PROJETO INTEGRADOR I

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Faculdade Anhanguera
EAD – Unidade Porto Alegre
Curso de Bacharelado em Administração
Nome: Viviane Félix Estega
RA:7308550680
Centro Automotivo
Projeto Integrador I
 
Porto Alegre/RS 
Abril/ 2018
Nome: Viviane Félix Estega
RA:7308550680
Centro Automotivo
Projeto Integrador I
Projeto apresentado ao curso de Administração do Centro de Educação a Distância -CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório da disciplina do Projeto Integrador I.
Tutor a Distância: Edrieno Santos
Porto Alegre
Abril/2018
Resumo
O presente projeto tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um Centro Automotivo cujo nome fantasia Speed Shop, terá como foco a prestação de serviços e produtos veiculares. O Centro Automotivo localizado na cidade de Porto Alegre na Avenida Diário de Notícias nº300 subsolo B1 do estacionamento do Barra Shopping Sul Shopping referência na Zona Sul. Esse empreendimento já existe no local a 10 anos como empresa constituída e nome fantasia Injectcar, a qual foi vendida para os atuais proprietários. A loja possui 197m² contendo rampa de geometria, elevacar, balanceadora de pneus e ferramentas para auxilio do trabalho. A mesma encontra-se bem depreciada com relação a
manutenção de equipamentos e predial, será necessário reformas e treinamento em vendas e atendimento ao cliente. O ponto é bem estratégico, pois sua localização viabiliza o contato visual do nosso cliente em foco “carro” onde o cliente consegue fazer sua manutenção veicular e ao mesmo tempo fazer suas compras no shopping. Com a reforma e mudanças de competências temos como objetivo atingir um público A e B, tornar um ambiente agradável e acessível. O investimento para compra desse projeto é de R$150.000,00 tendo em vista R$30.000,00 para reformas e investimentos necessários totalizando R$180.000,00 que serão disponibilizados de capital próprio entre dois sócios dividido em 50% para cada investidor. 
SUMÁRIO 
Introdução .............................................................................................................01
Principais pontos do plano de negócio ................................................................02 
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições ...................02 Dados do empreendimento ..................................................................................02 Missão da empresa .............................................................................................03 Setores de atividade ............................................................................................03 
Capital Social .........................................................................................................03 
Fonte de recursos ................................................................................................03 Análise de Mercado ............................................................................................04 
Estudo dos fornecedores ....................................................................................04 
Plano de Marketing ..............................................................................................04 
Descrição dos principais produtos e serviços .....................................................04
Estratégias promocionais .....................................................................................04
Estrutura de comercialização ..............................................................................04
Plano Operacional .............................................................................................05 
Estimativa de Custos ............................................................................................05 
Investimentos pré-operacionais ..........................................................................05 
Estimativa do faturamento mensal da empresa ..................................................06 
Cronograma de Execução .................................................................................06 
Conclusões Parciais ............................................................................................07
Referências Bibliográficas .................................................................................08
Anexos ...............................................................................................................09
Empreendedorismo ...........................................................................................10 
Identificando Oportunidades .............................................................................11
Introdução
