Avaliação parcial em Administração e Gerência em Enfermagem

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Avaliação parcial em Administração e Gerência em Enfermagem
	
	1a Questão (Ref. 201402669226)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseiam na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a II
	
	Apenas a I
	
	Ambas estão incorretas
	 
	I e II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref. 201402669219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Princípio da Especialização
	
	Montagem em Série
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	
	Ênfase nas tarefas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref. 201402820715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	
	Frederick Taylor.
	 
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref. 201402820720)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
		
	
	A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
	
	A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
	
	Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
	 
	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
	
	O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402285182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	 
	Homem funcional
	
	Homem social
	
	Homem organizacional
	
	Homem administrativo
	
	Homo economicus
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref. 201402720086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Permanente desejo de realização
	
	Flexibilidade
	
	Praticidade
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402820752)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	Complementa a estrutura formal.
	
	Proporciona mais rapidez no processo.
	 
	Desconhecimento das chefias.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref. 201402339053)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	
	Supervisão Funcional
	
	Departamentalização
	
	Assessoria
	 
	Projetos
	
	Supervisão Linear
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref. 201402720139)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref. 201402339059)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Pré-ativa
	 
	Pró-ativa
	
	Reativa
	
	Inativa
	
	Hiperativa
	
	1a Questão (Ref. 201402820707)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	 
	Linha Funcional.
	
	Linha das Relações Humanas.
	
	Linha Contingencial.
	
	Linha de Sistemas.
	
	Linha de Tomada de Decisão.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201402820858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
	
	Herbert Simon.
	 
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref. 201402774818)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	Seu caráter mecanicista
	 
	Ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Sua baixa aplicabilidade
	 
	A relatividade da motivação humana
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref. 201402718732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref. 201402719742)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
		
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas,adequar o ambiente físico ao trabalho.
	
	Padronização das tarefas, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho.
	
	A padronização das tarefas, controlar o ambiente físico ao trabalho.
	 
	A padronização das tarefas, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho.
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402719711)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância.
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional.
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse.
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref. 201402820743)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	Formal e funcional.
	
	Cientifico e senso comum.
	
	Funcional e hierárquica.
	
	Institucional e organizacional.
	 
	Formal e informal.
	
	1a Questão (Ref. 201402669225)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Formulação de rotinas
	
	Aumento na carga de trabalho
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref. 201402820697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	reduzir o número da produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref. 201402758311)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref. 201402820715)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Henry Ford.
	
	Adam Smith.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref. 201402820730)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	
	Teoria Contingencial.
	 
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Funcional.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402719717)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Homem _________ é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando¿se com os demais indivíduos, como um sistema _________, gerindo suas expectativas e ajustando-se a novos papéis que lhe são atribuídos.
		
	 
	Funcional e aberto
	
	Funcional e fechado
	
	Funcional e semi fechado
	
	Organizacional e aberto
	
	Organizacional e fechado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref. 201402362529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Diminuição da carga tributária
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Dificuldade de controle
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref. 201402339053)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
		
	
	Supervisão Linear
	
	Departamentalização
	
	Supervisão Funcional
	
	Assessoria
	 
	Projetos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402820806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	
	São os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	Determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	São planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	São planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	 
	É a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref. 201402369105)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da disciplina
	 
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da unidade de comando
	
	Princípio da coerência horizontal