PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI - QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 3076-60_55903_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário LETICIA CRISTINA DA COSTA
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 01/04/22 18:18
Enviado 01/04/22 18:26
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Meireles (2003, p. 46) declara que organização “é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, métodos e
recursos materiais, projetado para um dado �m e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.)”.
Considere que uma rede de supermercados resolveu criar uma organização constituída em torno de um patrimônio próprio para trabalhar
questões sociais em áreas carentes. Essa organização pode ser classi�cada como:
Fundação de direito privado.
Corporação pública.
Corporação privada.
Fundação e corporação.
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0,25 em 0,25 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Fundação de direito público.
Fundação de direito privado.
Resposta: E 
Comentário: fundações são formadas em torno de um patrimônio com determinado �m. Quanto à função, podemos
classi�car uma organização como de direito privado quando temos: empresas com �ns lucrativos, associações, fundações,
partidos políticos e organizações religiosas.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de administração: 
I – A administração é uma das funções dentro de uma organização, mas não é única. Outro bom exemplo de função é a comercial e a de TI.
II – A administração consiste exclusivamente na tomada de decisão voltada ao planejamento empresarial. 
III – Os recursos considerados no processo de tomada de decisão de um administrador são os mais variados possíveis, dentre eles é
possível citar os recursos humanos e tecnológicos. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B 
Comentário: a proposição II está incorreta porque a administração é um conjunto de tarefas executadas a partir de
0,25 em 0,25 pontos
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processos de tomada de decisão de planejamento, organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos,
físicos, �nanceiros, informação, conhecimento, entre outros, com o intuito de alcançar os objetivos da organização.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A execução das funções da administração está relacionada às ações e às decisões a partir de questionamentos e fatores relacionados ao
ambiente organizacional. Considerando que, em um negócio do ramo imobiliário, os administradores começaram a fazer análise e
identi�cação de externalidades, podemos a�rmar que a função da administração executada foi:
Planejamento.
Planejamento.
Execução.
Organização.
Direção.
Controle.
Resposta: A 
Comentário: o planejamento é feito a partir das re�exões sobre alguns norteadores 
estratégicos (missão, visão e valores) das empresas. Esses norteadores são utilizados na elaboração do plano estratégico
das empresas e possibilitam atingir objetivos e metas. É na função de planejamento que analisamos e identi�camos as
externalidades do negócio, incluindo o mapeamento de ameaças e oportunidades.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de estratégia: 
I – A estratégia deve se concentrar apenas nos fatores internos, que são determinantes na análise de cenários. 
II – Estratégia pode ser compreendida como procedimentos e padrões utilizados nos processos decisórios quando há uma carência no
conhecimento dos contextos e condições. 
III – Estratégia é o conjunto de ações de defesa em um mercado e o alcance de vantagens com o objetivo de enfrentar com sucesso as
forças competitivas. 
  
É correto o que se a�rma em:
II e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: C 
Comentário: a estratégia se concentra em dois cenários. Primeiro, o cenário interno e depois o cenário externo. Eles
são igualmente importantes no delinear das estratégias.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
Alguns autores em administração estratégia apresentam cinco de�nições de estratégia a partir daquilo que chamam de cinco Ps da
estratégia. Qual das alternativas a seguir não 
representa um desses cincos Ps?
Presença.
Plano.
0,25 em 0,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Pretexto.
Padrão.
Posição.
Presença.
Resposta: E 
Comentário: Mintzberg et al. (2007) apresentam cinco de�nições de estratégia a partir daquilo que chamam de cinco Ps da
estratégia. São eles: plano ( plan), pretexto ( ploy), padrão ( pattern), posição ( position) e perspectiva ( perspective).
Pergunta 6
A �gura a seguir apresenta a administração estratégica como um sistema, em que temos descritas duas funções e outras três estão
representadas pelos números 1 (um), 2 (dois) e 3 (três). O número 2 (dois) apresenta uma função central que articula as outras funções.
Qual seria essa função? 
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
  
Coordenação estratégica.
Direção estratégica.
Coordenação estratégica.
Execução estratégica.
Organização estratégica.
Processamento estratégico.
Resposta: B 
Comentário: a coordenação da estratégia é central no modelo de administração estratégica e visa articular as funções de
planejamento, organização, direção e controle, de forma a existir o alinhamento estratégicoentre as áreas do ambiente
organizacional.
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Comentário da
resposta:
O administrador estratégico precisa ter algumas competências complementares quando comparado aos outros administradores. Qual das
alternativas a seguir não 
representa uma dessas competências?
Trabalhar de forma que o raciocínio venha do particular para o geral em todos os contextos apresentados.
Trabalhar de forma que o raciocínio venha do particular para o geral em todos os contextos apresentados.
Conseguir trabalhar com as turbulências ambientais próprias do mundo corporativo.
Ter uma atitude racional com intuição, captando oportunidades e estando à frente do processo decisório.
Cultivar o diálogo otimizado, expondo suas ideias e ouvindo os demais, favorecendo a comunicação.
Apresentar valores culturais e conjunto de convicções consolidados, favorecendo a coerência entre o que pensa e o
que faz.
Resposta: A 
Comentário: o administrador estratégico precisa ter pensamento e lógica sempre estratégicos, em que o raciocínio
parte do geral para o particular.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Alguns autores em TI apresentam o grid 
estratégico, que demonstra os impactos presentes e futuros da TI nas estratégias dos negócios, apresentando quatro classi�cações para a
área de TI. Quando encontramos uma área de TI em que percebemos uma dependência das operações diárias da TI, mas pouca relação
entre a TI e as estratégias futuras, temos a classi�cação de:
TI fábrica.
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
TI estratégica.
TI suporte.
TI fábrica.
TI transição.
TI operacional.
Resposta: C 
Comentário: na TI fábrica percebemos uma dependência da TI no cotidiano de operações do negócio e um impacto
estratégico no presente. Não obstante, numa visão de futuro não enxergamos grande importância estratégica.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Analise as proposições a seguir sobre os fatores críticos de sucesso: 
I – O método de uso dos fatores críticos de sucesso foi criado na década de 1970 e interliga a utilização da TI aos objetivos e às estratégias
do negócio. 
II – Os fatores críticos de sucesso são exclusivamente estruturais, ou seja, integram os contextos especí�cos e próprios do negócio. 
III – Os fatores críticos de sucesso normalmente são descobertos quando a organização e/ou o departamento, que desejam mapeá-los,
trabalham o contexto estratégico. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e III.
I e II.
I e III.
II e III.
I, apenas.
0,25 em 0,25 pontos
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Sexta-feira, 1 de Abril de 2022 18h26min09s GMT-03:00
e. 
Comentário
da
resposta:
II, apenas.
Resposta: B 
Comentário: os fatores críticos de sucesso podem ser classi�cados de três formas diferentes: estruturais (integram os
contextos especí�cos e próprios do negócio), de construção (estão relacionados à construção do produto ou à elaboração
dos serviços prestados) e temporais (remetem a eventos aleatórios e passageiros).
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O processo mais importante para uma empresa que deseja gerenciar estrategicamente a TI, propiciando a interligação entre o plano
estratégico de negócio e o plano estratégico de TI, é chamado de:
Alinhamento estratégico.
Coordenação estratégica.
Controle estratégico.
Execução estratégica.
Direção estratégica.
Alinhamento estratégico.
Resposta: E 
Comentário: o alinhamento estratégico entre TI e negócio é o processo mais importante para uma empresa que deseja
gerenciar estrategicamente a TI. Segundo o IT Governance Institute (2007), o alinhamento estratégico garante a interligação
entre o plano estratégico de negócio e o plano estratégico de TI, além de manter e validar a proposição de valor de TI,
alinhando as operações da organização. Podemos dizer, ainda, que o alinhamento estratégico favorece a coesão entre a
área de TI e as áreas funcionais, integrando constantemente o negócio.
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