av1 Introdução à Administração PD

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1a Questão (Cód.: 27529)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 13400)
	2a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	
	 3a Questão (Cód.: 17819)
	1a sem.: AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
		
	
	1, 2 e 3
	
	3, 1 e 2
	
	1, 3 e 2
	
	3, 2 e 1
	
	2, 3 e 1 
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45195)
	4a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes. 
		
	
	organização normal
	
	organização de fato
	
	organização formal
	
	organização real
	
	organização informal
	
	
	 5a Questão (Cód.: 17816)
	1a sem.: AS ORGANIZAÇÕES E SEUS NÍVEIS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sabe-se que as organizações permeiam toda a nossa sociedade, através de recursos como conhecimento, pessoas, dinheiro, tecnologia, informação. As organizações desempenham tarefas por meio do trabalho coletivo que nenhum indivíduo isoladamente conseguiria desempenhar. Portanto, sendo esta uma entidade social, composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. I. Nível Institucional é o nível estratégico da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades conceituais, que tenham a capacidade de compreender a complexidade da organização. II. Nível Institucional é o nível mais elevado da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. III. Nível Intermediário é o nível que articula internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. IV. Nível Intermediário é o nível que articula internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. V. Nível Operacional é o nível que está em contato direto com a execução e realização das tarefas na organização, para isso precisa de pessoas com habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. Analisando as alternativas acima, pode-se dizer que: 
		
	
	Apenas a I, II e III estão corretas
	
	Todas estão erradas
	
	Todas estão corretas
	
	Apenas a I, II e IV estão corretas
	
	Apenas a I, III e V estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 45142)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
		
	
	Missão
	
	Operação
	
	Visão
	
	Direção
	
	Alta cúpula
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27551)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Os estudos da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de Liderança de um administrador. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Autocrático:
		
	
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	delegação da autoridade.
	
	estilo participativo e consultivo.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 45247)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 45265)
	2a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	
	A tática empresarial.
	
	A Missão empresarial.
	
	A Política empresarial.
	
	A Visão empresarial
	
	A estratégia empresarial.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 13408)
	3a sem.: TOMADA DE DECISÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
		
	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
	
	Não programável: Respostas às queixas dosconsumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
	
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
	
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.
	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.