Planejamento Estratégico: Conceitos e Elementos

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SEMINÁRIOS DE PRÁTICAS GERENCIAIAS
Aula 03: Planejamento
Tema da Apresentação
NOME DA AULA – AULA1
NOME DA DISCIPLINA
Conteúdo Programático desta aula
•	Explicar o que é planejamento;
•	Definir os conceitos de missão, visão, objetivo e estratégia organizacional;
•	Conceituar e utilizar o planejamento estratégico.
Tema da Apresentação
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CONCEITO:
De acordo com Chiavenato (2007) o planejamento consiste na tomada antecipada de decisões. Trata-se de decidir agora, em tempo presente, o que fazer antes que a ação necessária ocorra.
		
AULA 2
Tema da Apresentação
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Definir o objetivo (ou objetivos) → situação que deverá ser alcançada.
•	Definir um ou mais cursos de ação → caminhos que levam à consecução do(s) objetivo(s).
•	Definir meios de execução → previsão dos recursos necessários para a realização do(s) objetivo(s).
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Planejar consiste em tomar decisões
Tema da Apresentação
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requisitos e características
Clareza do horizonte temporal → as informações e sua sistematização serão diferentes de acordo com o planejamento de certo, médio e longo prazos.
Credibilidade e legitimidade → características essenciais para o coordenador do processo, o que possibilitará o engajamento na formulação do mesmo bem côo na sua implantação.
Mudanças → todo planejamento implica em mudanças o que gera reação por parte das pessoas e grupos.
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Tema da Apresentação
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4-	Enfoque como um jogo coletivo → o planejamento, embora permita habilidades individuais, é fundamentalmente centrado no trabalho em grupo, devendo ser participativo.
5-	Processo sem fim → com as constantes mudanças no ambiente, mudam os objetivos, as metas o que implica na revisão das decisões subseqüentes.
6-	Não poder ser desconectado da realidade → o planejamento não pode ocupar a totalidade de tempo do gestor, inviabilizando a ação.
7-	Ser um processo → os ganhos com o processo de elaboração do planejamento são tão importantes quanto o seu produto final.
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Tema da Apresentação
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Vantagens vinculadas à elaboração do planejamento:
•	Reforça o espírito de equipe;
•	Possibilita a determinação exata das responsabilidades de cada um;
•	Permite a diminuição de riscos e incertezas do processo de tomada de decisão;
•	Permite a delegação de autoridade e responsabilidade;
•	O futuro pode ser melhorado por decisão presente.
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Tema da Apresentação
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Dificuldades e problemas
Excesso de racionalismo;
Inflexibilidade;
Poder ilegítimo;
Hierárquico;
Execução;
Compulsão pelo imediatismo;
Aversão ao risco
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Tema da Apresentação
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Tendências do Planejamento
Descentralização;
Flexibilidade;
Autocontrole;
Terceirização;
Medo da burocracia;
Poder legítimo.
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Tema da Apresentação
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Segundo Maximiano (2007, p.51) “planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Todas as empresas têm estratégia e planejamento estratégico, de forma implícita ou explícita.”
De acordo com Chiavenato (2006) todo planejamento se subordina a uma filosofia de ação. Ackoff propõe 3 tipos de filosofia do planejamento estratégico, quais sejam:
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Planejamento Estratégico
Tema da Apresentação
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Planejamento conservador
Planejamento para estabilidade → Manutenção
Ambiente previsível e estável
Assegurar a continuidade do processo
Planejamento otimizante
Planejamento para a melhoria → Inovação
Ambiente dinâmico e incerto
Assegurar reação adequada às freqüentes mudanças
Planejamento Prospectivo
Planejamento para a contingência → Futuro
Ambiente mais dinâmico e incerto
Antecipar eventos que possam ocorrer e identificar ações apropriadas
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Tema da Apresentação
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Para preparar um planejamento estratégico Maximiano (2007) propõe que:
(1)	Defina a missão da empresa e entenda sua situação estratégica (onde estamos)
(2)	Analise o mercado da empresa identificando as ameaças e oportunidades.
(3)	Faça o diagnóstico da empresa avaliando seu desempenho e procurando identificar os pontos fortes e fracos.
(4)	Defina as estratégias (para onde vamos).
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Tema da Apresentação
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O planejamento estratégico apresenta 3 elementos constituintes:
a)	Missão
b)	Visão
c)	Objetivos da organização
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Tema da Apresentação
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MISSÃO DA EMPRESA
Segundo Chiavenato (2006) a missão é uma incumbência que a organização recebe. É a razão da existência da organização. A missão significa o motivo pelo qual a organização foi criada e para que deve servir. Para tal, uma definição de missão organizacional deve responder a três perguntas:
1-	Quem somos nós?
2-	O que fazemos?
3-	Por que fazemos o que fazemos?
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Tema da Apresentação
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Johnson & Johnson: ela existe para “aliviar a dor e adoença”.
 
Walt Disney: “levar a felicidade a milhões de pessoas e divulgar valores norte-americanos sadios”
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Tema da Apresentação
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 VISÃO
Para Chiavenato (2006) a visão pode ser definida como a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. 
Hoje as organizações procuram controlar as pessoas pelo compromisso com a visão e os valores compartilhados.
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Tema da Apresentação
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Para a definição de missão e visão exige-se:
Para a definição de missão e visão exige-se:
•	Visão imaginativa do futuro;
•	Retrato realista do presente;
•	Descrição seletiva do passado;
•	Emoções;
•	Identidade pessoal;
•	Flexibilidade;
•	Risco
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Tema da Apresentação
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Papel da missão e visão
A missão e visão proporcionam os elementos para a definição dos objetivos e a formulação da estratégia organizacional. Esta funciona como o meio para definir e realizar a missão e alcançar os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa.
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Tema da Apresentação
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OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
1-	Ser focalizados em um resultado a ser atingido (e não em uma atividade);
2-	Ser consistentes (precisam estar ligados a outros objetivos coerentemente);
3-	Ser específicos (circunscritos e bem definidos);
4-	Ser mensuráveis (quantitativos e objetivos);
5-	Ser relacionados com um determinado período de tempo (ex: dia, semana, mês, ano ou cinco anos);
6-	Ser alcançáveis (possíveis de atingir).
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Tema da Apresentação
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ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO
Duas são as formas para cálculo e recolhimento de imposto junto ao Governo Federal: REGIME NORMAL e regime simples.
No Regime Normal se encaixam as empresas que recolhem impostos de forma tradicional, cumprindo todos os requisitos previstos em lei para cada imposto existente.
	
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Tema da Apresentação
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Ainda de acordo com Chiavenato (2006) os objetivos podem ser de três tipos:
a)	Rotineiros: são aqueles cotidianos sendo padrão de desempenho;
b)	Inovadores: são aqueles que incorporam e agregam algo de novo á organização;
c)	De aperfeiçoamento: alavancam os atuais resultados da organização.
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Tema da Apresentação
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Estratégia
Segundo Maximiano (2007, p.51) “a estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.” A estratégia organizacional envolve quarto aspectos fundamentais, segundo CHIAVENATO (2006):
É definida pelo nível institucional da organização.
Através do envolvimento amplo de todos os níveis e negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos.
É projetada a longo prazo.
Definindo o futuro e o destino da organização. Assim, a estratégia atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais a longo prazo.
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Tema da Apresentação
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Envolve a empresa como uma totalidade.
Tal aspecto visa a obtenção dos efeitos sinergéticos através de um mutirão de esforços convergentes, coordenados e integrados visando resultados avançados.
 
É um mecanismo de aprendizagem organizacional.
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Tema da Apresentação
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Dois tipos de análise balizam a estratégia, são eles:
Análise ambiental → verifica e analisa as oportunidades que devemser aproveitadas e ameaças que deve ser neutralizadas ou evitadas. É um mapeamento ambiente para saber o que há no entorno.
b)	Análise organizacional → verifica e analisa os pontos fortes e fracos da empresa. É um levantamento das habilidades e capacidades da empresa que precisam ser plenamente aplicadas e de seus pontos vulneráveis que precisam ser corrigidos ou melhorados.
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Tema da Apresentação