GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua
iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre
outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento
aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre
outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros
aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
Marque o que não é atributo de projeto?
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
 
1.
Criação de um produto, serviço ou resultados.
Requer recursos.
 Não ter data de término definida.
NDA
Data de início definida.
 
 
2.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a II e IV estão corretas.
 Somente a III e IV estão corretas.
 Somente a I e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
 
 
3.
nenhuma das anteriores
data de inicio definida
criação de um novo produto
 não ter data término definida
solicitação de recursos
 
 
4.
não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos,
turísticos).
configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno
sobre o investimento
configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas
conquistadas
não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os
estádios sejam utilizados para outros fins.
 
configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não
será igual à de outra Olimpíada
 
 
No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois
projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os
custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem
feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo
de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de
mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa
de projetos:
5.
Econômica e Financeira
 Financeira e de Risco
 Econômica e Qualitativa
Quantitativa e de Risco
Econômica e Quantitativa
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
o maior Payback
A TIR igual à TMA.
o menor Valor Presente Líquido (VPL).
 
 
7.
V, V, V, F, F, F
 V, V, F, F, F, F
 V, V, V, V, F, F
V, V, F, F, F, V
F, F, F, F, F, F
 
 
8.
Valor Futuro, previsão custos e PayBack
Nenhuma das anteriores
 PayBack, TIR e Valor presente
Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
 Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação