MAPA GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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Acadêmico: Jean Carlos Briano Oliveira	R.A.: 1832626-5
Disciplina: Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes.
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos do cabeçalho (acima) deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos – MAPA”, siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT e conforme exemplo citado no item REFERÊNCIAS;
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas e texto com alinhamento justificado;
Critérios de avaliação: desenvolvimento, argumentação, conhecimento do tema, clareza e organização das ideias, linguagem adequada e correlação dos conteúdos estudados na disciplina. Normas de apresentação (ABNT - formatação exigida, ortografia, gramatical). Utilização do Modelo apresentado.
Em caso de solicitação do arquivo com o código fonte, deverá ser anexado junto com esse arquivo modelo (de forma compactada .zip).
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTO
Prazo para realização dessa atividade: De 20/02 às 22h30 até 20/03 às 23h59.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!!!�
Introdução:
A teoria de Maslow, também conhecida como hierarquia das necessidades humanas, estabelece o grau em que cada necessidade do ser humano influencia na sua motivação e o leva a priorizar outras necessidades.
Nesse sentido, Maslow apresenta sua teoria na forma de pirâmide, onde na base se localizam as necessidades fisiológicas, seguidas pela segurança, questões sociais, estima e, no topo da pirâmide, a realização pessoal.
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Desenvolvimento:
O que as empresas precisam e os chefes não têm
O perfil dos profissionais que atuam em cargos de liderança em empresas no Brasil está bem longe do idealizado por eles mesmos. É o que aponta uma pesquisa do Hunter Consulting Group, realizada com 300 executivos de grandes empresas com atividade no país.
A competência dos líderes mais citada como desejada pelos executivos, por exemplo, foi a capacidade de desenvolver pessoas (88%). No entanto, apenas 31% deles admitem que suas equipes possuem esta habilidade.
O estudo levou em conta três quesitos: as competências exigidas para cargos de liderança dentro das companhias em que os respondentes trabalham, o perfil que eles consideram ideal para um líder e as características verificadas na liderança atual dessas corporações.
Entre as competências exigidas, apontadas livremente pelos entrevistados, a primeira que aparece é o foco em resultados.
Em segundo lugar, vem a gestão de pessoas, seguida pela orientação estratégica e o bom relacionamento. Por fim, foram citados o comprometimento, a confiança e a flexibilidade como alguns pontos necessários.
Em relação às diferenças entre os perfis ideais e os reais, uma habilidade que chama atenção é a de "inspirador". A característica foi a terceira mais citada entre as ideais, com 79%, mas entre as encontradas atualmente, aparece em penúltimo lugar, com apenas 15%.
“Esse é um dado preocupante porque indica que as empresas estão indo na contramão do que é tendência no mercado hoje: garantir a retenção de talentos, ter resultados adicionais ao grupo”, diz a presidente da Hunter, Ana Paula Zacharias. “A inspiração vinda da liderança leva a diversos comportamentos que desdobram o negócio: inovação, criatividade, engajamento e empreendedorismo”, completa.
Partes do texto original de Luísa Melo, São Paulo, para a revistas Exame.
Texto completo disponível em: http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/o-que-as-empresas-precisam-e-os-chefes-nao-tem
Acesso em: 12 fev. 2018.
De acordo com o texto, na condução da equipe de trabalho, o profissional de ADS/SI precisa buscar inspirar as pessoas de modo a desenvolverem engajamento com os objetivos que estão selecionados para o time. Sendo assim, atribua (exemplifique) em todos os graus da Teoria das necessidades de Maslow como poderia ser uma atitude inspiradora.
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Atenção:
Para este MAPA você deve utilizar este TEMPLATE, no qual fará o desenvolvimento do seu trabalho. Este arquivo deverá ser anexado no momento do envio. Muita atenção para enviar o arquivo correto, visto que o envio pode ser feito uma única vez!
NÃO APAGUE O ENUNCIADO! – COLOQUE AQUI SUA RESPOSTA!!!
Diante desse quadro, atitudes que promovam o engajamento e o comprometimento da equipe devem partir de um salário que atenda as necessidades básicas e de segurança do grupo, seguido por incentivos que levem os funcionários a desempenhar melhor suas funções como um plano de carreira, estabilidade e oportunidades de crescimento profissional.
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Conclusão:
A teoria de Maslow baseia-se nos seguintes princípios a autorrealização.
Os comportamentos das pessoas são acionados pela busca de satisfação de uma necessidade,que coexiste com diversas outras ,mas que naquele momento manifesta –se com mais intencidade e faz o ser humano agir na direção da satisfação daquela necessidade.
No meu ponto de vista achei muito aplausível este assunto.
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Referências:
Nesta etapa o aluno deverá colocar/mencionar TODAS as fontes/referências utilizadas na realização do trabalho. Lembrando que, caso for verificado cópias de textos (parciais ou totais) sejam de livros ou da internet sem suas respectivas fontes/referências será considerado plágio e passivel de aplicação de nota ZERO, ou nota parcial conforme descontos aplicados.
Exemplo de Referência:
LIVROS 
SOBRENOME, Nome . Título do livro: subtítulo. Local : Editora, ano 
Exemplo:
MAGNOLI, Demétrio. União Européia: História e Geopolítica. 5.ed. São Paulo: 1999
INTERNET
AUTOR/EDITOR. Titulo da obra. Disponível em: www.url.com.br/xxx. Acessado em dia, mês ano.
Exemplo:
MORAN, José Manuel. Guia do Saber. Disponível em: http://br.news.yahoo.com/020523/16/67pv.html. Acessado em 19 de jun. 2002
Pode apagar o texto explicativo! – substitua pelas referências que você utilizou.