2 AVALIANDO O APRENDIZADO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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22/04/2018 EPS
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MÔNICA ALVES PEREIRA
200901290923 CAMPO GRANDE (RJ)
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_200901290923 V.1 
Aluno(a): MÔNICA ALVES PEREIRA Matrícula: 200901290923
Desemp.: 0,4 de 0,5 22/04/2018 14:34:50 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:200903999260) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem
como finalidade:
 Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar
programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.
Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada
produto.
Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de
estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.
Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.
Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.
 
2a Questão (Ref.:200903998935) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo
variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
$ 1.900.000,00
$ 1.750.000,00
$ 1.850.000,00
$ 1.500.000,00
 $ 1.950.000,00
 
3a Questão (Ref.:200903999289) Pontos: 0,0 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que define ¿Arranjo Posicional¿.
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
 Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou
locais.
 As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 
4a Questão (Ref.:200903999315) Pontos: 0,1 / 0,1 
22/04/2018 EPS
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Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade
se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
Capacidade realizada
Capacidade disponível ou de projeto
 Capacidade instalada
Capacidade efetiva ou de carga
Capacidade efetiva ou de projeto
 
5a Questão (Ref.:200903998921) Pontos: 0,1 / 0,1 
Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma
confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e
Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se
desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de
funcionários presentes nos setores produtivos.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
 Nenhuma das demais afirmativas está correta.
O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados
produtivos são inferiores ao de corte.