BDQ Avaliação Parcial ANÁLISE ORGANIZ - Aula 1

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04/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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Avaiação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: Data: (Finalizada)
 
 (Ref.: 200701964425) Acerto: / 
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I- A
estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II- A organização informal
leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III- Quanto mais formal a organização mais
distantes os níveis hierárquicos. IV- A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam
juntas para realizar as tarefas. V- Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações
fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
As alternativas I e IV estão corretas;
 As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas I, II e III estão corretas;
As alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas II, III e IV estão corretas;
 . .
 
 (Ref.: 200701851392) Acerto: / 
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não
existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte
adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de
responsabilidades e as relações de autoridade.
Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma
ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de
coordenação de afiliação
 Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação,
necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que
constituem a finalidade organizacional.
Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos
objetivos e resultados.
Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um
ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de
objetivos.
 
 (Ref.: 200701889870) Acerto: / 
04/11/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos.
Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de
integração.
 Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de
coordenação.
 .
 
 (Ref.: 200701736831) Acerto: / 
O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições,
responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos
fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu
significado:
1. Estrutura Básica,
2. Mecanismo De Operação,
3. Mecanismo de Decisão e
4. Mecanismo de Coordenação.
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas,
( ) Integração,
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e
( ) Hierarquia de Autoridade.
A sequência correta da correlação é:
1, 2, 3, e 4
 2, 4, 1, e 3
3, 2, 1, e 4
4, 3, 2, e 1
2, 1, 3, e 4
 .
 
 (Ref.: 200701173389) Acerto: / 
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo,
por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização
funcional:
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
 permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e
competências
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso
de um departamento especializado
ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e
posições
 . .
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 (Ref.: 200701889739) Acerto: / 
Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de
comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que
as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta:
Matricial.
Linha-staff.
 Funcional.
Redes.
Linear.
 .
 
 (Ref.: 200701157684) Acerto: / 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
Altamente especializado.
Altamente departamentalizados.
Altamente comandados
 Altamente formalizados.
Descentralizados.
 . .
 
 (Ref.: 200701173796) Acerto: / 
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
 Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços
especializados.
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
Não se envolvem com a estrutura organizacional
 Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
 . .
 
 (Ref.: 200701758870) Acerto: / 
A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do
sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa
alocação de recursos é conhecido como:
 Divisão geográfica.
Instituição.
Governança.
 Departamentalização.
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Estrutura colegiada por processos.
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 (Ref.: 200701173810) Acerto: / 
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
 Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
 .