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Gestão do Conhecimento Prof. Esp. Kenneth Corrêa kenneth@gestaoativa.com.br MBA em Gestão de Pessoas Currículo UFMS – Administração ● Empresa Júnior UFMS FGV - Gestão Empresarial ENERSUL Financial Imobiliária Gestão Ativa IESF UNIDERP ● Empresa Júnior UNIDERP Consultoria Empresarial MBA em Gestão de Pessoas Objetivos - Capacitar profissionais interessados no conhecimento e aplicação das modernas ferramentas de gestão estratégica de pessoas - Agregar competências requisitadas pelo mercado para manutenção e ascensão de carreira. - Favorecer a tomada de decisão em um ambiente organizacional competitivo e de constantes transformações. MBA em Gestão de Pessoas Aula 1 - Conceitos • O Cenário dos Recursos Humanos • Dado, Informação e Conhecimento • Gestão do Conhecimento Vice-Presidente de RH Waldez Ludwig, Palestrante Capital Humano Soma de tudo que todos da empresa sabem, e que oferecem vantagem competitiva Alinhamento Estratégico Educação, Educação, Educação Waldez Ludwig, Palestrante Gestão por Competências • Conhecimentos • Habilidades • Comportamentos Pilares das Competências • Conhecimento – Saber Pilares das Competências • Habilidade – Saber fazer Pilares das Competências • Atitude – Querer fazer Características das Competências • Formadas gradualmente ao longo do tempo Características das Competências • Oferecem competitividade Características das Competências • Difíceis de serem copiadas pelos concorrentes Motivação • Hierarquia das Necessidades • Fatores de Herzberg • Teorias X e Y Abraham Maslow Motivação • Funcionários Engajados – Autonomia – Maestria – Propósito Dan Pink Organizações que Aprendem Peter Drucker Aprendizagem Organizacional • Aprender mais rápido que os concorrentes Cultura Organizacional Cuidado com o excesso de informação A Quinta Disciplina Peter Senge As cinco disciplinas • Domínio Pessoal – Expandir as capacidades pessoais As cinco disciplinas • Modelos Mentais – A maneira de pensar As cinco disciplinas • Visão compartilhada – Dividir diretrizes para o futuro As cinco disciplinas • Aprendizagem em grupo – Aproveitar as aptidões do indivíduo, coletivamente As cinco disciplinas • Pensamento sistêmico – Integra as outras 4 disciplinas Reflexões • Investigação externa Reflexões • Defasagem do desempenho Reflexões • Curiosidade Organizacional • Clima de abertura Reflexões Reflexões • Diversidade de métodos Reflexões • Envolvimento das lideranças Reflexões • Visão sistêmica Como mensurar os resultados? • Melhoria de desempenho Como mensurar os resultados? • Aumento de visão dos empregados Como mensurar os resultados? • Qualidade dos diálogos Como mensurar os resultados? • Coletividade prevalece sobre a individualidade Para se tornar uma Organização que Aprende • Reduzir tarefas que não envolvem raciocínio Para se tornar uma Organização que Aprende • Eliminar burocracias desnecessárias e disputas internas improdutivas Para se tornar uma Organização que Aprende • Criar um clima democrático sem hierarquias rígidas Para se tornar uma Organização que Aprende • Criar células de aprendizado no trabalho Para se tornar uma Organização que Aprende • Usar ao máximo o conhecimento das pessoas e estimulá-las a produzir novos Obrigado! Dúvidas? Kenneth Corrêa kenneth@gestaoativa.com.br Slide 1 Slide 2 Slide 3 Slide 4 Slide 5 Slide 6 Slide 7 Slide 8 Slide 9 Slide 10 Slide 11 Slide 12 Slide 13 Slide 14 Slide 15 Slide 16 Slide 17 Slide 18 Slide 19 Slide 20 Slide 21 Slide 22 Slide 23 Slide 24 Slide 25 Slide 26 Slide 27 Slide 28 Slide 29 Slide 30 Slide 31 Slide 32 Slide 33 Slide 34 Slide 35 Slide 36 Slide 37 Slide 38 Slide 39 Slide 40 Slide 41 Slide 42 Slide 43 Slide 44 Slide 45
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