(AOL 4) empreendedorismo

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20/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Priscila Barroso Paixao
Curso 4794 . 7 - Empreendedorismo - 20181.A
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 20/02/18 16:28
Enviado 20/02/18 16:38
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
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decorrido
10 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
1. Necessidade de Sobrevivência
2. Proteção contra
3. Diversificação
4. Ganhos em 
Observando as estratégias defensivas e ofensivas, faça as correlações verificando
as motivações para uma fusão:
A. Violação do mercado, Posição de custo inferior de um concorrente,
Inovações de produto por outros e Tomada de controle na desejada
B. Posicionamento do mercado, Avanço tecnológico, Fortalecimento financeiro,
Talento administrativo.
C. Deterioração de estrutura financeira, Obsolescência tecnológica, Perda de
matéria-prima, Perda de mercado para produtos superiores
D. Contracíclica, Contrassazonal, Operações internacionais, Planos
estratégicos múltiplos
 
1-C,2-A,3-D,4-B
1-C,2-B,3-A,4-D
1-C,2-A,3-D,4-B
1-B,2-A,3-D,4-C
1-A,2-C,3-D,4-B
1-D,2-A,3-C,4-B
1 em 1 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Um dos problemas mais difíceis para o empreendedor na criação de um novo
empreendimento é obter o financiamento. Faça a correlação a seguir buscando as
características dos financiamentos disponíveis.
A) Financiamento por endividamento
B) Financiamento por capital próprio
1) Obtenção de recursos para a empresa em troca de participação na propriedade.
2) Obtenção de recursos tomados emprestados para a empresa.
3) Requer que o empreendedor pague a quantia de recursos emprestada e uma
taxa expressa em termos de juros.
4) Os fundos sãos pagos com as vendas e os lucros resultantes durante o ano.
5) Não exige garantias e oferece ao investidor alguma forma de participação no
empreendimento.
6) O empreendedor satisfaz as necessidades financeiras do negócio empregando
uma combinação de financiamento por endividamento e por capital próprio.
A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 1, B-6,A- 3,A-4, B-5,B-2.
A- 3, B-1,A- 2,A-5, B-4,B-6.
A- 2, B-1,A- 3,A-4, B-5,B-6.
A- 2, B-3,A- 1,A-4, B-6,B-5.
A- 1, B-2,A- 3,A-4, B-5,B-6.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Podemos classificar Estratégia de Desenvolvimento de Mercado, como:
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para grupos de clientes externos
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa apenas para grupos de clientes internos 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para novos grupos de clientes
Estratégia de crescimento que visa à fabricação de produtos
apenas para exportação 
Estratégia de crescimento que visa à venda dos produtos
existentes da empresa para grupos de antigos clientes
Pergunta 4
Uma das principais vantagens na compra de uma franquia é o empreendedor não
ter que incorrer em todos os riscos associados à criação da empresa. Quais das
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
alternativas sintetizam as principais vantagens:
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos do governo
para compra de vários negócios pela sede e Conceito empresarial
comprovado
Compra de produto e serviço pessoal; Fórmula ou design
patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria administrativa de especialistas no ramo; Economia de
escala em propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e
Conceito empresarial comprovado.
Produto ou serviço com mercado estabelecido e imagem favorável;
Fórmula ou design patenteado; Nomes ou marcas registradas;
Sistema de administração financeira para controle de receitas;
Assessoria particular do proprietário e do governo de especialistas
no ramo; Economia de escala em propaganda e compras.
Produto e imagem favorável do proprietário majoritário; Fórmula ou
design patenteado; Nomes ou marcas registradas; Sistema de
administração financeira para controle de receitas; Assessoria
administrativa de especialistas no ramo; Economia de escala em
propaganda e compras; Serviços oferecidos pela sede e Conceito
empresarial comprovado.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
Há vários tipos de empréstimos bancários a disposição do empreendedor e os
mesmos asseguram a devolução. Esses empréstimos baseiam-se nos bens e no
fluxo de caixa do empreendimento. Quais são os tipos:
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque;
Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por a prazo;
Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a pagar; Empréstimos por estoque;
Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel.
1 em 1 pontos
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d.
e.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos por estoque;
Empréstimos por equipamento e Empréstimo por imóvel.
Empréstimos por contas a receber; Empréstimos a prazo;
Empréstimos por equipamento e Empréstimo comerciais direto.
Empréstimos pessoais; Empréstimos a prazo; Empréstimos por
equipamento e Empréstimo comerciais direto.
Pergunta 6Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Investir numa franquia envolve muitos riscos para o empreendedor. Pois bem
sabemos que nem toda franquia é adequada para o empreendedor. Quais os
fatores que são avaliados antes de tomar a decisão final para se tornar um
franqueado?
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova
franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno
para a nova franquia; Potencialização de uma nova franquia na
mesma localidade.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno
para a nova franquia; Potencial de localização de uma nova
franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado novo para
franquia internacional; Potencial de localização de uma nova
franquia.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira dos donos da empresa; Mercado interno
para a nova franquia; Potencial de localização da residência dos
proprietários.
Franquia comprovada versus franquia não comprovada;
Estabilidade financeira da franquia; Mercado potencial para a nova
franquia; Potencial de lucro de uma nova franquia.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Observando o conceito de Joint Ventures, quais os fatores fundamentais para que o
empreendedor avalie o crescimento com cuidado e garanta o sucesso?
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar
guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre
os parceiros; as expectativas devem ser realistas e senso de
oportunidade deve ser exato.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar
guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre
os parceiros; as expectativas devem ser realistas e senso de
oportunidade deve ser exato.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
20/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2001061_1&course_id=_8971_1&content_id=_590271_1&o… 5/6
b.
c.
d.
e.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar
guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre
os parceiros; as expectativas devem ser realistas e
supervalorização.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar
guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre
os parceiros; funcionários existentes e histórico marginal de
sucesso.
Excesso de confiabilidade; perda de funcionários importantes; o
grau de concordância entre os parceiros e as expectativas devem
ser realistas e senso de oportunidade.
Avaliação aprimorada visando a melhor forma de administrar
guiada pelas relações decorrentes; o grau de concordância entre
os parceiros; as expectativas devem ser realistas e localização.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O aumento da crise, tem gerado riscos empresarias, superconcorrência e até
falência. Com isso temos ouvido com regularidade falar sobre JOINT VENTURES,
esse conceito não é novo e tem sido usado como meio de expansão pelas
empresas há muito tempo. Como definiríamos esse termo?
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou
mais participantes ativos. Às vezes chamadas de alianças
estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou
mais participantes que não podem ser empresas do setor público.
Às vezes chamadas de alianças estratégicas as Joint Ventures
envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou
mais participantes que não podem ser organizações sem fins
lucrativos. Às vezes chamadas de alianças estratégicas, as Joint
Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou
mais participantes ativos. Às vezes chamadas de alianças
estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou
mais participantes inativas e fechadas. Às vezes chamadas de
alianças estratégicas, as Joint Ventures envolvem diversos
parceiros.
É uma entidade separada que envolve a parceria entre dois ou
mais participantes que não podem ser rivais. Às vezes chamadas
de alianças estratégicas as Joint Ventures envolvem diversos
parceiros.
Pergunta 9
O processo de capital de risco formal está dividido em estágios, quais são os
principais? 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
20/02/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
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Terça-feira, 20 de Fevereiro de 2018 20h19min46s BRT
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais,
diligência exigida e aprovação final.
Triagem e diligência preliminar.
Triagem preliminar, acordo quanto aos termos principais,
diligência exigida e aprovação final.
Triagem inicial e aprovação final.
Triagem preliminar, diligência e aprovação inicial.
Triagem preliminar e acordo.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Como se define uma aquisição alavancada (LBO – Leveraged Buyout)?
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários )
utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo
mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos de empréstimo
para comprar uma porção de terra para o sindicado. O mesmo
dirigirá a empresa de modo mais eficiente do que os atuais
proprietários
Ocorre quando um grupo de funcionários utiliza recursos de
empréstimo para comprar uma empresa. O mesmo dirigirá a
empresa de modo mais eficiente do que os atuais proprietários.
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários )
utiliza recursos de empréstimo para comprar um empreendimento
existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de modo
mais eficiente do que os atuais proprietários. 
Ocorre quando o empreendedor (ou um grupo de funcionários)
utiliza todo o dinheiro e cria uma franquia própria . A mesma será
dirigida por um aposentado.
Ocorre quando o empreendedor utiliza recursos comprar um
terreno existente com dinheiro. O mesmo dirigirá a empresa de
modo mais eficiente do que os atuais proprietários e os
funcionários.
1 em 1 pontos