AV PARCIAL 1

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15/09/2017 EPS: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201402500475 V.1 
Aluno(a): ÉRICA CRISTINA BAPTISTA CAVALCANTI Matrícula: 201402500475
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/09/2017 10:24:10 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201403263797) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da competição
internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais exigente. Assinale a alternativa
que apresenta uma característica deste novo consumidor:
Não valoriza o bom atendimento.
Redução do poder de compra.
Pouca informação sobre tudo.
Não pesquisa antes de comprar.
 O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201403257437) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o
influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente
constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
Único.
Novo.
 Aberto.
Conjunto.
Fechado.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201403154828) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu.
Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais
além do que da última vez.
Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém
resultados por meio de outros indivíduos.
 Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se
acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar
menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com
desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A
sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra
ele.
 4a Questão (Ref.: 201402597265) Acerto: 1,0 / 1,0
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na
avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de
mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando
se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria
aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
Viabilidade de mercado e controle governamental.
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 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
Viabilidade de mercado e concorrência.
Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201403150281) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem
substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação
de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as
usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de
umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada
dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não
muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha
que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso
da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
É uma necessidade de mudança visual.
Ficaram mais caros e não melhoraram.
São mais baratos.
É melhor para a empresa e não para os clientes.
 Apresentam mais eficiência.
 6a Questão (Ref.: 201402792331) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e
conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201403273606) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com
prejuízo". A este tópico nomeamos:
Investimento inicial.
 Ponto de equilíbrio.
Projeção do Balanço Patrimonial.
Projeção dos resultados.
Análise de Investimentos.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201403124022) Acerto: 1,0 / 1,0
Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita de forma simples e
objetiva e compartilhada por todos os usuários da instituição, sendo baseada nas aspirações e valores fundamentais
para uma organização, visualizando o que será e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores
na tomada de decisão reflete o conceito de:
Negócio.
Estratégia.
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Missão.
Metas.
 Visão.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402600213) Acerto: 1,0 / 1,0
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro,
chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma da
Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando um projeto.
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
 10a Questão (Ref.: 201403201542) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se
o nome de:
 Amplitude de controle.
Amplitude administrativa.
Controle gerencial.
Extensão gerencial.
Autoridade administrativa.