Avaliação de Tomada de Decisão e Pesquisa Operacional

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Avaliando Aprend.: GST0190_SM_201408133521 V.1 
	Aluno(a): CARLOS CESAR OLIVEIRA SILVA
	Matrícula: 201408133521
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	23/04/2018 18:07:17 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201410964596)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A origem da Pesquisa Operacional ocorreu :
		
	
	quando da criação de grupos de cientistas americanos e britânicos começando a trabalhar juntos
	
	invenção de programas computacionais que possibilitavam cálculos complexos
	 
	durante a segunda guerra mundial para elaboração de estratégias de tomadas de decisões eficazes
	
	na globalização do mundo exigindo tomada de decisão mais rápida
	
	na décadas de 50 e 60 quando do surgimento do computador
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410964722)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As restrições dos modelos relacionais na ferramenta eletrônica SOLVER utiliza os sinais:
		
	
	< ou =
	
	somente =
	 
	> ou =
	
	@
	
	somente %
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410964690)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um problema de Programação Linear (PL) é um problema de programação matemática que possui funções-objetivo e restrições lineares. Um problema de PL está na sua forma-padrão se tivermos: I - Uma maximização (minimização) da função-objetivo. II - Se todas as restrições forem do tipo menor (maior) ou igual. III - Se as variáveis de decisão assumirem valores negativos. O texto nos permite concluir que a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) é (são):
		
	
	a I, a II e a III;
	
	somente a III;
	
	a I e a III;
	 
	a II e a III;
	 
	a I e a II;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410964717)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Podemos dizer que, na maioria das vezes, o processo de tomada de decisão é complexo e resultado de pequenas decisões em sistemas que são inter-relacionados cujos sujeitos possuem diversidade de interesses e objetivos. De acordo com Lachtermacher, com relação aos fatores que afetam a tomada de decisão é SOMENTE CORRETO afirmar que
(I) Com relação ao tempo disponível para a tomada de decisão, deve-se sempre fazê-lo instantaneamente.
(II) Com relação a importância da decisão, normalmente, a importância está associada ao custo ou ao prejuízo que a decisão pode ocasionar
(III) Com relação ao ambiente, o local onde a decisão é tomada a afeta.
		
	
	III
	
	I e II
	 
	II e III
	
	I
	
	II
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410964510)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Podemos entender a tomada de decisão como um processo de identificação de um problema ou de uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. A tomada de decisão pode ser classificada de diversas formas, inclusive por nível hierárquico da empresa. Dentre os diversos exemplos de decisão listados abaixo, qual o que corresponde ao nível estratégico?
		
	
	escala de férias dos funcionários
	 
	mercados que se deve atuar ou expandir
	
	rotinas de manutenção de máquinas e equipamentos
	
	escala de funcionários
	
	quais os fornecedores de matérias-primas devem ser utilizados