avaliando 04

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MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Pessoas
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Marketing
	
	Custos
	
	 
	Ref.: 201502446477
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 
	Ref.: 201503442444
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	 
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	 
	Ref.: 201503213587
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	 
	Ref.: 201503513829
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
		
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	 
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de um prédio;  Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio;  Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:  
P + ( 4 . MP ) + 0
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Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
	
	 
	Ref.: 201503273817
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
	
	 
	Ref.: 201503192393
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	 
	Caminho provisório.
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho crítico.
	
	 
	Ref.: 201503489863
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o retrabalho das fases.
	 
	a compressão do projeto.
	 
	a elaboração progressiva.
	
	a parcelização das etapas.
	
	o detalhamento do cronograma.
	
Explicação: Resposta: a compressão do projeto.