das propostas.
e)Os modelos são ideais para qualquer tipo e tamanho de empresa.