PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I

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1a Questão (Ref.:201611970599)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201611970603)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	83,33; 169,23; 103%
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	2,2; 0,45; 20%
	
	22; 45; 20%
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201611970593)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	
	Correlação de variáveis
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
	
	Opiniões de especialistas
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	
	Amortecimento exponencial do erro
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201611970612)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201611970639)
	Pontos: 0,1  / 0,1   
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.