PROJETO DE SISTEMA 7

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PROJETO DE SISTEMAS 
7a aula Lupa 
 
 
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Exercício: CCE0304_EX_A7_201101251123_V1 Matrícula: 201101251123 
Aluno(a): LUCIANO APARECIDO DOS SANTOS Data: 24/10/2017 12:23:43 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201101439492) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% 
da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. 
Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC): 
 
 IDP = 0,6 e IDC = 1,2 
 IDP = 0,8 e IDC = 0,6 
 IDP = 0,6 e IDC = 0,8 
 IDP = 0,8 e IDC = 1,5 
 IDP = 1,2 e IDC = 1,5 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101439490) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: 
 
 Realizar o controle integrado das mudanças 
 Medir o trabalho do projeto 
 Controlar o escopo 
 Criar a EAP 
 Relatar o desempenho 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101439488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 I e II 
 II e IV 
 II e III 
 I e IV 
 I e III 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101889080) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: 
 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 Relatar o desempenho Distribuir as informações 
 Distribuir as informações 
 Controlar o escopo 
 Realizar o controle integrado das mudanças 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101439494) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine 
no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está 
no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor 
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você 
avalia a situação? 
 
 O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 O projeto está antecipado e os custos acima do orçado 
 O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201101504105) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição 
do projeto? 
 
 Obter mais recursos para o projeto 
 Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas 
 Ampliar o prazo do cronograma 
 Reduzir as solicitações de mudanças no projeto 
 Priorizar as ações para atender esta dimensão 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201101889081) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência 
já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em 
primeiro lugar? 
 
 Informar ao cliente o impacto das mudanças 
 Alterar o cronograma para refletir o atraso 
 Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto 
 Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças 
 Comprimir o cronograma para compensar o atraso 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201101889082) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que 
passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente 
ocorreu? 
 
 Riscos não identificados corretamente 
 Decomposição excessiva das atividades do cronograma 
 Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas 
 Não identificação de uma parte interessada importante 
 Definição incompleta do trabalho do projeto