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26/04/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3076-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3496885_1&course_id=_15146_1&content_id=_231258_1&return_content=1&step= Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II Planejamento Estratégico de TI 3076-60_55903_R_20181 CONTEÚDO Usuário rafael.palma @unipinterativa.edu.br Curso Planejamento Estratégico de TI Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 26/04/18 07:37 Enviado 26/04/18 08:45 Status Completada Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 1 hora, 7 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A formulação da estratégia é fundamental para as empresas que querem crescer no mercado e obter perenidade. Esta formulação engloba diversos itens, exceto: Análise macroambiental. Objetivos estratégicos. Estratégias empresariais. Ações estratégicas. Controles estratégicos. Análise macroambiental. Resposta: “E” Comentário: a análise macroambiental é um componente da análise estratégica que mapeia ameaças e oportunidades. Pergunta 2 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. Na evolução do pensamento estratégico, as organizações experimentaram fases em que novos problemas foram surgindo, bem como novos sistemas de valores. Em cada período desta evolução existem características distintas. Sobre o período da década de 1980, é possível a�rmar que: Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor. Utilizou-se muito o pensamento sistêmico. Existia um foco na alocação de recursos. CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos rafael.palma @unipinterativa.edu.br 1 26/04/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3076-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3496885_1&course_id=_15146_1&content_id=_231258_1&return_content=1&step= c. d. e. Feedback da resposta: Trabalhava-se a projeção de tendências. Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor. Trabalhavam-se as curvas de experiência. Resposta: “D” Comentário: na década de 1980 o pensamento estratégico tinha as seguintes características – análise da estrutura da indústria, contexto econômico e competitivo, estratégias genéricas, cadeia de valor, foco na análise e na implementação, pesquisas e informações com base analítica. Pergunta 3 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Num planejamento estratégico empresarial é imprescindível uma análise da empresa, em que se veri�cam os princípios norteadores. Sobre estes princípios, é possível a�rmar que: O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados pela organização. O 1º norteador (Negócio) aponta a missão da empresa e como ela deve atuar. O 2º norteador (Visão) aponta onde a empresa está nos dias de hoje e onde ela deseja estar no futuro. O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados pela organização. O 4º norteador (Missão) tem o papel de delinear valores. O 5º norteador (Fatores-Chaves) estabelecem as condições necessárias para competir em um determinado setor. Resposta: “C” Comentário: o 3º norteador (Valores) tem a função de criar critérios de tomada de decisão que correm a organização – do seu topo até a sua base. Pergunta 4 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. Qual dos itens abaixo não é um componente do planejamento estratégico empresarial? Revisão tática. Formulação da estratégia da corporação. Direcionamento estratégico. Alinhamento estratégico. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 26/04/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3076-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3496885_1&course_id=_15146_1&content_id=_231258_1&return_content=1&step= d. e. Feedback da resposta: Execução da estratégia. Revisão tática. Resposta: “E” Comentário: a revisão tática não integra um planejamento estratégico empresarial. Ela integra outro tipo de planejamento, denominado planejamento tático das áreas. Pergunta 5 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Qual dos itens abaixo não é uma característica do planejamento estratégico empresarial? É considerado um processo estático. É uma metodologia gerencial. É um processo formal que elabora a estratégia. É considerado um processo estático. Compreende tomada de decisão. É uma ferramenta de gestão estratégica. Resposta: “C” Comentário: o planejamento estratégico empresarial tem um caráter estático e dinâmico, pois ele precisa se adaptar às mudanças organizacionais. Pergunta 6 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Qual dos itens abaixo não é uma das forças de Porter? Poder de barganha dos funcionários. Poder de barganha dos funcionários. Poder de barganha dos fornecedores. Ameaça de novos entrantes. Ameaça de produtos substitutos. Poder de barganha dos clientes. Resposta: “A” Comentário: as forças de Porter, denominadas forças competitivas, são ligadas às questões externas e nunca internas. Sendo assim, o poder de barganha dos funcionários não é uma dessas forças. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 26/04/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3076-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3496885_1&course_id=_15146_1&content_id=_231258_1&return_content=1&step= Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de estratégia? Ligado a questões de curto e longo prazo. Ligado a questões de longo prazo. Relacionado a oportunidades e ameaças. Ligado a questões de curto e longo prazo. Relacionado a pontos fortes e fracos de uma corporação. Tomada de decisão. Resposta: “C” Comentário: a estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e o uso de recursos para atingir esses objetivos. Estratégia não tem relação com curto prazo. Pergunta 8 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Qual dos itens abaixo não integra a análise �nanceira de um plano estratégico empresarial? Planejamento de recursos humanos da área �nanceira Planejamento de recursos humanos da área �nanceira Demonstrativos contábeis Investimentos Despesas e custos Ativos e passivos Resposta: “A” Comentário: o planejamento de recursos humanos da área �nanceira não integra a análise �nanceira. Ele pode fazer parte de um plano tático de recursos humanos. Pergunta 9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia? Processo. Plano. Pretexto. Padrão. Posição. Processo. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 26/04/2018 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3076-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_3496885_1&course_id=_15146_1&content_id=_231258_1&return_content=1&step= Quinta-feira, 26 de Abril de 2018 08h45min05s BRT Feedback da resposta: Resposta: “E” Comentário: Processo não é um dos quatro Ps da estratégia. Os cinco Ps da estratégia são Plano, Pretexto, Padrão,Posição e Perspectiva. Pergunta 10 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Sobre as características, diferenças e semelhanças das administrações clássica e estratégica, é possível a�rmar que: A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico num único processo. A administração estratégica é voltada para o presente. A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico num único processo. A administração clássica e a estratégica são voltadas para objetivos de desempenho de médio prazo. Na administração estratégica observam-se apenas os cenários externos. A administração estratégica e a clássica são compostas apenas pelas funções de planejamento e execução. Resposta: “B” Comentário: a administração estratégica visa à integração entre a Administração e o Planejamento Estratégico num único processo. ← OK 0,25 em 0,25 pontos
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