Nesse trabalho vamos projetar um plano de negócio intraempreendedor, uma empresa já existente que está precisando de inovação, novos gestores, novas idéias. Buscar parcerias, desenvolvimento de pessoas, infraestrutura diferenciada, qualidade em atendimento entre outras implementações necessárias. Os tramites jurídicos começarão do início, já que foi vendida pelo proprietário anterior, como abertura de CNPJ por exemplo. Os funcionários serão recontratados, todos serão reaproveitados. A empresa virá com outra roupagem, sendo vista como uma referência em centro automotivo, pois sua localização fica dentro de um dos maiores shoppings de Porto Alegre. Fazer uma análise da região e de mercado será imprescindível para que se possa trabalhar com preço e serviço competitivo. Reformas e reestruturação serão necessárias para a melhoria do ambiente, tornando atrativo aos olhos do cliente. 
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Principais pontos do plano de negócio
Projeto Centro Automotivo Speed Shop
O Centro automotivo já existe a 10 anos no mesmo ponto onde com o tempo e falta de administração acabou se depreciando, pela falta de manutenção em equipamentos e predial, mesmo tendo colaboradores com formação especifica a empresa, Injectcar, teve sua credibilidade posta em dúvida devido sua falta de gestão. Com a venda desse negócio, hoje podemos realizar uma nova gestão, projetando mudanças estratégicas para alcance dos objetivos propostos que são eles: Manutenção preventiva de equipamentos, reforma predial, troca de layout, plano de marketing, plano operacional, entre outros.
Dados dos empreendedores e atribuições
Sócio 1
Nome: Vinicius Mylius de Oliveira, brasileiro, natural de Porto Alegre, 37 anos, superior incompleto em Educação Física.
Experiência no varejo a 20 anos, 15 anos em gestão.
Suas atribuições será na área comercial, atendimento e gestão de pessoas.
Sócio 2
Nome: Viviane Félix Estega, brasileira, natural de Porto Alegre, 35 anos, superior incompleto em Administração de Empresas(cursando).
Experiência no varejo a 17 anos.
Suas atribuições será administrar contas a pagar, a receber, fluxo de caixa, rh, adm de recursos, marketing. 
Dados do empreendimento
Nome: Centro Automotivo Speed Shop LTDA
Empresa de prestação de serviços e produtos automotivos, localizada na Avenida Diário de Notícias 300 Barra Shopping Sul – Porto Alegre/RS
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Missão da empresa
Prestação de serviços e produtos de qualidade, visando uma experiência única em atendimento.
Setor de atividade
Manutenção mecânica e elétrica veicular.
Capital Social
Sócio 1 R$90.000,00 sendo 50% de participação.
Sócio 2 R$90.000,00 sendo 50% de participação.
Total R$180.000,00
Fonte de recursos
Capital Próprio
Análise de Mercado
Será feito uma análise da concorrência, como estão trabalhando e o preço praticado para que possamos estudar uma competitividade e ganhar uma fatia desse mercado local. Analisar o poder aquisitivo do cliente que já frequenta o centro automotivo e descobrir o publico alvo.
Estudo dos fornecedores
Fazer contato com os fornecedores deprodutos e peças, visando priorizar o fornecedor que oferta o menor preço mantendo a qualidade do material. Fechar parceria com as mesmas, ter mais de duas opções para que uma possa suprir a outra em caso de necessidade, como não ter em estoque disponível alguma peça por exemplo.
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Plano de Marketing
Trabalhar redes sociais com conteúdos explicativos, promoções e atrativos para o aumento de demanda, pós venda para fidelização do cliente, comunicação visual no interior do shopping e arredores.
Descrição dos principais produtos e serviços
A Speed Shop trabalhará com geometria, balanceamento de pneus, troca de óleo e filtro, troca de correia dentada, suspensão, freios, antifurto, auto som, entre outros.
Estratégias promocionais
Vamos procurar parceiros para que possamos proporcionar vantagens para nossos clientes com baixo custo, como por exemplo, realizar montagem de pneus
comprados no Super Mercado Walmart gratuitamente, que se encontra dentro do complexo do shopping, visando a venda de válvulas, balanceamento e geometria.
Estrutura de comercialização
Montar vitrines acessíveis ao olho do cliente com equipamentos de som, alarme e acessórios, para que o cliente tenha ciência dos produtos trabalhados em loja.
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Plano Operacional 
Contratar um designer gráfico para o desenvolvimento do layout e marketing visual, readaptar os processos operacionais e planilhas, avaliar a necessidade de mais mão obra especializada.
Estimativa de Custos 
	Custos 
	Descrição
	Quantidade
	Valor unitário
	Valor total
	Pró Labore
	2
	R$5.000,00
	R$10.000,00
	Aluguel
	1
	R$4.000,00
	R$4.000,00
	Contas(luz,água,fone)
	
