Avaliando Aprendizado 1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201703049421 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	24/04/2018 16:52:11 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201705733072)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	
	podem manter a posse da informação
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	podem alterar as propriedades da informação
	
	podem mudar a localização da informação
	
	podem estocar as informações
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705733391)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços.
Nos sistemas de produção sabemos que:
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a um supermercado têm como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente:
		
	 
	Materiais; Venda
	
	Consumidores; Venda
	
	Consumidores; Distribuição
	
	Informações; Venda
	
	Materiais; Transformação
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705734012)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
		
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	
	financeiros, especiais e políticos.
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	 
	financeiros, materiais e humanos.
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705733251)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II - Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu certo IV - Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI - Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão-de-obra, teremos processos de controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros. Diante das alternativas, podemos dizer que:
		
	
	Os itens I, II, III e VI estão corretos.
	 
	Os itens I, II, IV e V estão corretos.
	
	Apenas o item III está incorreto.
	
	Os itens IV, V e VI estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705734225)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;