SOCIOLOGIA AD1-B

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Aluno: Lucas Henrique de Carvalho Pereira 
Matrícula: 16213110218 
Pólo: Nova Iguaçu 
1 – Defina o que é e como ocorre um processo de socialização. 
 
 Socialização é um processo pelo qual o individual abre mão de seus instintos 
naturais afim de promover um benefício mútuo entre o grupo, e para isso, faz-se 
necessário aprender a cultura e os costumes dos indivíduosdo grupo. Esse processo 
surgiu, segundo Aristóteles, pela necessidade natural humana de viver em sociedade 
(pólis), pois sem esse convívio o homem não poderiadesenvolver sua capacidade 
racional e com isso não poderia atingir seu objetivo ser plenamente feliz.O primeiro 
contato do Homem com a sociedade acontece no seu nascimento com sua família a qual 
fica responsável por introduzir a criança aos costumes, leis, crenças e valores da 
sociedade como um todo e também dos pequenos grupos sociais como igreja, amigos 
escola. Vale ressaltar aqui, a evolução da inserção da criança ao processo de 
socialização, tendo em vista que hoje uma criança não está capacitada para compreender 
e participar de muitas relações como trabalho, relacionamento amoroso entre outros, a 
especialização de organizações como escolas se torna fundamental para ensinar e 
preparar os filhos para a sociedade. Embora a compreensão dessa necessidade de 
preparação para a vida adulta seja evidente, até o século XVII as crianças eram vistas 
como adultos que ainda não cresceram, ou seja, poderiam participar ativamente em 
trabalhos como se fossem adultas sem passar por uma etapa de aprendizado como 
ocorre atualmente. 
 
2 – Os autores Piccinini, Almeida e Oliveira citando Maanem (1984), 
enumeram as principais estratégias de socialização nas organizações. Cite-
as e exemplifique-as. 
 
 Estratégias Formais e Informais de Socialização: a estratégia formal pode 
ocorrer através de cursos de formação, estágios, trainee entre outro. Nas Forças 
Armadas para se formar um militar é necessário que este passe por um período de 
adaptação em regime de internato, com uma rotina de muita atividade física, acadêmica 
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e normativa afim de apresentar a cultura da dessa determinada Força e a postura 
esperada do novo integrante. Informalmente o indivíduo busca saber como uma dada 
tarefa costumava ser executa antes de sua chegada e, para isso, busca aprender com os 
mais antigos na função a melhor maneira de executar a tarefa, como é a postura dos 
chefes e o que este espera dos funcionários, com se relacionar com fornecedores e 
clientes entre muitas outras atividades. 
 Estratégias Individuais e Coletivas de Socialização: Nos centros de formação das 
Forças Armadas a preparação dos militares é realizada em grupo com o objetivo de 
fortalecer um espirito de corpo, porém como eles ficam por muitos dias realizando 
práticas esportivas e dormindo poucas horas em convívio com outras forma de pensar e 
viver, logo acontecem os desentendimentos e alguns acabam desistindo do curso por 
estarem com o emocional abalado, porém essa convivência estressante faz parte do 
objetivo que é avaliar como o individua reage em situações difíceis, dessa forma saber 
quem está preparado para a atividade ou não. 
 Estratégias Sequenciais e não sequencias de Socialização: as sequenciais 
geralmente ocorre em centros especializados em formação, estagio e curso. Nas escolas 
de formação há um cronograma de atividades tanto acadêmicas quanto de eventos de 
aniversariantes do mês, festa de fim de ano. Na marinha a participação em todas as 
atividades dos alunos é quase regra, pois permite que o aluno se familiarize com os 
cerimoniais e eventos que ocorrem nas mesmas datas do ano. Já não sequencial, ocorre 
geralmente em treinamentos de curta duração quando alguém assume uma determinada 
função, pois um funcionário antigo passa para osrecémchegado como exercer a função e 
este não segue um script, ensina segundo seus critérios como grau de dificuldade de 
uma atividade ou o que for mais relevante. 
 Estratégias fixas e variáveis de Socialização: as fixas ocorre com frequência em 
funções com programa de carreira onde é definido tempo de promoção e cursos 
essenciais para tal. Nas Forças Armadas para subir de patente em quase todos os níveis 
é necessário fazer cursos de especialização, aperfeiçoamento ente outro. Enquanto nas 
variáveis é mais comum em carreiras não muito estruturadas como exemplo um lojista 
pode se tornar gerente em pouco tempo ou nunca ser promovido dependendo do grau de 
evolução de suas habilidades no ramo e capacidade técnica. 
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 Estratégia de Socialização por competição ou por concurso: ocorre para testar as 
habilidades em diferentes níveis hierárquicos de uma organização, pode ser por meio de 
concurso paro mesmo órgão. Na Marinha do Brasil, os militares cabos devem prestar 
concurso interno para a graduação de Sargento, caso não atinja o mínimo de acertos é 
considerado inapto para o cargo sendo desligado da Força. Além de ocorrer concursos 
públicos para diferentes níveis de formação como os Tribunais que abrem concurso para 
o cargo de técnico, analistas e auditores. 
 Estratégia de socialização através da investidura ou despojamento: um exemplo 
de aproveitamento da experiência ocorre na Marinha quando os Militares que vão para 
Reserva remunerada (RRM) são contratados por tempo determinado pra aproveitar sua 
experiência. Além de despojar, pode destruir as particularidades do iniciante por 
exemplo no Tribunal de Contas do Município do Rio de Janeiro (TCM-RJ) o técnico 
fica três meses recebendo salário mais baixo e exercendo função mais simples que as 
dos demais pares hierárquicos para só depois receber igual e ganhar as mesma 
responsabilidades que os demais. 
 
