Avaliação Parcial gestão integrada de RH

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Avaliação Parcial: GST1711_SM_201804108081 V.1  
	Aluno(a
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 18:40:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201805292377)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos nas Organizações.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
		
	
	Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade vinculada do plano de carreiras. 
	
	O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
	
	Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo. 
	
	Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
	
	O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal. 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805291872)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos ¿ ARH ¿ uma visão geral
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em: 
		
	
	desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
	
	desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	
	obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados. 
	
	desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	
	desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional. 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201805292406)
	2a sem.: ANÁLISE DO AMBIENTE
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual definição podemos concluir na Análise do ambiente: 
		
	
	É o processo de identificação de oportunidades e ameaças. Trata-se de um mapeamento ambiental para saber o que há no entorno.
	
	Trata-se de um levantamento das habilidades e capacidades da empresa que precisam ser plenamente aplicadas e de seus pontos nevrálgicos que precisam ser corrigidos ou melhorados.
	
	É o processo de identificação de forças e fraquezas da empresa.
	
	É fazer um levantamento interno para saber qual é a vocação da empresa e no que ela pode ser mais bem sucedida.
	
	NRA
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805292399)
	1a sem.: Administração de Recursos Humanos nas Organizações.
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As empresas da administração atual elaboram seu Planejamento Estratégico de Recursos Humanos baseados nos objetivos organizacionais e norteados na missão, visão e valores da organização. Marque a alternativa à Administração de Recursos Humanos na organização: 
		
	
	Trata-se de abastecer a organização mão de obra necessária ao seu desenvolvimento com foco direcionado somente às melhores práticas de treinamento de desenvolvimento.
	
	A responsabilidade pelo desenvolvimento da mão de obra é exclusiva da área de Recursos Humanos, pois ela pode trazer os melhores candidatos, ajustando a política de recrutamento e seleção visando atrair talentos para a empresa.
	
	Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários ao seu funcionamento, sem foco direcionado às melhores práticas de recrutamento e seleção.
	
	Os processos de provisionamento representam a rotatividade de pessoal, ou seja, sua saída do sistema organizacional.
	
	São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento, retenção de talentos, bem como a integração do funcionário às tarefas organizacionais.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805292104)
	1a sem.: Administração, Organizações, Mudanças Organizacionais e o Sistema de Administração de Recursos Humanos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o: 
		
	
	Aplicação de RH.
	
	Remuneração de RH.
	
	Captação de RH.
	
	Monitoração de RH.
	
	Desenvolvimento de RH. 
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201805293305)
	12a sem.: SEGURANÇA DO TRABALHO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem os cargos dizem respeito a que política de recursos humanos? 
		
	
	Desenvolvimento de RH
	
	Aplicação de RH
	
	Treinamento de RH
	
	Monitoração de RH
	
	Manutenção de RH
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201805293176)
	5a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de referências. No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de
		
	
	treinamento;
	
	seleção.
	
	desligamento;
	
	recrutamento;
	
	desenvolvimento;
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201805292946)
	10a sem.: RECRUTAMENTO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O RECRUTAMENTO é o processo de atração de candidatos para abastecer seu processo seletivo. Sobre o processo de recrutamento está CORRETO afirmar:
		
	
	Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo. 
	
	Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização. 
	
	O recrutamento externo é mais econômico do que o interno.
	
	O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção.
	
	O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando a possibilidade de promoção na organização. 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201805292917)
	sem. N/A: PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A maior empresa de roupas da cidade tem a Ana Paula como Diretora de RH. Foi identificado por ela que um dos principais pontos do baixo rendimento dos novos colaboradores é a falta de integração/sinergia com a nova empresa. Parte da solução está na confecção de um programa de integração, e deve estrutura-se de forma a: 
		
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	
	É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
	
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
	É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a integração destes com os colaboradores mais antigos. 
	
	
	
	10aQuestão (Ref.:201805293304)
	sem. N/A: O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O RH tem importante papel junto a integração de novos Colaboradores como a dos antigos. Em relação a estes podemos dizer que a integração funcional refere-se a: 
		
	
	Integrar os novos Colaboradores entre si.
	
	Integrar os diversos setores da empresa para que atinjam harmonia.
	
	Comemorar Natal, Aniversariantes do mês e premiar com bônus.
 
	
	Comemorar festividades, aniversariantes do mês, entre outros.
	
	Integrar apenas os Colaboradores antigos entre si.