Gestão integrada de RH

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21/04/2018 Conteúdo Interativo
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 GESTÃO INTEGRADA DE RH 1a aula
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Exercício: GST1711_EX_A1_201602858292_V1 12/03/2018 22:46:23 (Finalizada)
Aluno(a): ANDERSON FERRAZ DA SILVA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201602858292
 
 
Ref.: 201602957746
 1a Questão
Considerado um dos mais importantes executivos e líderes empresariais do mundo hoje, Jack Welch afirmou que "O RH
não deve estar na agenda do presidente da empresa. O RH é a agenda do presidente. No fim das contas, o resultado da
empresa é sempre a soma do resultado do desempenho das pessoas. O negócio é gente". O pensamento de Jack Welch
remete ao argumento de que:
 as pessoas representam o diferencial competitivo das empresas.
os executivos devem utilizar o estilo democrático de liderança, permitindo a participação das pessoas nas
decisões.
as pessoas representam um dos principais recursos financeiros das empresas.
os funcionários devem ser administrados com cuidado e eficiência para que os clientes fiquem satisfeitos.
os executivos devem trabalhar para reduzir os índices de turnover e absenteísmo.
 
 
 
Ref.: 201603199916
 2a Questão
São características da Administração de Recursos Humanos:
É atividade meio
Uma atividade de contatos intensos e exposta
 Seus profissionais atuam em diversos ramos
 Todas as afirmativas estão corretas
É considerada contingencial
 
 
 
Ref.: 201603615474
 3a Questão
Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As
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empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes
práticas, objetivando permitir que o empregado
desempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando;
 amplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo prazos;
tenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa;
adote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais;
tenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual;
 
 
 
Ref.: 201602954563
 4a Questão
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a
contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto
no custo operacional.
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da
importância da imagem da empresa perante a sociedade.
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a empresa.
 
 
 
Ref.: 201603150809
 5a Questão
Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio. Uma das
características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é:
a fidelidade à organização
a subordinação ao chefe
o horário rigidamente estabelecido
a dependência da chefia
 a preocupação com resultados
 
 
 
Ref.: 201603123287
 6a Questão
Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizações existem, visando gerar produtos e/ou prestar
serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de Recursos
Humanos tem?
 Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às metas
e objetivos pessoais e organizacionais.
Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores não têm tempo a
perder com os clientes.
Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as práticas da empresa, evitando o improviso de
procedimentos que geram ineficiências.
Contribuir para o aumento da produtividade e maior eficiência dos processos de trabalho.
Cuidar da sistematização das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles saibam o que
estão fazendo.
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Ref.: 201603174577
 7a Questão
De acordo com Chiavenato (1981), pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente
relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando melhor efetividade organizacional. A
partir da afirmativa anterior sobre os objetivos da administração de Recursos Humanos, assinale a alternativa
INCORRETA:
Proporcionar competitividade à organização;
Manter políticas que assegurem ética e comportamento socialmente responsável;
 Elaborar relatórios financeiros sobre a contabilidade da empresa;
Recomendar ou conduzir processos de mudança;
Criar condições para os colaboradores se mantenham treinados e motivados.
 
 
 
Ref.: 201603927129
 8a Questão
De acordo com Caetano, António (2000), as novas formas de organização do trabalho que marcaram toda a década de 90,
atribuem ao responsável pelos recursos humanos não só o maior envolvimento no desenvolvimento das políticas
organizacionais em conjunto com a gestão de topo como, igualmente, a necessidade de uma resposta rápida que impõe
maior autonomia das equipes de trabalho e a responsabilização dos níveis intermédios da gestão. Diante disto, quais são
os serviços prestados pela ARH?
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos inadequados.
 Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos excepcionais.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos regulares.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos médios.
Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e os acordos coletivos de trabalho
e as sentenças normativas, manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatose o
Estado, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar um bom clima organizacional e Recompensar os RHs pelos
desempenhos convencionais.