	R$900,00
	R$900,00
	Produtos(fornecedores)
	
	R$12.250,00
	R$12.250,00
	Outros
	
	R$1.200,00
	R$1.200,00
	Salários
	3
	R$1.600,00
	R$4.800,00
	Total 
	
	
	R$33.150.00
Investimento Pré-Operacionais
	Investimentos
	Descrição 
	Valor
	Reforma
	R$20.688,00
	Registro e Habilitação da Empresa
	R$680,00
	Publicidade e Propaganda
	R$1.000,00
	Sistema 
	R$5.000,00
	Total Pré-Operacional
	R$27.368,00
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Estimativa do faturamento mensal da empresa
	Estimativa do Faturamento
	Peças
	R$18.375,00
	Serviços
	R$14.425,00
	Descarte de Pneus
	R$1.800,00
	Descarte de óleo
	R$400,00
	Total
	R$35.000,00
O cronograma de execução deverá ser em curto prazo pois o negócio será assumido em pelo andamento.
Cronograma de Execução
	
	Jan
	Fev
	Mar
	Abr
	Mai
	Jun
	Jul
	Ago
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Habilitação da Empresa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Análise de Mercado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Plano de Marketing
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Plano Operacional
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Plano Financeiro
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Abertura do Negócio
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
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Conclusões Parciais
Podemos concluir parcialmente que esse projeto pode apresentar futuros problemas com equipe na adaptação de uma nova diretriz de trabalho, já que a empresa já existe no local a dez anos sendo um dos colaboradores seis anos de empresa, contudo optamos em permanecer com os funcionários apostando em melhorias de trabalho, como ajustar a carga horária a qual não se encontra dentro dos parâmetros de lei trabalhista por exemplo. As mudanças prediais se espera um grande impacto visual para os clientes já da base e clientes novos, assim poderemos aumentar a classificação dos clientes, podendo atender do A ao C, gerando assim mais faturamento.
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Referências Bibliográficas
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/plano-de-negocios
http://www.sebrae.com.br
http://planodenegocio.com.br
https://blog.cielo.com.br
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Anexos
Empreendedorismo 
Cerca de 22% das pequenas empresas no Brasil fecham as portas nos dois primeiros anos de funcionamento, e uma das principais causas é a falta e planejamento, com o Brasil em pleno crescimento econômico e com a globalização cada vez mais presente, se torna imprescindível que o em prendedor (micro/macro) se informe e se capacite o máximo possível. Segundo Ênio Pinto (gerente de atendimento do sistema Sebrae), o ramo de atividade a ser escolhido em primeiro lugar, deve ser aquele que o empreendedor mais se identifica, em segundo, se existe um mercado favorável, ou seja , se tem clientes interessados nos produtos e se tem fornecedores que atendam a região com: prazo, preço e qualidade satisfatórios; sem deixar de lado a questão financeira.
Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto(técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar. 
O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. Podemos citar como características do empreendedor: 
- Criatividade 
- Capacidade de organização e planejamento 
- Responsabilidade
- Capacidade de liderança 
- Habilidade para trabalhar em equipe 
- Gosto pela área em que atua 
- Visão de futuro e coragem para assumir riscos
- Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio 
- Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas) 
- Saber ouvir as pessoas 
- Facilidade de comunicação e expressão 
O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, 
promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população, é também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda.
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“O empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização.” José Dornelas 
Nos dias atuais, em que ser empreendedor não é apenas vender algo, devemos saber que por trás dos empreendedores bem sucedidos existe mais que visão de futuro e talento, existe um estudo aprofundado, uma análise, um planejamento
Estratégico e capacidade de implementação. Com a criação do Sebrae em 1993, a vida dos empreendedores foi muito facilitada, e cada vez mais esta instituição está ligada direta ou indiretamente ao empreendedor, ele dispõe de pessoal qualificado para instruções de como abrir um negócio para atender aos novos empreendedores pessoalmente ou em qualquer outro tipo de comunicação, além disso, oferece também cursos preparatórios presenciais, palestras e cursos à distância sobre empreendedorismo, cabe a nós fazermos uso dessas ferramentas disponíveis.
O empreendedorismo está ficando presente em nossas vidas cada vez mais cedo, seja através da escola no ensino médio, faculdade, e até mesmo da necessidade de abrir o próprio negócio seja por opção ou por falta de opção, e para sermos felizes com nossa escolha, precisamos estar cada vez mais bem preparados para não fazermos partes daqueles 22% citados no começo deste relatório.
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 Identificando Oportunidades 
Todo empreendedor deve saber que uma boa ideia é uma condição necessária, mas não suficiente para se lançar à criação de um novo empreendimento. É necessário identificar como e quando uma ideia pode ser convertida em um negócio de sucesso e analisar as importantes mudanças econômicas, sociais e políticas que vêm ocorrendo no cenário mundial, gerando assim oportunidades de negócio. 
Com base em nossas ideias, experiências e analisando o mercado optamos por abrir um Centro Automotivo. A cada dia, mais e mais pessoas estão ocupadas e sem tempo de fazer o básico necessário no seu dia-a-dia, e pensando em manutenção automotiva muitas vezes perdemos um dia inteiro para solucionar problemas que são de sua importância para sua segurança. Pensando em comodidade dos
shoppings onde você encontra praticamente tudo ao seu alcance,porque não juntar mos uma necessidade básica para quem utilizada automóvel diariamente. O cliente deixa seu carro no Centro Automotivo enquanto faz suas compras no supermercado ou até mesmo pegar um cinema. As oportunidades muitas vezes aparecem em momentos e lugares inusitados, basta ter criatividade e iniciativa para que seja um negócio bem sucedido.
 
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