Gerenciamento de Projetos INTRODUÇÃO

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Gerenciamento de Projetos
na Construção Civil
O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.
E o gerente de projetos é a pessoa responsável pela 
realização dos objetivos do projeto.
Gerenciamento de Projetos
na Construção Civil
O gerenciamento de projetos é realizado através da 
aplicação e da integração dos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos:
1. iniciação,
2.planejamento,
3.execução, 
4.monitoramento e controle, 
5.e encerramento. 
Gerenciamento de Projetos
na Construção Civil
Gerenciar um projeto inclui 4 etapas:
1. Identificação das necessidades
2. Estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis
3. Balanceamento das demandas conflitantes de 
qualidade, escopo, tempo e custo
4. Adaptação das especificações, dos planos e da 
abordagem às diferentes
preocupações e expectativas das diversas partes 
interessadas.
• “Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo” 
(PMBOK, 2004 – guia de boas práticas).
• Não rotineiro
• Data para terminar
• Resultado desejado (produto ou serviço)
• Resultado exclusivo
• Desenvolvido em elaboração progressiva ou
ondas sucessivas
PRAZO
CUSTO ESCOPO
(QUALIDADE)
O PROJETO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
MEIO 
AMBIENTE
SEGURANÇA 
DE 
TRABALHO
• No prazo previsto.
• No orçamento previsto
• Dentro das especificações técnicas previstas 
(escopo).
• De tal forma que o cliente/usuário ficou 
satisfeito com o produto (bem ou serviço) 
recebido. (QUALIDADE)
• Obtendo-se um produto (bem ou serviço) que 
é usado em sua totalidade.
QUANDO UM PROJETO É BEM SUCEDIDO? 
QUANDO ELE TERMINA?
Markting
Vendas Administração
Pessoal
Contabilidade
Contrato Legislação
Compras
Logistíca
Segurança
no trabalho
Planejamento
Conhecimentos e Habilidades Gerenciais
Típico de custos e de pessoal do projeto ao longo do 
seu ciclo de vida
3. Grupo de processos de planejamento
Processos de planejamento
do Projeto
4. Grupo de processos de execução
5. Processos de monitoramento e controle
6. Processos de encerramento
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
• Estrutura Analítica do Projeto:
• Sequenciamento lógico das atividades;
• Identificação e visualização do 
encadeamento lógico;
• Síntese estrutural do projeto.
Planejamento e controle aplicado na 
construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
PRODUTO FINAL
- CASA -
ATIVIDADES
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
CASA 1º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
CASA 
EAP – 1.0 
1º
2º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
1º
2º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 3.0 EAP – 2.0 
1º
2º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.0 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
EAP – 2.1 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
EAP – 2.1 
EAP – 2.2 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
EAP – 2.1 
EAP – 2.2 
EAP – 3.1 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
EAP – 2.1 
EAP – 2.2 
EAP – 3.1 
EAP – 3.2 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
EAP – 2.1 
EAP – 2.2 
EAP – 3.1 
EAP – 3.2 
EAP – 3.3 
1º
2º
3º
Planejamento e controle 
aplicado na construção civil
ESTRUTUTURA 
ANALÍTICA DO PROJETO
EAP – 3.0 
CASA 
EAP – 1.0 EAP – 2.0 
EAP – 1.1 
EAP – 1.2 
EAP – 1.3 
EAP – 1.4 
EAP – 1.5 
EAP – 2.1 
EAP – 2.2 
EAP – 3.1 
EAP – 3.2 
EAP – 3.3 
EAP – 3.4 
1º
2º
3º
 Projetos:
Planejamento e controle aplicado na 
construção civil
Planejamento e controle aplicado na 
construção civil
 Especificação:
 1.0 – Atividades Preliminares
 2.0 – Movimento de Terra
 3.0 – Fundação
 4.0 - Estrutura
 5.0 – Alvenaria
 6.0 – Vergas e contra-vergas
 7.0 – Cobertura
 8.0 – Instalações de água fria
 9.0 – Instalações hidrosanitárias
Planejamento e controle aplicado na 
construção civil
 Especificação:
 9.0 – Instalações 
hidrosanitárias
 10.0 - Esquadrias
 11.0 – Revestimentos
 12.0 - Soleira e peitoril
 13.0 – Piso
 14.0 – Forro
 15.0 – Calçada de proteção
 16.0 – Pintura
 17.0 – Instalações elétricas
 18.0 – Aparelhos e louças 
sanitárias
Planejamento e controle aplicado na 
construção civil
• Estrutura analítica de projeto:
Casa
EAP
1.0
EAP
2.0
EAP
3.0
EAP 
1.1
EAP 
1.2
EAP 
1.3
EAP 
1.4
EAP 
2.1
EAP 
2.2
EAP 
1.5
EAP
4.0
EAP
5.0
EAP
6.0
EAP
7.0
EAP
8.0
EAP
9.0
EAP 
10.0
EAP 
11.0
EAP 
12.0
EAP 
3.1
EAP 
3.2
EAP 
3.3
EAP 
3.4
EAP 
4.1
EAP 
4.2
EAP 
4.31
EAP 
5. 1
EAP 
6.1 
EAP 
6.2
EAP 
6.3
EAP 
7.1
EAP 
7.2
EAP 
7.3
EAP 
8.1
EAP 
8.2
EAP -
8.3
EAP 
8.4
EAP 
8.5
EAP 
8.6
EAP 
8.7
EAP -
8.8
EAP 
8.9
EAP 
8.10
EAP 
8.11
EAP 
8.12
EAP 
8.13
EAP 
9.1
EAP 
9.2
EAP 
9.3
EAP 
9.4
EAP 
9.5
EAP 
9.6
EAP 
9.7
EAP 
9.8
EAP 
9.9
EAP 
9.10
EAP 
9.11
EAP 
9.12
EAP 
10.1
EAP 
10.2
EAP 
10.3
EAP 
13.0
EAP 
14..0
EAP 
15.0
EAP 
16.0
EAP 
17.0
EAP 
18.0
EAP 
19.0
EAP 
11.1
EAP 
11.2
EAP 
11.3EAP 
12.1
EAP 
12.2
EAP 
19.1
EAP 
13.1
EAP 
13.2
EAP 
13.0 
EAP 
14.1
EAP 
15.1
EAP 
15.2
EAP 
15.3
EAP 
15.4
EAP 
15.5
EAP 
16.1
EAP 
16.2
EAP 
17.1
EAP 
17.2
EAP 
17.3
EAP 
17.4
EAP 
17.5
EAP 
17.6
EAP 
17.7
EAP 
17.8
EAP 
17.9
EAP 
17.10
EAP 
17.11
EAP 
17.12
EAP 
18.1
EAP 
18.2
EAP 
18.3
EAP 
18.4
EAP 
18.5
EAP 
18.6
EAP 
18.7
EAP 
18.8
Esta aula foi adaptada da literatura disponível, de 
pesquisa realizada pelo professor Luiz Maurício 
Maués no Um Guia do Conjunto de Conhecimentos m 
Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) e em 
trabalhos de Conclusão de Curso sob sua orientação.
e do material disponível em curso de pós-graduação:
Professor Herberth Cutrin, Esp. MBA / FGV / IDEAL