Administração da Produção e Operações

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Aluno: SUSYANE SILVA DE ALMEIDA
	Matrícula: 201504294246
	Disciplina: GST0345 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
	
	
	
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
	
	
	
	
	todas as opções estão corretas.
	
	
	desafios de custos;
	
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	
	realidade da competição global;
	
	
	escassez de recursos da produção;
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	
	
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
	
	
	
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	
	Excesso de informação do cliente.
	
	
	Escassez de recursos.
	
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
	
	
	
	
	57.960.
	
	
	65.100.
	
	
	38.500.
	
	
	42.350.
	
	
	51.660.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
	
	
	
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	
	O tempo de produção da máquina
	
	
	O conjunto de horas de programação
	
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
	
	
	
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
	
	
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
	
	
	
	
	I, II e III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente I
	
	
	somente III
	
	
	somente II
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
	
	
	
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	
	I, II e III estão corretas.
	
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	
	II e III estão corretas.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada