GERENCIANDO DE ESCOPO 2 EAP VERIFICACAO E CONTROLE

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CCT0269_EX_A4_201609101987_V1
 
 
 
 
 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 4a aula
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Exercício: CCT0269_EX_A4_201609101987_V1 Matrícula: 201609101987
Aluno(a): WILIAM BONETTI Data: 09/11/2017 14:32:15 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201609363857) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos.
Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201609354553) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os
recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que
momento do gerenciamento?
Execução
Encerramento
Controle
 Planejamento
Iniciação
 
 
 3a Questão (Ref.: 201609358934) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e
desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
encerramento.
execução.

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iniciação.

monitoramento.
 planejamento.
 
 
 4a Questão (Ref.: 201609354535) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
 2, 3 E 5
1, 4 E 5
1, 3 E 5
2, 4 E 5
1, 2 E 3
 
 
 5a Questão (Ref.: 201609354569) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser
finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data
mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar
e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
2 e 4
1 e 5
4 e 5
 1 e 3
2 e 3
 
 
 6a Questão (Ref.: 201609212904) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa
correta:
 I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
 II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
 III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
 IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
Estão corretas as sentenças I e III
 Está correta apenas a sentença III
Está correta apenas a sentença II
 
 Gabarito Comentado
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 7a Questão (Ref.: 201610205988) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de
outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de
gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão
você chega?
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será
verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido
contra os requisitos do produto
 Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será
gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto
é medido contra os requisitos do produto
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e
as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do
projeto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui
estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano
de gerenciamento do projeto.
 Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui
estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o
escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
 
 
 8a Questão (Ref.: 201609735109) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram
finalizadas?
Criação do dicionário de dados.
Definição do escopo.
Criação da EAP.
Controle do escopo.
 Verificação do escopo.
 
 Gabarito Comentado
 
 
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