ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.:201603517704)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II - necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Os itens I, II, e V estão corretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Os itens II, III e V estão corretos.
	 
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Os itens I, IV e V estão corretos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604536080)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
		
	 
	Escola do Posicionamento
	
	Escola Cognitiva
	
	Escola do Planejamento
	
	Escola de Configuração
	
	Escola do Design
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604582919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
		
	
	A capacidade da força de vendas
	 
	As influencias demográficas e culturais
	
	A estrutura organizacional da empresa
	
	As relações da empresa com os parceiros
	
	As pressões dos clientes
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604582925)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental:
		
	 
	Fatores econômicos e culturais do mercado
	
	Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico
	
	Mudanças climáticas
	 
	Aspectos organizacionais e de marketing da empresa
	
	Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603652799)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603652826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Tempo predeterminado
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	
	Projeção de oportunidades futuras
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603653577)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Empresarial
	 
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	Funcional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603653583)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças