ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II - AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 2

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Exercício: GST0556_EX_A2_201201631084 
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	Aluno(a): MARCELO ALVARES CABRAL
	Matrícula: 201201631084
	
	Data: 31/08/2014 11:44:04 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201201827083)
	
	As empresas estão começando a compreender que o salário não deve mais ser considerado apenas em termos de cargos específicos e resultados financeiros correntes. A remuneração deve estar ligada às pessoas, ao desempenho individual e em equipe e à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho. Uma estratégia de remuneração eficientemente projetada e cuidadosamente alinhada com certeza não tornará todos os funcionários felizes e satisfeitos, nem eliminará todos os problemas comportamentais de uma empresa. Essa estratégia, no entanto, auxiliará muito na melhora do desempenho e dos resultados. Nesse sentido, enumeramos três opções abaixo que podem ou não expressar os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários: I. manter os equilíbrios internos (assegurado pela avaliação e classificação de cargos) e externos (assegurados pelas pesquisas salariais) da organização. II. determinar estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa. III. a manutenção de equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações econômico-sociais e sua política de relações com os empregados e a satisfação dos empregados. Marque a afirmativa correta:
	
	
	II e III.
	 
	todas estão corretas.
	
	Somente a I.
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201201872231)
	
	Quando nos referimos ao caráter multivariado e contingencial da ARH, estamos afirmando que:
	
	
	seja no setor público ou privado, as organizações são organismos simples e as pessoas são complexas;
	
	as organizações são extremamente complexas e muito semelhantes, seja no setor público ou no setor privado;
	 
	a ARH depende de diversos fatores e de circunstâncias para que seus subsistemas alcancem a eficiência e a eficácia desejadas;
	
	a ARH é um meio de alcançar a eficiência e a eficácia das organizações por meio das pessoas;
	
	a ARH não é um fim em si mesma, sendo mais uma responsabilidade dos colaboradores do que dos próprios gestores;
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201201945744)
	
	Para Dutra a captação de pessoas adequadas às necessidades da organização exige a concretização dos seguintes aspectos, exceto:
	
	 
	Perfil profissional e Perfil comportamental esperado da pessoa.
	
	Condições contratuais, definindo os vínculos empregatícios a serem estabelecidos.
	
	Entregas desejadas da pessoa, para atender às necessidades da organização tanto presente quanto futuras.
	
	Condições de trabalho e Condições de desenvolvimento profissional.
	 
	Perfil Gerencial e perfil organizacional.
	
	
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	 4a Questão (Ref.: 201201945746)
	
	O feedback entre o gestor e o subordinado é fundamental para o bom processo de comunicação e propiciar aos mesmos a oportunidade do crescimento profissional e pessoal. Mas, para ser apropriado devem-se observar alguns cuidados como:
	
	
	Depois de dar seu feedback, dê um tempo de uns dez minutos antes de chamar outro empregado para avaliar para não confundir as avaliações entre os empregados.
	
	Descreva os comportamentos do outro e as impressões que causam ao grupo. Forneça exemplos genéricos de comportamentos que você tenha observado, em vez de afirmações específicas acerca de condutas ou atitudes.
	 
	Dê feedback com relação a comportamentos tanto positivos quanto negativos. Ninguém é nem de todo mau nem de todo bom. Os gerentes que apresentam alternativas um dos lados comprometem a credibilidade de sua franqueza.
	 
	Peça que a outras pessoas elucidem, expliquem, modifiquem ou corrijam o que você disse.
	
	Ao emitir as impressões sobre o subordinado, use frases na primeira pessoa do plural em vez da na segunda, a fim de sublinhar que se tratam de percepções, pensamentos e sentimentos observados pela equipe.
	
	
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	 5a Questão (Ref.: 201201945540)
	
	A captação de pessoas adequadas às necessidades da organização exige o cumprimento de vários aspectos.  Entre os aspectos relacionados abaixo há um que não faz parte do contexto. Marque a resposta que está fora do contexto.
	
	
	Condições de trabalho;
	 
	Cumprimento de todas as normas da organização.
	
	Perfil profissional;
	
	Entregas  feitas pelas pessoas desejadas pela organização, tanto no presente quanto no futuro;
	
	Perfil comportamental esperado da pessoa;
	� Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.�
	
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	 6a Questão (Ref.: 201201945539)
	
	 Há  DOIS  passos que precisam ser realizados  PRIMEIRAMENTE para  implementar o "Modelo de Gestão por Competências".
	
	
	Contratar uma consultoria externa  e  monitorar todo o trabalho que esta consultoria realizará.
	
	Treinamento das pessoas que já foram contratadas  e  Desenvolvimento através de competências.
	
	Recrutamento de pessoas que queiram trabalhar dentro do modelo de gestão e contratação das mesmas.
	 
	Pesquisa no mercado de RH, buscando pessoas com competências que não foram encontradas na organização  e movimentação das pessoas com base na identificação de necessidades do RH.
	
	Conversar com  todos os gestores  e  todos os supervisores da organização.