3 - O termo cultura em nosso cotidiano ganha vários sentidos. Explique o 
que é a cultura no sentido antropológico e apresente as diferenças desta 
definição com as do senso comum. 
 
 A palavra "cultura" deriva do latim "colere" que significa cultivar, a partir daí 
pode se dizer que seu significado estava relacionado ao elemento cultivado para 
produção, ou seja, agricultura. Já com os humanistas a cultura se transformou num 
conjunto de modo de vida de uma determinada sociedade. Esse modo de vida pode ser 
religião, normas, formas de vestir, valores, língua, crenças, hábitos alimentares, etc. 
Além disso, uma cultura não se sobre põe a outra, ou seja, não existe uma sociedade 
culta e outra inculta todas possua sua própria cultura independentemente de não serem 
compreendidas por outras culturas. Portanto, é o conjunto de conhecimento que um 
individuo adquire ao longo da vida por meio do convívio com os membros da sociedade 
na qual está inserido de modo a influenciar e ser influenciado pelos outros membros. 
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 Por outro lado, a cultura popular surgiu graças as interações continuas entre 
diversas regiões, ou seja, entre diversas sociedades, isso foi alcançado, principalmente, 
pela evolução tecnológica que permitiu desenvolver meios de comunicação cuja maioria 
deles acontece em tempo real. Essa cultura de massa tem algumas características básicas 
que a distingue da definição antropológica, são elas: não há análise profunda sobre as 
ações, mas sim, uma espontaneidade de ações que são tomadas segundo o que é tido 
como"natural" para o grupo, por isso é assistemático; subjetivo, pois toda analise passa 
pelas experiências organizadas psicologicamente do próprio sujeito; é sensitivo, por 
estar intimamente ligado à percepçãode mundo que os membros dessa sociedade tem; 
 
4 – O que é cultura organizacional e qual a sua contribuição para os estudos 
da área de Administração? 
 
 O termo Cultura Organizacional foi empregado em 1982 pelo cientista Phd 
Edgard Schein professor no MIT. Ele tem uma interpretação relativamente diferente da 
Cultura, pois representa uma percepção das normas informais, comportamento dos 
membros da organização no dia-a-dia, colabora na definição da missão e 
estabelecimentos dos objetivos, tudo isso, sob a ótica dos gerentes e demais 
funcionários de uma organização. Além disso, são valores e costumes que precisão estar 
alinhados com as linha decisórias da organização para não interferir negativamente no 
planejamento, organização, direção e controle. A Administração Pública brasileira tem 
um histórico de ingerência, paternalismo, centralização, burocratizada etc. e gerenciar a 
cultura organizacional nas repartições Pública do Brasil é um grande passo para a 
resolução desses problemas. Algumas medidas no processo de socialização dentro da 
organização no sentido se melhorar a eficiência, reduzir os desperdícios e unir os 
esforços com auxílio das ferramentas adequadas podem modificar ou ao menos 
minimizar essas culturas que ainda existe na esfera pública. Além disso, no campo 
político ainda existe a cultura paternalista e de apadrinhamento de muitos políticos no 
sentido de conduzir políticas públicas em muitos casos sem a participação da população 
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nas decisões e nomeação ou facilitação de amigos e parentes para ocuparem cargos 
públicos sem que fosse antes observada a capacidade técnica que o cargo exige.