Avaliando Aprend ADM.ESTR.

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Avaliando Aprend.: GST0116_SM_ V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	22/04/2018 20:49:26 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201104095020)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
	
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Estratégia competitiva
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201104094995)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
	
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201104094885)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
	
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201104095211)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
	
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201104094961)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
	
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	
	Missão
	
	Estratégia
	
Avaliando Aprend.: GST0116_
	Aluno(a): 
	
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	22/04/2018 21:10:34 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201104095255)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
	
	 
	Margem de negociação
	
	Imagem pública
	
	Tecnologia
	
	Filosofia da empresa
	
	Objetivos da empresa
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201104095676)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta desse processo
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação de estratégia / implementação / controle / análise interna e externa.
	
	Implementação / controle / análise interna e externa / formulação de estratégia
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / formulação de estratégia / implementação / controle.
	
	Formulação de estratégica / diagnóstico da situação atual / análise interna e externa / implementação / controle
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201104095260)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
	
	
	a) princípio ético
	
	c) missão
	
	e) valor
	 
	d) visão
	
	b) razão de existir
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201104094831)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
	
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201104095684)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para negociar para um nicho de mercado, é denominada:
	
	
	Desenvolvimento.
	
	Diferenciação.
	 
	Enfoque.
	 
	Liderança no custo.
	
	Crescimento.