GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL Lupa
Avaliação: NPG1527_AV_201704115531
Aluno(a): MARCELLO SILVA FERNANDES Matríc.: 201704115531 
Data: 05/03/2018 10:20:44 (Não Finalizada) Nota: 1,6 de 2,0
1a Questão (Ref.: 201704928522) Pontos: 0,4 / 0,4
Estudos e pesquisas apontam que a mudança da cultura organizacional, de 
modo geral, ocorre em três níveis. Considerando esta afirmativa como sendo 
verdadeira, analise as afirmativas abaixo:
I - Na condição de líder da sua equipe você propõe a redução do espaço de 
trabalho do seu setor, considerando o enxugamento do número de profissionais 
que compõem a equipe; neste caso trata-se de uma mudança aparente.
II - Quando no processo de mudança cultural são incorporados novos e 
antagônicos valores aos anteriores já existentes na organização estamos diante 
de uma mudança chamada de incrementalismo cultural.
III - A revolução cultural é uma característica de uma organização dinâmica e 
arrojada, justamente por demonstrar abertura a formas outras de lidar com os 
problemas que são comuns nos ambientes organizacionais.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas I e II são falsas.
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
2a Questão (Ref.: 201704928530) Pontos: 0,4 / 0,4
Os conflitos organizacionais estão relacionados, em grande parte, às 
mudanças propostas ou necessárias nas empresas. Neste sentido, 
analise as afirmativas abaixo:
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27/04/2018http://aulapos.estacio.br/bdq_simulados_pos_preview.asp?cript_hist=10354632192
I - Há uma tendência natural de resistência em relação ao fenômeno 
da mudança, mas somente por parte da alta administração das 
organizações; fenômeno que não é observado com relação aos demais 
membros. 
II - A resistência à mudança, em certo sentido, pode ser positiva por 
proporciona um certo grau de estabilidade e previsibilidade. 
III - É comum observar que organizações que passaram por extensos 
períodos de sucesso, são particularmente resistentes à mudança. 
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas a afirmativa I é falsa.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
3a Questão (Ref.: 201704928533) Pontos: 0,4 / 0,4
Estudos apontam que há dois níveis básicos em que as resistências 
ocorrem nos ambientes organizacionais, gerando diferentes pontos de 
conflito; são eles: Nível Individual e Nível Organizacional. Assim sendo, 
analise as afirmativas que seguem:
I - As percepções e as necessidades dos colaboradores afetam a 
disponibilidade para a mudança, apoiados em crenças, valores, 
costumes e hábitos; estamos nos referindo ao nível de resistência 
organizacional.
II - As mudanças substituem o conhecido pela ambiguidade e pela 
incerteza, gerando medo, ameaça e desconforto num primeiro 
momento; esta é mais uma característica de resistência em nível 
organizacional. 
III - Qualquer redistribuição de autoridade para a tomada de decisões 
pode ameaçar as relações de poder estabelecidas durante muito tempo 
na organização; estamos nos referindo às Relações Estabelecidas de 
Poder, característica do nível de resistência organizacional.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e II são falsas.
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27/04/2018http://aulapos.estacio.br/bdq_simulados_pos_preview.asp?cript_hist=10354632192
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
4a Questão (Ref.: 201704928541) Pontos: 0,4 / 0,4
Analise as afirmativas que seguem, relacionadas à mudança 
organizacional planejada:
I - Os paradigmas organizacionais caracterizam a própria cultura 
organizacional e, por isso, regem o comportamento das pessoas, 
resultando muitas vezes no estabelecimento de subculturas, 
desafiando a própria organização.
II - A mudança organizacional deve ser vista como ato esporádico, 
pouco importando a liderança existente na organização, assim como a 
confiança dos acionistas e demais stakeholders envolvidos.
III - É preciso e basta que a comunicação entre os principais líderes da 
organização aconteça com clareza para que o sucesso da mudança 
proposta esteja assegurada.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e II são falsas.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
5a Questão (Ref.: 201704928548) Pontos: 0,0 / 0,4
I - A mudança organizacional pouco se aplica às organizações 
contemporâneas, considerando tratar-se de um estudo da área de 
administração que possui o enfoque sistêmico.
II - A comunicação é um fator ou aspecto preponderante na realização 
das mudanças organizacionais com sucesso, envolvendo os diferentes 
"atores" desse processo.
III - A mudança organizacional pode significar alteração de posição no 
mercado, mudança na sua função social, modificação no seu 
direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e 
visão.
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Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e II são falsas.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
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