ANÁLISE ORGANIZACIONA2

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação Parcial: GST0647_SM_201607278987 V.1 
	Aluno(a): ADILSON VIEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201607278987
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 25/04/2018 17:18:52 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201608081977)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Cadeia de Comando.
	 
	Departamentalização.
	
	Formalização.
	
	Amplitude de Controle.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201607926502)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
		
	 
	A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
	
	A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
	 
	A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.
	
	A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607990033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos requisitos que devem ser atendidos pelo desenho organizacional, aquele que se refere à divisão do trabalho e diferenciação é:
		
	
	O conjunto de mecanismos de operação;
	 
	A estrutura básica;
	
	A estrutura informal.
	
	O conjunto de mecanismos de coordenação;
	
	O conjunto de mecanismos de decisão;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607904591)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
		
	 
	As afirmativas I, II e III.
	
	Apenas a afirmativa I.
	
	Somente as afirmativas I e II.
	
	Somente as afirmativas II e III.
	
	Apenas a afirmativa II.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608047274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas desvantagens, EXCETO:
		
	 
	Estável devido à centralização do comando.
	
	Chefes generalistas.
	
	Possíveis problemas de comunicação.
	
	Tendência a torna-se autocrática.
	
	Rigidez e inflexibilidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608047101)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta:
		
	
	Matricial.
	
	Linha-staff.
	
	Funcional.
	
	Redes.
	 
	Linear.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201607967154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	 
	Adhocracia
	
	Benchmanking
	
	Estrutura em rede
	
	Reengenharia
	
	Downsizing
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607334747)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608170919)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
		
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607919832)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
		
	
	Governança.
	
	Divisão geográfica.
	 
	Departamentalização.
	
	Instituição.
	
	Estrutura colegiada por processos.