EPS Alunos GERRENC PROJ

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25/04/2018 EPS
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INGRID DINIZ BEZERRA
201502395908 R9 - TAQUARA
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201502395908 V.1 
Aluno(a): INGRID DINIZ BEZERRA Matrícula: 201502395908
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 25/04/2018 21:27:44 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201503576931) Acerto: 1,0 / 1,0
Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por
objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de:
Programa.
 Projeto.
Produto.
Portfólio.
Atividade.
 
2a Questão (Ref.:201503416036) Acerto: 1,0 / 1,0
O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou
em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da
responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento
deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um
profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
 PMI
PgMP
Guia PMBOK
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PMO
PMP
 
3a Questão (Ref.:201503602403) Acerto: 0,0 / 1,0
Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de
processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual
processo de gerenciamento de projeto?
Planejar o gerenciamento das comunicações
Determinar o orçamento
 Planejar o gerenciamento do escopo
Desenvolver o cronograma
 Realizar o controle integrado de mudanças
 
4a Questão (Ref.:201503468342) Acerto: 1,0 / 1,0
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma
articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o
gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de
projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os
planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e
provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos
os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros
tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a
ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente,
para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
 
5a Questão (Ref.:201503031937) Acerto: 0,0 / 1,0
Qual o significado de EAP?
Especificação de Avaliação do Projeto
Estudo Analítico de Processos
Estrutura Analítica do Produto
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 Estrutura Analítica do Projeto
 Estudo e Análise de Projeto
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201502586437) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e
controlados?
Registrar de riscos
Elaborar a Declaração do escopo do projeto
 Criar a EAP
Elaborar o dicionário da EAP
Estimar os recursos das atividades
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201502586450) Acerto: 1,0 / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Estimativa de três pontos
Estimativas por analogia
Estimativa paramétrica
 Método do caminho crítico
Opinião especializada
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201503276674) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
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O resultado postergado da atividade de um projeto.
 Tempo de espera não previsto.
O resultado de um caminho de ida e volta.
 
9a Questão (Ref.:201503553051) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar que:
a Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle
das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.
a Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de
fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.
 o planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do
orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
a identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do
Tempo ou dos prazos (Project Time Management).
o escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality
Management).
 
10a Questão (Ref.:201503468319) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão
deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar
o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na
estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que
tem a característica de:
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos
valores do projeto.
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos
do projeto.
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados
contabilísticos do projeto.
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e
parâmetros do projeto.
 
 
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