ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de
Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações.
A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim
de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande
responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas
divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da
definição, entendimento e operacionalização:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: RITA PEREIRA PAIXAO Matrícula: 201512722511
Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Contabilidade
Marketing
Finanças
 Operações
Recursos humanos
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
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A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de
funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:.
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio.
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de
DECLÍNIO?
Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua
demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de
estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer
alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos
temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em
produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se
a um(a)
 da definição de responsabilidades do projeto.
 dos requisitos do projeto.
dos custos do projeto.
da definição do grau de qualidade do projeto.
dos riscos do projeto.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
confiabilidade
incubação
manufaturabilidade
 tomada de decisão
 reengenharia de processo
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
somente QUALIDADE
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
CONFIABILIDADE e CUSTOS
 somente CUSTOS
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
 
 
5.
Necessidade plena.
Conveniência.
 Necessidade contínua.
Incubação.
 Consumo direto.
 
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6.
 Processo
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Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de
desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra
conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta
passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio.
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de
MATURIDADE?
Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa,
a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes
produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma
lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente
determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
 Matriz Básico
Diagrama de causa e efeito
Matriz Funcional
Organograma
 
 
7.
QUALIDADE e CUSTOS
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
 somente CUSTOS
 CONFIABILIDADE e CUSTOS
 
 
8.
 I, II e III
somente I
 somente III
somente I e III
somente II
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 28/04/2018 19:15:05.