INSTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO ESTACIO EAD

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0580_AV_201501374443 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO      
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Nota da Prova: 6,5   Nota de Partic.: 1,5     Av. Parcial.:2     Data: 17/11/2015 10:40:27 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 246424)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que significa administrar?
		
	
Resposta: Administrar é saber planejar, organizar, dirigir e controlar tudo o diz respeito a sua Organização, em busca de seus objetivos com bastante eficiência e eficácia.
	
Gabarito: Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 231017)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas:
1 - O estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo;
2 - A mensuração do desempenho a ser controlado;
3 - A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado;
4 - A tomada de decisões assertivas para ajustar o desempenho atual. 
Estas fases devem ser interdependentes e interativas, por quê?
		
	
Resposta: Elas se auxiliam para obter o melhor controle em todos os setores da organização, diagnosticando as possíveis falhas e os pontos onde devem buscar melhorias.
	
Gabarito: Porque é um processo cíclico que se inicia com a determinação dos padrões para que possam ser acompanhados e o desempenho medido. Uma vez comparados, a ação corretiva é possível. Por isso devem ser interativas e interdependentes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 608391)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de quantos níveis organizacionais.
		
	
	Um nível.
	 
	Três níveis.
	
	Cinco níveis.
	
	Dois níveis.
	
	Quatro níveis.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 264874)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento gerencial
	
	Planejamento Tático
	 
	Planejamento Operacional
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Contingencial
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 235792)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
		
	
	Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
	
	Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
	
	Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 727337)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	"O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas uma parte importante dela." Assim, o desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa, sendo influenciado por características do ambiente da tarefa, que estão relacionados a seguir, EXCETO:
		
	
	Clientes
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
	
	Grupos reguladores
	 
	Fundador da empresa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 244400)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Além disso, esta função refere-se a que tipo de relações?
		
	 
	interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de responsabilidade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de dinamização dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de autoridade dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
	
	de coordenação dos gestores em todos os níveis da organização e os seus respectivos subordinados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 268031)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em apresentação para os demais gestores da Indústria Vento em Poupa, o Gerente de Marketing Wallace Tavares destacou que os resultados apresentados no primeiro semestre, afirmando serem plenamente confiáveis, obtidos pelo novo sistema de informação gerencial, já comparados com os novos padrões estabelecidos para localizar variâncias e desvios. Com base nesta afirmação podemos considerar este tipo de controle por nível organizacional em:
		
	 
	controle tático
	
	controle operacional
	
	controle estratégico
	
	controle organizacional
	
	controle gerencial
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 27265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta as prioridades competitivas da área de Operações:
		
	
	Qualidade, Customização, Confiabilidade e Flexibilidade.
	 
	Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
	
	Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Customização.
	
	Customização, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
	
	Qualidade, Rapidez, Customização e Flexibilidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 189732)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para :
		
	
	Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro
	
	Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
	 
	Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
	 
	Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade
	
	Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.