trabalho claudineia rosa hass

Prévia do material em texto

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
EM GESTÃO PÚBLICA
CLAUDINÉIA ROSA HASS
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
 
Rosário do Ivaí
2017
CLAUDINÉIA ROSA HASS
	
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Trabalho de Produção Textual em individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas do I semestre.
 Disciplinas: Modelos de Gestão ,Gestão de projetos ,Empreendedorismo ,Homem Cultura e Sociedade Legislação Social e Trabalhista.
 Professores do Semestre: Henry Tetsuji Nonaka, Marco Ikuro Hisatomi,Ewerton Taveira Cangussu, Maria Caroline Antonio, Bruno Montenegro.
Rosário do Ivaí
 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.......................................................................................03
DESENVOLVIMENTO...........................................................................04
CONSIDERAÇÃO..................................................................................08
REFERENCIAS......................................................................................09
INTRODUÇÃO
A visão contemporânea das organizações com relação ao meio ambiente insere-se no processo de mudanças que vem ocorrendo na sociedade nas últimas décadas e que, segundo Donaire (1999), faz a empresa ser vista como uma instituição sociopolítica com claras responsabilidades sociais que excedem a produção de bens e serviços. Portanto segundo Longenecker (1981), esta responsabilidade social implica em um sentido de obrigação para com a sociedade de diversas formas, entre as quais, a proteção ambiental.
A preocupação que a sociedade vem demonstrando com a qualidade do ambiente e com a utilização sustentável dos recursos naturais tem se refletido na elaboração de leis ambientais cada vez mais restritivas à emissão de poluentes,à disposição de resíduos sólidos e liquidos, à emissão de ruídos e á crescente processo de conscientização ecológica, no qual mecanismos como seios verdes e Normas, como a Serie ISSO 14000, passam a constituir atributos desejáveis, não somente para a aceitação e compra de produtos e serviços, como também para a construção de uma imagem ambientalmente positiva junto à sociedade.
A implantação sistematizada de processos de Gestão Ambiental tem sido uma das respostas das empresas a este conjunto de pressões. Assim, a gestão ambiental no âmbito das empresas tem significado a implementação de programas voltadas para o desenvolvimento de tecnologias, a revisão de processos produtivos, o estudo de ciclo de vida dos produtos e a produção de “ produtos verdes” entre outros, que buscam cumprir imposições legais, aproveitar oportunidades de negócios e investir na imagem institucional ( Donaire, 1999). 
Portanto este trabalho tem por finalidade de fazer uma reflexão sobre a temática Gestão e Aspectos Sócias.
 
 
 
.
2. DESENVOLVIMENTO 
 
 Nos últimos anos, o aspecto econômico das empresas passou a estar diretamente ligado às questões ambientais, de forma que os empreendedores deixaram de ver as despesas ambientais como mais uma carga de custos e passaram a visualizar o ambiente como uma nova forma de investimento, capaz de gerar lucros e benefícios econômicos, integrando seus processos produtivos à conservação ambiental.
 Segundo Seiffert (2007), existe o entendimento de que a questão ambiental aliada ao esgotamento gradual da idéia do desenvolvimento a qualquer custo revela a urgência de uma perspectiva estratégica de planejamento. Semelhante constatação surgiu em virtude da necessidade de serem buscadas formas integradas de aliar a questão do desenvolvimento com a preservação ambiental.
 As empresas têm uma grande responsabilidade no que diz respeito à conservação ambiental. Com relação a esse fator, o mercado consumidor exige cada vez mais dos fabricantes de seus produtos uma postura mais atuante e clara na preservação e conservação do meio ambiente (FRANKEMBERG, 2000).
 Segundo Dias (2009), do ponto de vista empresarial, gestão ambiental é a expressão utilizada para se denominar a gestão empresarial que se orienta para evitar, na medida do possível, problemas para o meio ambiente. Em outros termos, é a gestão cujo objetivo é conseguir que os efeitos ambientais não ultrapassem a capacidade de carga do meio onde se encontra a organização, ou seja, obter-se um desenvolvimento sustentável.
 Torna-se indispensável para qualquer empresa possuir em seu quadro funcional pessoas com habilidades mais apuradas, talentos específicos, para que possam desenvolver o que os outros não sabem, não querem e ainda não fizeram, tornando-se dessa forma únicas frente à concorrência. De fato, o que faz a diferença para as empresas são aqueles capazes de tomar decisões e atitudes, e somente estes serão capazes de provocar mudanças vitais tornando-as aptas para melhorar continuamente. E, é através dessa capacidade que profissionais excelentes se diferenciam dos que são simplesmente bons, tendo visão e tomando decisões corretas frentes às mudanças que precisam ser feitas em relação aos objetivos, processos e mentalidade das pessoas.
De acordo com Chiavenato (2010, p. 406): A mudança é um aspecto essencial da criatividade e inovação nas organizações de hoje. A mudança está em toda parte: nas organizações, nas pessoas, nos clientes, nos produtos e serviços, na tecnologia, no tempo e no clima. A mudança representa a principal característica dos tempos modernos.
 Com base nisso, velhos modelos mentais precisam ser mudados, e o mais rápido possível, tendo em vista que a mudança é uma das poucas certezas que temos, precisamos então reciclar nossos pensamentos e colocá-los em prática. Não bastassem todos os efeitos da globalização e as inovações tecnológicas, as empresas precisam ainda saber como lidar com as diferentes gerações e suas formas de pensar, para conseguir absorver o que cada uma delas pode oferecer de melhor.
O Cenário que se observa hoje na empresa EcoPlastico na atualidade e de um total descaso com os trabalhadores e para que seja mudada essa atual gestão deve tomar algumas medidas importante, e necessário solucionar e rever os deveres necessários para capacitar as pessoas em novos conhecimentos e habilidades, para recompensar desempenhos e comportamentos e eficazes, para estimular o comportamentos das pessoas, e preciso que as elas sejam motivadas a trabalhar e que perceba o quanto são importante para a equipe e também para a empresas trabalhar por compromisso e não só por regras. Com o funcionário satisfeito melhora também o ambiente de trabalho.
Os gestores devem respeitar os limites dos funcionários, restituindo férias, abono salarial entre outros incentivá-los com recompensa extra para que se sinta motivados.
TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Projeto: Sustentabilidade Ambiental
Objetivo: Colaborar com setores econômicos, com a comunidade e com os órgãos ambientais para que sejam desenvolvidos processos que evitem ou minimizem agressões ao meio ambiente. Sendo assim, esse projeto visa implantar, manter e aprimorar um sistema de gestão ambiental, assegurando à EMDEC a conformidade com leis e políticas ambientais
Justificativas: Na Sede, nos Terminais de ônibus e demais locais sob responsabilidade da EMDEC, não há gestão dos impactos ambientais, ocasionado produção de resíduos perigosos e não perigoso consumo exagerado de energia e água, além de emissão de efluentes líquidos, gasosos e ruídos.
Escopo: Realizar Análise do Cenário atual, frente ao Sistema de Gestão Ambiental (SGA), definir Políticas de Meio Ambienteda EMDEC, realizar planejamento de ações, implantar projeto de gestão ambiental e colocar em operação. Verificar eficácia das ações, identificar necessidade de melhorias e implementá-las. Prover Análise Crítica pela Alta Direção. Após a conclusão desse projeto a previsão é que essas ações virem um programa voltado à melhoria contínua do sistema de gestão ambiental. Não faz parte do escopo: Obter certificação em normas
Premissas: Disponibilidade de recursos humanos detentores do conhecimento dos impactos ambientais gerados pela EMDEC, para realização das tarefas do projeto. Apoio da Alta Direção.
Restrições: Não há restrições.
Custo estimado: Após realização da análise de cenários que está em andamento, será realizado o levantamento de ações necessárias, para então haver estimativas de custo.
Principais entregas
1. Análise do cenário atual, frente ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental). 22/04/2013
 2. Levantamento de ações, baseado no 5W2H. 06/05/2013
 3. Definição de Políticas de Meio Ambiente com Alta Direção. 24/05/2013 . 4.Levantamento de Ações Corretivas e Melhorias 28/10/2013
 5. Análise Crítica pela Alta Direção 13/11/2013
Responsabilidades
Papel no Projeto Cliente e Patrocinador
Identificação preliminar de riscos Risco 
01 Indisponibilidade da Equipe 
Gravidade Alta - Riscos que podem tornar o projeto inviável, não validar os critérios de aceitação do escopo ou impactar na qualidade da entrega. Probabilidade Baixa - Até 40% de chances de o risco ocorrer. 
Risco 02 Indisponibilidade de Recursos Financeiros
 Gravidade Alta - Riscos que podem tornar o projeto inviável, não validar os critérios de aceitação do escopo ou impactar na qualidade da entrega. Probabilidade Alta - Acima de 80% de chances de o risco ocorrer. 
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas (Guia PMBOK®)
	Entradas
	Ferramentas
	Saídas
	Plano de gerenciamento das partes interessadas
Plano de gerenciamento das comunicações
Registro das mudanças
Ativos de processos organizacionais
 
	Métodos de comunicação
Habilidades interpessoais
Habilidades de gerenciamento
 
	Registro das questões
Solicitações de mudança
Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto
Atualizações dos Documentos do projeto
Atualizações dos Ativos de processos organizacionais
 
CONCLUSÃO
 As empresas pesquisadas, em seu conjunto, apresentam um satisfatório grau de preocupação com o meio ambiente e com a conservação dos recursos naturais nos limites impostos pela sua área de atuação. O fato de todas as empresas colaborarem nas respostas ao questionário e se interessarem pelo tema já demonstra um grau considerável de consciência ambiental. Não há como evitar algumas conclusões que a principio não causam surpresas. As empresas mais avançadas no trato das questões Sistema de Gestão Ambiental: aspectos teóricos e analise de um conjunto de empresa da região, a fim de atender todos os colaboradores, indiferente de geração, e também dar subsídios e estímulos para que as gerações trabalhem de forma sinérgica, objetivando alavancar seus negócios e fontes de receitas, e desta forma estar à frente da concorrência.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
DESSLER, G. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
NASCIMENTO, Luiz Felipe. Gestão Ambiental e Sustentabilidade. Sistema Universidade Aberta do Brasil, 2008.
CERUTI, Fabiane Cristina, SILVA, Marlon Luiz Neves. Dificuldades De Implantação de Sistema de Gestão Ambiental (SGA) em Empresas. Revista Acadêmica de Ciências Agrárias e Ambientais, Curitiba 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010 – 6ª reimpressão.
SEIFFERT, Mari Elizabete Bernardini. ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental – Implantação Objetiva e Econômica. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2007.
FRANKENBERG, Claudio Luis Crescente et al (coord.). Gerenciamento de Resíduos e Certificação Ambiental. Seleção de Artigos Técnicos apresentados no II Simpósio Internacional de Qualidade Ambiental. Porto Alegre: EDIPUCRS, 2000.
DIAS, Reinaldo. Gestão Ambiental – Responsabilidade Social e Sustentabilidade. São Paulo: Atlas, 2009.
http://www.emdec.com.br/eficiente/repositorio/5860.pdf
ttps://escritoriodeprojetos.com.br/artigos-de-gerenciamento-das-partes-interessadas